СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ… 3 ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Становление стратегического менеджмента… 1.2 Содержание и этапы стратегического менеджмента….… 8 ГЛАВА 2. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ МЕНЕДЖМЕНТОМ 2.1 Понятие, сущность и необходимость бизнес-планирования……… …15 2.2 Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях …… 2.3 Роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ… … 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ … 32 ВВЕДЕНИЕ В настоящее время у многих предприятий по разным причинам (в связи с растущей конкуренцией, изменяющейся политической ситуацией, экономическим кризисом, его последствиями) возникает необходимость построения эффективной системы управления своей деятельностью.
Эффективная система управления помогает добиваться поставленных целей, правильно использовать ресурсы и возможности организации.
Неотъемлемой частью системы управления предприятием является планирование, которое обеспечивает координацию деятельности предприятия на пути достижения общей цели и определяет общие условия для проводимых операций, обеспечив связь стратегического планирования с оперативной деятельностью отдельных уровней предприятия. Все это определяет актуальность курсовой работы. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение взаимосвязи бизнес-планирования и стратегического менеджмента в системе управления организацией. Исходя из указанной цели, можно выделить частные задачи, поставленные в курсовой работе: 1. Изучить содержание стратегического менеджмента. 2. Рассмотреть сущность бизнес-планирования и особенности бизнес-планирования на малых и средних предприятиях. 3. На основе рассмотренной литературы обозначить роль бизнес-планирования в системе управления организацией.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы.
Только в результате освоения методов бизнес-планирования и наработки опыта управления фирмой, посредством контроля за исполнением бизнес-планов можно вести речь о готовности организации работать на рынке. Объектом изучения в курсовой работе является анализ взаимосвязи стратегического планирования и бизнес- планирования. Предметом курсовой работы является исследование стратегического планирования и бизнес-планирования.
Грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. ГЛАВА 1.
Акоффом, основная идея которого состоит в умении разрабатывать стратег... Акоффа: «Если победа важнее игры, то игра превращается в работу. • Как перейти из состояния, в котором находится организация в настояще... 2. 3.
Внутренний бизнес-план – план внутреннего развития предприятия на осно... 4. Это очень важно, поскольку практически каждое предприятие неизбежно ст... Первоначально подробный финансовый план с разбивкой по месяцам составл... Вместе с тем, темп роста низок и бизнес требует постоянного пристально...
Рис.2 Цикл управления На первом этапе управленческого цикла ставятся ц... Опыт многих предприятий показывает, что формируется три типа подраздел... При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как пр... Здесь и может придти на помощь процесс бизнес-планирования. Бизнес-пла... Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратеги...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации, невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Мировой опыт многих предприятий позволяет убедиться, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а, в конечном счете - в достижении ими стабильно высоких результатов.
В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньшее право на ошибку. Бизнес-планирование связано с перспективной деятельностью фирмы. Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает.
Фактически успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования, т.е. значительную часть своего рабочего времени их топ-менеджеры тратят на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии. После формирования стратегии топ-менеджеры сталкиваются с проблемой, связанной с доведением ее до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с переводом стратегических планов в плоскость конкретных мероприятий по их достижению.
Здесь и может придти на помощь процесс бизнес-планирования. В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.). В целях определения пользователей информации бизнес-планы можно подразделить на два типа бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств и корпоративный бизнес-план, предназначенный для компании. Такой бизнес-план обосновывает эффективность вложения средств в проект и их возвратность.
При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Создание корпоративного бизнес-плана – это поэтапный процесс развертывания стратегии до конкретных инициатив и мероприятий.
При этом конкретизируется, как менеджмент компании будет ее реализовывать, какие методы и технологии будут применяться. Другими словами, корпоративный бизнес-план – это детальная программа сформулированной стратегии компании. Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития.
Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы. Таким образом, стратегическое планирование и бизнес-планирование должны являться последовательными и взаимосвязанными этапами управленческой деятельности в каждой компании, которая стремится к достижению своих показателей.
Ансофф И. 3. Виханский О.С. 10. http://www.cfin.ru/management/finance/pl anning_and_budgeting.shtml 14.