Продукция

В настоящее время по состоянию на май 2009 г. ООО “Свадебный салон- Виктория” оказывает следующие виды услуг:

-продажа свадебных платьев

-продажа свадебных костюмов

-продажа свадебных аксессуаров

-оказание услуг парикмахера, косметолога, визажиста и флорист

В числе представленных платьев и костюмов модели ведущих модельеров России и Европы.

Наши специалисты занимаю почетные места на различных международных конкурсах.

 

АНАЛИЗ РЫНКА

 

Сегментация рынка потребителей:

 

Для максимизации прибыльной составляющей дохода от реализации продукции определен сегмент потребительского рынка по географическому признаку:

· Ленинградская обл.

· Московская обл.

· Калининградская обл.

· Псковская обл.

· Мурманская обл.

· Москва

· Санкт-Петербург

 

Анализ рынка:

 

Планируемый оптовый рынок сбыта продукции характеризуется достаточно высокой степенью конкуренции оптовых покупателей между собой за право работы по долгосрочным контрактам с поставщиками с большим объемом сбыта. Наращивание объемов сбыта продукции по четкому и согласованному с покупателем графику поставок приведет к укреплению имиджа фирмы и закреплению позиций на рынке.

 

Анализ каналов сбыта:

 

Участниками канала сбыта продукции планируются оптовые торговые компании, имеющие высокий удельный вес в сравнительных объемах по реализации свадебных услуг на областных рынках.

 

Анализ внутренних конкурентов:

Потенциальными конкурентами предприятию в Северо-западном регионе, с учетом планируемого объема производства и оптового сбыта в принципе могут выступить такие компании как:

· ОАО «Свадебный дом»

· ООО «Асоль»

 

Однако, учитывая тот факт, что названные компании развивают свои рынки сбыта Центральном , Приволжском и Южном регионах, то конкуренция на наших рынках сбыта маловероятна

 

КОНКУРЕНЦИЯ

 

Основные конкуренты:

 

· ОАО «Свадебный дом»

· ООО «Асоль»

 

Продажа продукции данных компаний осуществляется крупным оптом. Данные о занимаемой доле рынка и уровне прибыли отсутствует.

 

Конкурирующая продукция:

 

Конкурирующими продуктами могут выступать:

· Свадебная одежда

· Свадебная обувь

 

Продукция Проекта сориентирована на рынки Ленинградской, Московской, Калининградской, Псковской, Мурманской областей , Москвы и Санкт-Петербурга с высокой потребностью в свадебных услуг, а также со значительным не удовлетворенным спросом на них. Появление дополнительных объемов продукции на рынках сбыта конкуренции не вызовет.

 

Конкурентные цены:

 

Продукция, планируемая к поставке на рынки сбыта в рамках Проекта не является новой для оптовых покупателей, изготавливается по единообразной технологии и стандартам, не имеет большого различия в цене.

 

Сильные стороны конкурентов:

 

Сильными сторонами потенциальных конкурентов, является наличие у них в данный момент большое количество поставщиков и накопленного опыта в этой сфере, что может сказаться на его эффективности.

 

Слабые стороны конкурентов:

 

Слабая сторона конкурентов состоит в ограниченности предоставляемых ими услуг.

Руководители предприятия:

 

В состав руководителей предприятия, относящихся к числу лиц принимающих решения, должны относится следующие категории:

· Директор

· Начальник отдела закупок

· Начальник отдела кадров

· Начальник отдела маркетинга

· Начальник отдела продаж

 

Финансовое обеспечение:

В качестве финансового обеспечения, инициаторами рассматривается: