«Функциональная подсистема системы менеджмента» Одесса,2007 год. Содержание : 1. Введение … 2. Системный подход в анализе систем управления… 1. Структурно-функциональная подсистема управления ….2. Информационно-поведенческая подсистема управления……… … 3. Типы информационно-поведенческих подсистем… …… 8 2.4. Подсистема саморазвития системы управления… …… 3. Исследование функциональных подсистем управления… …….4. Функциональный менеджмент … 5.Заключение… 6.Список литературы… 1. Введение Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления.
Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда.
Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений. Менеджмент учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т.д. Широкое распространение научных подходов и методов менеджмента в управленческой деятельности позволит дать импульс в ее развитии за счет повышения обоснованности принимаемого решения и снижения риска инвестиций.
В современных условиях менеджер должен быть предприимчивым человеком, т.е. способным добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и практической реализации оригинальных, нестандартных решений, как правило, связанных с немалым хозяйственным риском. Возросшие в настоящее время в нашей стране требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками.
Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного. Главная задача управления – налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы.
Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. В основе научного управления лежат следующие положения: важность применения научного анализа для определения наилучшего способа достижения целей; целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретной цели; необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.
На современном этапе в управлении важное место отводится взаимодействию с внешней средой, учету ее изменений, ориентации всей деятельности предприятий, исходя из сложившихся условий. 2.
Системный подход в анализе систем управления. Управление может осуществляться только в том случае, если существует р... Если данная система является органичной частью организации, ее действи... Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредств... 1.
Система управления распадается на подсистемы, выделение кото¬рых нагля... В настоящее время разработана общая теория функции управления, кад¬ров... Но всякий развитый организм не эквивалентен только своему телу. Есть еще нечто исключительное, что условно можно назвать «душой» орган... Основными частями данной подсистемы являются следующие блоки: =...
Реальными формами проявления данной подсистемы являются:  ... Информационно-поведенческая подсистема управления. И основные названные блоки, и блоки, возникающие в конкретных условиях... . Однако в любых случаях рассматриваемая подсистема системы управления и...
Типы информационно-поведенческих подсистем. Официальная система информирования функционирует плохо, низок уровень ... Широко практикуются закрытые обсуждения либо обсуждения в узком кругу ... Третий тип характеризуется наличием заинтересованности в ко¬нечных рез... Осознается роль и значимость широ¬кой информированности, создается атм...
Риск измеряется как вероятность определенного уровня потерь. Так, в ка... Их конкретное применение как инструментов финансового анализа прекрасн... Наиболее опасным для предпринимателя является катастрофический риск, п... . Исследование подсистем менеджмента: персонала, производства, качества,...
выработке модели долгосрочного функционирования. и не рассчитывать на быстрые результаты Особой чертой методологии эффе... . Данный раздел науки занимается рассмотрением принципов действия систем... Концепция управления1 должна исходить из признания руководителями факт...
Список литературы : 1. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоймостного анализа. –М 1991. 2. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. –М 1989. 3. Менеджмент организации: Учеб. пособие /Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина –М 1995. 4. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. –М 1998. 5. http://chtivo.info 6. http://www.management.com.ua.