ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТСВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И.Лобачевского Дипломная работа НА ТЕМУ: « БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕ» (на примере торгового предприятия ООО «Строитель») Выполнила : Студентка 6 курса, гр.61 «А» Очно-заочного отделения, специальность № 060800 Холзакова М.А. Работа допущена к защите Заведующий кафедрой Организация и планирования Промышленных предприятий, Д.э.н профессор Ефимычев Ю.И. Научный руководитель: Плехова Юлия Олеговна Рецензент: Самойленко А.А. г.Нижний Новгород 2007г. ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 3 Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием . 1. Сущность и основные принципы бюджетирования 2.Структура бюджета предприятия 3. Бюджетный контроль 34 Глава 2. Характеристика ООО «Строитель» и состояние планирования на данном предприятии 1. Общая характеристика предприятия ООО «Строитель» 2. Анализ существующей системы планирования в ООО «Строитель» 50 Глава 3. Особенности разработки бюджета торгового предприятия 54 3.1. Расчет основных бюджетов 2. Анализ сводного бюджета .64 Заключение 69 Библиографический список 71 Введение. Чтобы оставаться успешным, бизнесу недостаточно находится «в режиме реального времени». Постоянно изменяющийся рынок требует от компании надежных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса. Одним из таких эффективных инструментов контроля является Бюджетирование.
Постановка системы бюджетирования позволит Вам: • получить четко разработанный план работы предприятия и разработать прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия; • распределить ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности между руководителями предприятия на всех уровнях управления; • провести сценарный анализ состояния предприятия на основе гибкого бюджета; • разработать систему контроля за деятельностью ответственных исполнителей; • разработать систему стимулирования деятельности руководящего звена предприятия.
Эффективная система бюджетирования позволяет увязать краткосрочные планы со стратегическими целями деятельности предприятия.
Это один из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях.
Бюджетный метод управления ме¬тод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями (фирмами), а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.
Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых, могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.
Необходимо для полного осмысления бюджетирования перечислить функции, которые оно выполняет: 1. Аналитическая функция • переосмысление бизнес-идеи; • коррекция стратегии; • постановка дополнительных целей; • анализ операционных альтернатив. 2. Функция финансового планирования • вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее 3. Функция финансового учета • вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем 4. Функция финансового контроля • позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты; • выявляет слабые и сильные стороны 5. Мотивационная функция • осмысленное принятие плана; • ясность постановки целей; • наказание за срыв; • поощрение за выполнение и перевыполнение. 6. Координационная функция • координация функциональных блоков оперативного планирования. 7. Коммуникационная функция • согласование планов подразделений компании; • нахождение компромиссов; • закрепление ответственности исполнителей.
В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи: • выявление места и роли бюджетирования в системе управления предприятия; • классификация затрат для целей комплексного бюджетирования; • разработка системы внутрифирменного бюджетирования, учитывающей особенности функционирования экономического субъекта в целом; • взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения бухгалтерского учета; • использование бюджетной системы планирования для управления финансовым состоянием предприятия.
Глава 1.
Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием 1.
Чтобы рассчитать отклонения, должны быть заданы нормативы расхода мате... При оперативном управлении, анализируя отклонения, можно ответить на в... 1. В бизнесах такого масштаба показатели, которые для менее крупных предп... Сложная бизнес-деятельность становится прозрачной и гораздо более упра...
Основой для его составления служит прогноз объема продаж. Центр контроля отвечает за показатели: периодичность контроля, своевре... Это, в частности, могут быть диспетчерские функции: создание норм расп... Например, управляющая компания в общем случае состоит из Центров учета... Предоложения по улучшению системы бюджетирования на ООО «Строитель» 1.
Особенности разработки бюджета торгового предприятия 3.1.
. 3.1.Сайдинг шт 819710,92 851200 839070 798734,16 3308715,5 3.2. Отделочные планки к сайдингу шт. Пластиковые подоконники 1500 1620 1620 1510 6340 2. Подвесные потолки (кассеты) 990000 1020000 1020000 990000 4020000 1.4.
относ. Налоги 211107,11 166502,07 -44605,04 78,87 7. «Выходной» формой финансового бюджета является отчет о движении денежн... Но предприятие приняло решение не брать кредит, так как у него имеется... Остаток ден.
Заключение В дипломной работе было проведено исследование различных подходов к определению «бюджетирование». В ходе рассмотрения организации процесса бюджетирования выявлено, что бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, то есть завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода.
Это позволяет предприятию осуществлять строгий контроль финансовых ресурсов предприятия, что важно для выхода из финансового кризиса. Исследована технология бюджетирования на предприятии, в ходе чего установлено, что единой модели построения бюджета не существует — для каждого конкретного предприятия он будет индивидуален. Это связано с тем, что его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации.
Применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий не представляется возможным в силу ряда объективных причин (большие инвестиционные затраты в программно-технические средства автоматизации учета и контроля, отсутствие квалифицированного управленческого персонала, слабая законодательная база и др.). Оценен уровень развития бюджетирования на предприятии ООО «Строитель». Установлено, что, как и в других российских предприятиях до сих пор бюджетное планирование остается слабым местом управления организацией.
Несмотря на немаловажную работу, которая уже проделана в области бюджетирования, существует ряд еще недостаточно разработанных вопросов, над которыми в настоящее время работают специалисты ООО «Строитель». Результаты анализа показали, что среди ассортимента, продаваемой продукции имеются товары, у которых уровень спроса понизился.
Также данные виды продукции обладают низкой рентабельностью по сравнению с остальными. Данный факт не дает возможность получать дополнительную прибыль организации. При проведении анализа разработанного бюджета за 3 квартал, было выявлено, что объем продаж понизился на 185125 руб. В ходе факторного анализа определено, что обстоятельствами этого стали снижение цены и объема реализации. По остальным же запланированные показатели в бюджете полностью реализованы.
Это свидетельствует о том, что следует больше уделять времени по анализу цен и конкурентов на рынке. Все исследования, проведенные в дипломной работе, обосновывают необходимость внедрения механизма бюджетного планирования в практику российских предприятий как универсального инструмента управления. Так как бюджетирование способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность компании за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышении качества бизнес-процессов, и достижении стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и ресурсов.
Управленческий учет-М.: ЮНИТИ,2003 9. Проспект, 2003 15. Управленческий учет- М.: Изд. Поляка-М ЮНИТИ, 2004 21. Черняк В.З.