Анализ по менеджменту на примере компьютерного клуба ООО "Arsenal Club"

Анализ по менеджменту на примере компьютерного клуба ООО «Arsenal Club» План анализа 1. Общая характеристика предприятия ООО "Arsenal" 2. Организационная структура предприятия 3. Внешняя среда ООО "Arsenal" 4. Внутренняя среда ООО "Arsenal" 5. Стратегии "Arsenal" 6. Организационный и производственный процесс 7. Процесс мотивации 8. Процесс контроля деятельности 9. Материальная база, кадровый и информационный потенциал организации 10. Анализ эффективности управления на предприятии 1. Общая характеристика предприятия ООО «Arsenal» Название: «Arsenal Club». Юридический адрес: г. Ангарск, 95ый квартал, Кафе «Усадьба», цокольный этаж. Предприятие зарегистрировано в Инспекции Федеральной Налоговой Службы России г. Ангарска от 05. Рассматриваемая фирма имеет организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности: частная.

Цели деятельности предприятия: • Работа на компьютере (работа с приложениями Office); • Последние новинки компьютерных игр; • Доступ в Интернет; • Печать текста; • Сканирование; • Запись на носители.

Так же, как и в любом другом клубе, в ООО «Arsenal» предоставляются для просмотра и прослушивания множество кинофильмов, роликов и музыкальных композиций. ООО «Arsenal» создавался с целью предоставления в аренду населению компьютерных систем для удовлетворения его потребностей в компьютерных развлечениях, а также получения необходимой информации (в частности в сети Internet) и возможности живого общения между собеседниками, находящимися на больших расстояниях друг от друга, используя IT. Для достижения указанной цели арендуется цокольный этаж помещения, расположенного по адресу: г. Ангарск, 95ый квартал, Кафе «Усадьба». Выбор места не случаен.

Деятельность данной организации в основном ориентирована на детей, а так же в основном подростков в возрасте от 10 до 25 лет. По соседству находится много учебных заведений: Ангарская Государственная Техническая Академия, Ангарский Лицей № 1; ДЮСШОР «Сибиряк»; 2 Школы: № 20 и №32. Такое расположение непосредственно позволит сформировать нужный клубу спрос среди молодёжи, т.к. школьники всегда любят после школы отдохнуть часок-другой; студентам необходима сеть Internet для поиска различной информации по учёбе, также используя различное оборудование распечатать нужный текст или записать информацию на диск, сканирование и т.д. Расположение, современные компьютеры и различные коммуникации позволяют сформировать необходимый спрос на услуги.

Кроме того, создание благоприятной атмосферы клуба, активная реклама, высокоскоростные компьютеры, новейшие игры, услужливый и общительный персонал, а также заметность здания должны положительно повлиять на потребителей услуг фирмы, сформировав постоянную клиентуру.

В настоящее время данная организация не имеет филиалов и филиалом не является. 2.

Организационная структура предприятия

Внешняя среда ООО «Arsenal» Основные поставщики: Компьютеры, кондицион... Конкуренция: Основным конкурентом «Arsenal» в Ангрске является организ... Но при формировании цен в «Arsenal» используется метод «средние издерж... Доля рабочих и специалистов составляет 28,57% от общей численности, чт... По мере закрепления на своем рынке наш компьютерный клуб перейдет от с...

Организационный и производственный процесс

Отдел бухгалтерии, представленный главным бухгалтером, выполняет такие... Удельный вес, % Численность, чел Удельный вес, % Численность, чел. Денежные средства на счёте и в кассе могут свидетельствовать об инвест... Краткосрочные финансовые вложения не значительны, что свидетельствует ... 7.

Процесс мотивации

Вообще, персонал очень редко меняется, так как организация предоставля... Удельный вес, % Численность, чел Удельный вес, % Численность, чел. Удельный вес, % Принято на предприятие, чел. 2 38,1 1 38,5 -1 0,4 Ушло с предприятия, чел. Наименьший удельный вес занимает руководство клуба в лице директора и ...

Анализ эффективности управления на предприятии

Анализ эффективности управления на предприятии. Учитывая весь проведённый анализ, можно прийти к выводу, что эффективн...