Организация труда на ОАО "Литмаш"

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1 МЕНЕДЖМЕНТ 1.1 Сфера деятельности ОАО Литмаш , ее место на рынке товаров и услуг 1.2 Организационно-правовая форма ОАО Литмаш и организационная структура управления 1.3 Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услуг 1.4 Финансово-экономическое состояние организации 1.6 Инновационная деятельность ОАО Литмаш , внедрение новой продукции 1.7 Информационная система управления на ОАО Литмаш , эффективность ее функционирования 1.8 Стратегии ОАО Литмаш 1.9 Политика качества готовой продукции 1.10 Состояние экологии на предприятии, мероприятия, направленные на улучшение экологической обстановки ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 2.1 Организация труда на предприятии 2.2 Аттестация кадров ОАО Литмаш 2.3 Формы повышения квалификации на ОАО Литмаш 2.4 Преддипломная практика была пройдена на предприятии ОАО Литмаш . Данный завод является ведущим производителем в области машиностроения в ПМР и странах СНГ. Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства.

Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.

Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Цель исследования в данной работе является освещение практических основ организации труда персонала, факторов на нее влияющих, проведение анализа организации труда в ОАО Литмаш, формулировка направлений по совершенствованию организации труда на данном предприятии. Задачи работы - ознакомиться с историей создания завода - изучить специализацию ОАО Литмаш - рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия - изучить менеджмент ОАО Литмаш - изучить организацию труда, применяемой на ОАО Литмаш. Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда - это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности.

Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

Предметом исследования является процесс организации труда. Объектом исследования организации труда является ОАО Литмаш. В своей работе по практике наиболее полно будет отражено состояние организации труда в новых условиях на данном предприятии, будет проведен анализ достоинств и недостатков данного метода. Работа будет содержать две главы. В первой главе изучены следующие аспекты деятельности ОАО Литмаш - это сфера деятельности, организационно-правовая форма и организационная структура управления, основные направления деятельности предприятия, работа основных и вспомогательных подразделений, финансово-экономическое состояние, инновационная деятельность, информационные системы управления, стратегии предприятия, организацию системы качества продукции и состояние экологии.

Во второй главе будет проанализирована организация труда рабочих на предприятии ОАО Литмаш. Глава 1. Менеджмент 1.1 Сфера деятельности ОАО Литмаш, ее место на рынке товаров и услугИстория создания завода начинается с основания механических мастерских Карлом Антоновичем Питчем в 1898г. в г. Тирасполе, Херсонской губернии.

В октябре 1924 г мастерские были реорганизованы в крупный, для того времени, литейно-механический завод. Основной продукцией было оборудование для мельниц и сыроварен, для винодельческой и консервной промышленности. Начиная с 1961 года, основным видом выпускаемой продукции становится оборудование для точного литья, литьевое и кузнечно-прессовое оборудование.

Совершенствуя технологию, проводя модернизацию, осваивая новые виды продукции, завод стал ведущим разработчиком и производителем оборудования для точного литья на территории СНГ. Литмаш быстро вырос в главного производителя оборудования литья под давлением, термопластавтоматов и обувных линий, поставляя на рынок бывшего Советского Союза около 95 машин для литья под давлением с усилием запирания до 4000 кН. Стремясь максимально удовлетворить требования рынка и самые высокие требования потребителя, Литмаш в своей производственной деятельности успешно решает все поставленные задачи.

Сегодня Литмаш прочно стоит на позиции наращивания производственных мощностей путем использования возможностей рынка, активно развивает и упрочняет свое положение, осваивая новые виды продукции. Создание союзов с западными партнерами является одним из важных направлений взаимодействия и успешного развития для выхода на мировой рынок.

ОАО Литмаш взял на вооружение современные технологии, новейшие приемы логистики, маркетинговые исследования и разработку технико-экономически обоснованных рекомендаций. Успешное комплексное внедрение передовых решений сделало ОАО Литмаш стабильным партнером на мировом и внутреннем рынке. На протяжении более чем 8 лет ОАО ЛИТМАШ имеет опыт в производстве и поставке запасных частей для Горношахного оборудования станков буровых шарошечных СБШ , экскаваторной техники ЭКГ и другого оборудования.

На все оборудование и запасные части предоставляются сертификаты качества. Наша продукция широко используется на следующих предприятиях ГМК Украины ОАО Северный ГОК , ОАО Центральный ГОК , ОАО Ингулецкий ГОК , ОАО Полтавский ГОК , ОАО Южный ГОК , ОАО Докучаевский флюсо-доломитный комбинат , ОАО Новотроицкое рудоуправление , ОАО Лебединский ГОК , ОАО Михайловский ГОК . Индивидуальный подход и гибкая система работы с каждым отдельным потребителем делают сотрудничество с ОАО ЛИТМАШ стабильным, выгодным и удобным.

Успешное комплексное внедрение передовых решений сделало ОАО Литмаш стабильным партнером на рынке СНГ. 1.2

Организационно-правовая форма ОАО Литмаш и организационная структура управления

Центральная заводская лаборатория ЦЗЛ . Несет ответственность за соответствие государственным и отраслевым ста... Здесь действуют несколько групп здоровья. 674. Это машины массового производства отливок для двигателей внутреннего с...

Финансово-экономическое состояние организации

объем продукции уменьшился на 16,45 , а в 2008г. по отношению к 2007г. Значительный рост прогнозных показателей против достигнутых в 2008 год... При условии соблюдения опережающих темпов роста производительности тру... США, во втором - 5327,5 тыс.

Стратегии ОАО Литмаш

Освоение новых рынков. 2. 3. Дальнейшее повышение профессионального уровня работников. Планируется ... Внедрение новых методов управления производством.

Политика качества готовой продукции

5 Каждый работник ОАО Литмаш знает и разделяет задачи в области качест... 1.10 Состояние экологии на предприятии, мероприятия, направленные на у... Все вопросы, возникающие между работодателем и работниками, регулируют... 12,4 - от 25 до 30 лет - 41 чел. 8,9 - от 40 до 50 лет - 221 чел.

Аттестация кадров ОАО Литмаш

Аттестационной комиссией ОАО Литмаш составлялись вопросы для работнико... В приложениях 5, 6, 7, 8 представлены приказ по аттестационной комисси... 2.3 . Кроме этого, на основе письменных ответов и собеседований был разработ... Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодност...

Формы повышения квалификации на ОАО Литмаш

На ОАО Литмаш создается постоянно действующая экзаменационная комиссия... Аттестовывались два рабочих места литейного цеха 1 - рабочее место зал... Отчет о проведении исследовательской работы по охране труда прилагаетс... При проведении первого этапа проводились определения фактических значе... Все инструментальные измерения уровней производственных факторов оформ...

Заключение Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО Литмаш. В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации.

Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест. В результате практической работы на ОАО Литмаш были получены следующие аналитические данные это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.

Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не на глазок, а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

При изучении организации труда персонала на ОАО Литмаш сделаны следующие выводы 1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи.

Для этого необходимо увеличение количества молодых специалистов сочетание опытных работников с молодыми кадрами обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников создание условий для роста и выдвижения кадров создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала 2 для снижения уровня текучести кадров ОАО Литмаш, который составляет ?30 , необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников.

Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия 3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами 4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих.

При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания. Организация труда на предприятии ОАО Литмаш заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.

Список использованных источников 1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала Пособие по кадровой работе М. Юристъ, 1998 496 с. 2. Видяпина В.И. Бакалавр экономики Хрестоматия Т.2 Формы организации труда Электронный учебник, 2002 282 с. 3. Гибсон Дж. Л Иванцевич Д. М Джонелли Д. Х. Организации Поведение. Структура. Процессы М. Инфра-М, 2000 662 с. 4. Грачев М.В. Суперкадры управление персоналом и международные корпорации М. Дело, 2003 654 с. 5. Дятлов В.А Кибанов А.Я Пихало В.Т. Управление персоналом М. ПРИОР, 1998 511 с. 6. Егоршин А. П Зайцев А.К. Организация труда персонала Учебник М. ИНФРА-М, 2008 320 с. 7. Иванцевич Дж. М Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления М. Дело, 1993 288 с. 8. Кибанов А.Я Дуракова И.Б. Управление персоналом организации стратегии, маркетинг, интернационализация Учеб. пособие М. ИНФРА-М, 2005 301 с. 9. Макаренков Н.Л Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации Учеб. пособие М. Академический проект, 2005 464 с. 10. Попов Л.А. Экономика и социология труда Электронный учебник 11. Прокопов Ф.Т. Безработица и эффективность государственной политики на рынке труда в переходной экономике России М. Экономический факультет МГУ ТЕИС, 1999 311с. 12. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации Учебник М. Аспект-Пресс, 2005 279 с. 13. Резник С.Д. Персональный менеджмент Учебник М. ИНФРА- М, 2006 622 с. 14. Резник С.Д ИгошинаИ.А Резник B.C. Управление личной карьерой Учеб. пособие для вузов Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника М. Логос, 2005 18-151 с. 15. Рофе A.M. Труд теория, экономика, организация Учебник М. МиК, 2005 600 с. 16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учеб. пособие - М. Новое знание, 2002 704 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент М. Бизнес-шк. К. Знання, 1998 383с. 18. Чижов Н. А. Кадровые технологии , М. Экзамен , 2000 352 с. 19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие М. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез , 1997 336 с. 20. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам М. Издательская группа НОРМА-М, 1999 527 с. 21. http www.jobsonline.ru 22. http www.job.ru 23. http www.ludidela.ru 24. http www.kadri.chel.com.ru 25. http www.cinfo.ru OB OB 40 16 KadrManagement Personnel 40.htm 26. http www.hrc.ru Приложение 1 Количественный состав работников ОАО Литмаш по профессиям п п Наименование профессии Кол-во работников 1 аккумуляторщик 2 2 бетонщик 4 3 бухгалтер 8 4 ведущий инженер по оперативной работе 1 5 ведущий инженер 11 6 ведущий конструктор 1 7 ведущий инженер конструктор 7 8 ведущий специалист по сертификации 1 9 водитель 17 10 врач-стоматолог 1 11 врач-гинеколог 1 12 врач-терапевт 1 13 газорезчик 4 14 газоэлектросварщик 4 15 гальваник 10 16 гардеробщица 3 17 генеральный директор 1 18 главный метролог 1 19 главный бухгалтер 1 20 главный врач 1 21 главный инженер 1 22 главный технолог 1 23 главный энергетик 1 24 гравёр 1 25 грузчик 10 26 грузчик-кладовщик 1 27 грузчик-стропальщик 3 28 дворник 5 29 дежурная 2 30 дежурная по общежитию 3 31 декларант 1 32 директор по коммерческой деятельности 1 33 диспетчер 9 34 заведующий канцелярии 1 Приложение 1 продолжение 35 заведующий архивом 1 36 заведующий библиотекой 1 37 заведующий производством 1 38 заведующий сектором 1 39 заведующий складом 1 40 завальщик 1 41 заливщик 1 42 зам. начальника ПДО 1 43 зам. генерального директора по УП 1 44 зам. начальника 4 45 зам. главного инженера 1 46 зам. главного энергетика 1 47 зам. директора по экономике 1 48 зам. начальника отдела 1 49 зам. начальника ОТК 1 50 зам. начальника цеха 5 51 заточник 4 52 зуборезчик 1 53 инженер по охране труда 1 54 инженер по наладке 3 55 инженер 13 56 инженер по ВЭД 2 57 инженер ПРБ 1 58 инженер-конструктор 28 59 инженер-метролог 1 60 инженер-программист 2 61 инженер-строитель 1 62 инженер-техник 2 63 инженер-технолог 15 64 инженер-химик 2 65 инженер-электрик 2 66 инженер-электронщик 4 67 инспектор ОК 2 68 каменщик-облицовщик 4 69 каменщик 8 70 карщик 6 71 кассир 1 72 кладовщик 8 73 комплектовщик 1 74 кондитер 2 Приложение 1 продолжение 75 контролер 9 76 копировщица 2 77 крановщица 25 78 кровельщик 1 79 кухонная рабочая 4 80 лаборант 3 81 литейщик 1 82 маляр 10 83 мастер 18 84 мастер ОТК 6 85 мастер по озеленению 1 86 машинист компрессорной станции 3 87 машинист автокрана 2 88 медсестра 4 89 менеджер по ВЭД 2 90 механик 2 91 модельщик 17 92 наладчик 1 93 нач. охраны 1 94 нач. сектора по учету кадров 1 95 нач. АХС 1 96 нач. ПЭО 1 97 нач. технологического отдела 1 98 нач. бюро 16 99 нач. газового участка 1 100 нач. ГО 1 101 нач. комбината питания 1 102 нач. лаборатории 2 103 нач. отдела 5 104 нач. ПРБ 2 105 нач. склада 1 106 нач. техники безопасности 1 107 нач. тех. бюро 3 108 нач. участка 5 109 нач. учебного центра 1 110 нач. цеха 5 111 начальник отдела 1 112 нормировщик 3 113 облицовщик 3 114 обрубщик 13 Приложение 1 продолжение 115 озеленитель 4 116 оператор 1 117 оператор станков с ЧПУ 3 118 оператор ПК 1 119 оператор установки гранул 1 120 оператора ПКФ-2,5 1 121 отделочник 2 122 охранник 20 123 переводчик 2 124 плавильщик 6 125 плиточник-облицовщик 2 126 плотник 3 127 повар 6 128 подсобный рабочий 1 129 помощник кладовщика 1 130 помощник мастера 2 131 помощник генерального директора по охране труда 1 132 помощник мастера 1 133 посудомойщик 1 134 прессовщик-вулканизаторщик 1 135 приемщик спецодежды 1 136 программист 1 137 продавец 1 138 пружинщик 2 139 работник по благоустройству 4 140 разметчик 2 141 резчик металла 4 142 руководитель группы аудита 1 143 руководитель санпромгруппы 1 144 сверловщик 5 145 секретарь-референт 1 146 сл. сборщик газового оборудования 1 147 слесарь 1 148 слесарь инструментальщик 8 149 слесарь вентиляционщик 3 150 слесарь жестянщик 1 151 слесарь КИП 4 152 слесарь механосборочных работ 22 153 слесарь по газу 5 154 слесарь по зачистке 1 Приложение 1 продолжение 155 слесарь по оснастке 1 156 слесарь по ремонту точной техники 1 157 слесарь по ремонту оборудования 5 158 слесарь-инструментальщик 5 159 слесарь-лекальщик 1 160 слесарь-монтажник 14 161 слесарь-ремонтник 23 162 слесарь-сантехник 12 163 слесарь-сборщик металлоконструкций 22 164 слесарь-сборщик 13 165 слесарь-трубопроводчик 2 166 слесарь-электрик 23 167 слесарь-электромонтажник 2 168 сортировщик кабельной продукции 5 169 специалист по гальванопокрытиям 1 170 спец. по информационным работам 2 171 ст. охранник 1 172 ст. диспетчер 2 173 ст. кладовщик 2 174 ст. мастер 4 175 стерженщик 2 176 столяр 2 177 столяр-плотник 1 178 столяр-станочник 1 179 строгальщик 1 180 термист 10 181 техник 1 182 техник по реле обор. 1 183 техник по рем. обор. 1 184 техник по учету 2 185 техник-конструктор 1 186 техник-технолог 2 187 токарь 30 188 токарь-карусельщик 2 189 токарь-расточник 23 190 токарь-револьверщик 3 191 тракторист 2 192 транспортировщик литейного производства 3 193 трубогибщик 1 194 уборщица 18 Приложение 1 продолжение 195 уч. слесаря- сборщика 2 196 уч. гальваника 2 197 уч. прессовщ. вулканиз. 1 198 уч. оператора ПКФ-2,5 1 199 уч. слесаря-сборщика мет. кон. 1 200 уч. слесаря ремонтника 1 201 уч. стерженщика 3 202 уч. фрезеровщика 1 203 уч. электрика 2 204 уч. контролера 3 205 ученик токаря 1 206 ученик газоэлектросварщика 2 207 ученик модельщика 1 208 ученик плавильщика 1 209 ученик слесаря сборщика мет. кон. 1 210 ученик формовщика 2 211 учетчица 2 212 формовщик 13 213 фрезеровщик 18 214 художник-дизайнер 1 215 шихтовщик 5 216 шлифовщик 12 217 штамповщик 5 218 штукатур 8 219 экономист 5 220 экспедитор 1 221 электросварщик ручной работы 1 222 элекромеханик 1 223 электрик 3 224 электромонтажник 5 225 электрообмотчик 2 226 электросварщик 5 227 электрофотограф 1 228 энергетик главного корпус 1 229 энергомеханик 2 230 юрисконсульт 1 ИТОГО 931 Приложение 2 Примерный перечень показателей для оценки квалификации работников ОАО Литмаш п п Показатели, характеризующие квалификацию служащего Категории работников руководи-тель специа-лист рабочий 1 Образование 2 Стаж работы по специальности 3 Профессиональная компетентность 3.1 знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие отрасли 3.2 знание отечественного и зарубежного опыта 3.3 умение опреративно принимать решения по достижению поставленных целей 3.4 качество законченной работы 3.5 способность адаптироваться к новой ситуации и принимать новые подходы к решению возникающих проблем 3.6 своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы 3.7 интенсивность труда 3.8 умение работать с документами 3.9 способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных 3.10 способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы 4 Производственная этика, стиль общения 5 Способность к творчеству, предприимчивость 6 Способность к самооценке Приложение 3 Организационная структура предприятия.