Синтетический и аналитический учет НМА

Синтетический и аналитический учет НМА. Главный потенциал фабрики заключен в кадрах.

Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ОАО ГК мебельной фабрики рис.10 . EMBED Word. Document.8 s Штат предприятия ОАО ГК мебельной фабрики с 01.01.2007 Таблица 2.2. Наименование должностей Количество штатных единиц Оклад 1 Генеральный директор 1 11000 2 Зам. Ген.директора по производству 1 9500 3 Зам. Ген.директора по экономическим вопросам 1 8700 4 Пом. Ген.директора по социальным вопросам 1 8500 5 Главный инженер 1 6000 6 Начальник производственно-технологического отдела 1 5500 7 Руководитель отдела экономической безопасности 1 5800 8 Главный бухгалтер 1 5500 9 Старший специалист корпоративного управления 1 5000 10 Секретарь 1 3800 Итого 69300 Таблица 2.3. Кадры предприятия ОАО Горячеключевской мебельной фабрике. Показатели 2007 2008 1 Среднегодовая численность 931 890 -4,4 2 Руководители 18 14 20,2 3 Специалисты 86 69 20,3 4 Служащие 70 56 -20,3 5 Рабочие 757 709 6,3 Вывод рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год сократилась на 4,4 , из них руководителей и специалистов на 20,3 , служащих на 20,3 , рабочих на 6,3 . Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях фабрики. Анализ уровня образования фабрики представлен в таблице 2.4 Таблица 2.4. Уровень образования за 2007 - 2008годы Наименование категории Работающих Уровень образования Высшее Средне-спец. 2007 2008 2007 2008 1. Руководители 2. Специалисты 3. Служащие 4. Рабочие 10 70 55 190 10 50 50 200 6 20 10 560 3 16 5 506 Состав работников по образованию характеризуется следующими данными большая часть руководителей и специалистов имеют высшее образование - 46,5 , среднее специальное - 46,8 , среднее образование - 6 , из них 18 чел. имеют ученую степень доктора и кандидата наук. Рассмотрим уровень образования высшего руководящего состава завода более подробно.

Данные представлены в таблице 2.5. Таблица 2.5. Характеристика руководящего состава ОАО ГК мебельной фабрики Должность Год рождения Образова- ние 1 Генеральный директор 1937 Высшее, Инженер- Электрик 2 Зам. ген. директора - по производству 1949 Высшее, Инженер- Механик 3 Зам. ген. Директор по экономическим вопросам 1937 Высшее Инженер- Физик 4 Главный инженер 1946 Высшее, Инженер- Экономист 5 Пом. Ген. директора по социальным вопросам 1946 Высшее, Инженер- Металлург 6 Начальник производственно технологического отдела 1955 Высшее, Технолог 7 Руководитель отдела экономической безопасности 1952 Высшее, инженер - технолог 8 Главный бухгалтер 1960 Высшее, Экономист 9 Старший специалист корпоративного управления 1957 Высшее, Управленческое Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников завода достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.

Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.

Образовательный уровень работников представлен на рисунке 11. EMBED Excel. Chart.8 s Рис. 11. Образовательный уровень работников в 2008 Основными причинами увольнения работников были по собственному желанию из-за хронической задержки выплаты заработной платы неудовлетворенность работой и заработной платой прогулы, нарушения трудовой дисциплины.

Оплата труда работников завода производилась на основании Единой тарифной сетки и Положения по оплате труда подразделений ОАО ГК мебельной фабрики. Рассмотрим динамику средней заработной платы работников объединения за период 2007-2008 годов.

Таблица 2.6. Фонд оплаты труда фабрики за 2007-2008г.г. Год Фонд оплаты труда, млн. руб. Среднесписочн. численность работников, чел. Средняя заработная плата за год, руб. Изменение средней зарплаты, к предыдущему периоду 2007 2008 29,021 35,169 931 890 13164 17376 - 32 Вывод таким образом, из данной таблицы видно, что в 2008 году средняя заработная плата увеличилась на 32 . Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам. 202 192 Оборот по выбытию 100 9,6 01г. 100 9,5 08г . 2115 2024 136 236 Оборот по приему 100 6,4 07г. 100 11,7 О8г . 2115 2024 2 Сменяемость кадров отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах в 2007г. составила 6,43 , а в 2008г 9, 49 . 136 192 Смен. кадров 100 6,4 07г. 100 9,4 08г 2.11 2115 2024 3 Текучесть кадров отношение выбывших по собственному желанию и адм. правонарушениям к среднесписочной численности работающих в 2007. составила 9,6 , а в 2008 9,5 . Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше на 5 обычной величины.

Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2008 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих.

Если в 2007г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2008г. наблюдается обратная ситуация.

Полученные данные сведем в таблица 2.7. Движение кадров на предприятии Показатели 2007 2008 1 Среднегодовая численность чел. 931 890 2 Принято в течение года чел. 136 236 3 Уволено в течение года чел. 70 192 4 Оборот кадров по выбытию . 9,6 9,5 5 Оборот кадров по приему . 6,4 11,7 6 Сменяемость кадров . 6,4 9,4 7 Текучесть кадров . 9,6 9,5 Вывод напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.

Глава 3.