Политика качества готовой продукции

Политика качества готовой продукции. ОАО Литмаш с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, международной сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий.

На предприятии внедряется система качества на соответствие международным стандартам ISO 9000. Политика в области качества разработана техническим советом ОАО Литмаш и утверждена генеральным директором.

Главные цели Политики в области качества 1 Войти в число мировых лидеров в области производства литейных машин, комплексов и автоматических линий для специальных способов литья. Стремиться к приоритетности интересов потребителей перед собственными интересами.

Выгодно и на высоком уровне решать проблемы наших потребителей вместе с нашими поставщиками. 2 Предоставлять продукцию, удовлетворяющую требования и ожидания потребителей. 3 Обеспечить повышение благосостояния Открытого Акционерного Общества и каждого его работника, эффективно используя акционерный капитал и приумножая его. Основные принципы достижения главных целей 1 Достижение лидерства среди конкурентов за счет обеспечения высокого качества продукции и снижения издержек производства и сбыта продукции. 2 Постоянное повышение качества и эксплуатационной надежности выпускаемой продукции за счет постановки на производство новых изделий. 3 Выпуск продукции, гарантирующей безопасность для потребителей. 4 Применение процессного подхода к управлению качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции. 5 Каждый работник ОАО Литмаш знает и разделяет задачи в области качества, несет ответственность за качество работы на своем рабочем месте. 6 Создание среды, позволяющей ценить работников, развивать индивидуальное мастерство и поощрять стремление к постоянному совершенствованию профессиональной подготовки. 7 Обеспечение стабильного и достойного уровня жизни каждого работника. 8 Удовлетворение ожиданий владельцев и вкладчиков прибыль, показатели инвестирования. Руководство ОАО Литмаш берет на себя ответственность за определение и обеспечение реализации Политики в области качества, контроль и улучшение системы менеджмента качества, обеспечивает распределение материальных, финансовых и иных ресурсов, необходимых для достижения целей по качеству.

Руководство ОАО Литмаш надеется, что проводимая им Политика по качеству соответствует пожеланиям потребителей, работников и других заинтересованных сторон и создает прочную основу для взаимовыгодного сотрудничества. 1.10 Состояние экологии на предприятии, мероприятия, направленные на улучшение экологической обстановки Ввод в эксплуатацию сооружений и иных объектов ОАО Литмаш производит при условии выполнения в полном объеме всех экологических требований, предусмотренных проектом, по актам приемочных комиссий, создаваемых с участием представителей специально уполномоченных на то государственных органов ПМР в области охраны окружающей природной среды, санитарно-эпидемиологического надзора.

С целью уменьшения отрицательного воздействия на окружающую среду ОАО Литмаш постепенно внедряет новые технологии, направленные на вывод из обращения устаревшего оборудования, обновление основных средств производства и реализация других мероприятий.

Необходимо отметить, что в г. Тирасполе, по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, уровень загрязнения атмосферного воздуха несколько понизился, уменьшилось содержание в атмосферном воздухе оксида углерода, все это связано с тем, что на сегодняшний день промышленность ПМР работает не в полную мощь. Но, не смотря на это ОАО Литмаш разрабатывает комплексы инновационных, организационных, технических и других мероприятий экологической направленности.

С учетом этого на 2008 год и на период до 2011 года установлены такие приоритетные направления природоохранных мероприятий - мероприятия по улучшению состояния атмосферного воздуха - мероприятия по улучшению системы очистки сточных вод - мероприятия по сохранению и созданию новых зеленых насаждений на территории ОАО Литмаш и прилегающих к нему территориях - мероприятия по созданию системы мониторинга окружающей среды на ОАО Литмаш с целью улучшения системы принятия экологически весомых решений - мероприятия по внедрению более эффективной системы управления производственными отходами.

Глава 2. Организация труда персонала2.1 Организация труда на предприятии Основными направлениями в организации труда ОАО Литмаш являются - разделение и кооперация труда - подбор, подготовка и повышение квалификации кадров - совершенствование нормирования труда - улучшение условий труда - материальное и моральное стимулирование - совершенствование организационно-технического обслуживания рабочих мест и рационализация трудового процесса.

Особенностью организации рабочих мест в ОАО Литмаш является то, что первоначально комплектование штатов происходило из уже имеющих достаточный опыт подобной работы 10 и более лет специалистов.

На сегодняшний день организация пополняется молодыми специалистами различных направлений, но по прежнему на ОАО Литмаш преобладают работники со стажем работы более 10 лет. Еще одной особенностью организации труда на ОАО Литмаш является то, что при поступлении на работу работники не подписывают коллективного договора, договором считается письменное заявление стандартного образца о приеме на работу на ОАО Литмаш. Все вопросы, возникающие между работодателем и работниками, регулируются Трудовым кодексом, штатным расписанием, должностными инструкциями и Правилами внутреннего трудового распорядка Приложение 2 . Кроме этого с некоторыми работниками, принимаемыми, как правило, на временную работу, заключаются индивидуальные договоры.

Для повышения эффективности труда в ОАО Литмаш широко используется такое направление организации труда, как разделение и кооперация труда.

Здесь имеет место функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда.

Первое - определяет роль и место различных групп работников, выполняющих различные функции для достижения одной общей цели. Причем внутри групп отделов работники могут выполнять одни и те же функции и иметь одну и ту же специальность, а могут проводить различную работу и иметь различную специальность, тогда можно говорить о внутригрупповом функциональном разделении обязанностей.

Второе - деление работающих по профессиям специальностям, а также по сложности работ - разрядам, категориям. Количественный состав персонала ОАО Литмаш по профессиям представлен в Приложении 3. Численность работников ОАО Литмаш по категориям представлена в табл. 2.1. Таблица 2.1 Численность работников ОАО Литмаш по категориям Категория работника Численность работников на 01.01.2009г. Руководители 123 Специалисты 172 Служащие 28 Основные рабочие 314 Вспомогательные рабочие 269 Ученики 25 ИТОГО 931 Анализируя возрастную структуру персонала ОАО Литмаш было выявлено следующее - до 25 лет - 115 чел. 12,4 - от 25 до 30 лет - 41 чел. 4,4 - от 30 до 40 лет - 83 чел. 8,9 - от 40 до 50 лет - 221 чел. 23,7 - от 50 до 55 лет - 172 чел. 18,5 - свыше 55 лет - 299 чел. 32,1 . На основании вышеизложенного видно, что 50,6 состаляют работник предпенсионного и пенсионного возраста.

Средний возраст персонала по предприятию составляет 46 лет. Персонал ОАО Литмаш, работающий в соответствии с профилем полученного образования - 89 Высшее техническое - 4,8 - Высшее экономическое - 6,2 - Неполное высшее экономическое - 11 - Средне - техническое - 62 - Средне - специальное - 16 . Наличие только 11 работников с высшим образованием нельзя считать благоприятным.

Внутри предприятия сложился стереотип необходимости в первую очередь технического образования.

Этому критерию удовлетворяют большая часть персонала 62 . Информация о текучести кадров за 2008 год представлена в табл. 2.2. Таблица 2.2 Текучесть кадров по ОАО Литмаш за 2008 год п п Наименование Уволено Принято 1 ИТР 50 134 2 Основные рабочие 101 137 3 Вспомогательные рабочие 95 161 4 Охрана 19 18 5 Ученики 0 78 ИТОГО 265 528 Анализируя данные, изложенные в таблице 2.2 рассчитаем коэффициенты текучести кадров Кт 16. С. 251 Кт Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 2.1 Среднесписочная численность персонала Кт 265 931 0,28 Из полученных данных видно, что текучесть кадров на ОАО Литмаш довольно высокая ? 30 . Анализируя текучесть кадров на основании опроса, были выявлены причины увольнения работников - низкая зарплата -43 - отсутствие перспектив роста - 24 - несложившиеся отношения с руководством - 11 - неудобный график работы - 6 - неудобное расположение работы - 5 - другое - 11 . 2.2