Реферат Курсовая Конспект
Шаблон разработки миссии - раздел Менеджмент, ЛЕКЦИЯ№4. АНАЛИЗ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИС: ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ И PDA Как Было Сказано Выше, Любая Компания С Ее Микро- И Макроокружением Представл...
|
Как было сказано выше, любая компания с ее микро- и макроокружением представляет собой иерархию вложенных друг в друга открытых, субъектно-ориентированных систем. Компания, с одной стороны, является частью рынка, а с другой отстаивает в конкурентной борьбе собственные интересы. Миссия представляет собой результат позиционирования компании среди других участников рынка. Поэтому миссию компании нельзя описывать путем анализа ее внутреннего устройства. Для построения модели взаимодействия компании с внешней средой (определение миссии компании на рынке) необходимо:
· идентифицировать рынок (надсистему), частью которого является компания;
· определить свойства (потребности) рынка;
· определить предназначение (миссию) компании, исходя из ее роли на рынке.
Кроме этого, миссия, как было сказано выше, это компромисс между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями и желанием компании удовлетворить эти интересы, с другой. Поиск компромисса может быть выполнен по шаблону, представленному на рис. 4.4.
Рис. 4.4. Шаблон разработки миссии ( матрица проекций)
При разработке модели миссии компании рекомендуется:
· для объекта - уникальность освоенных технологий и исключительность имеющихся в компании ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.)
· для субъекта - знания и умения персонала и опыт менеджеров.
· Это определяет уникальность ресурсов и навыков компании и формирует позицию "могу".
Рис. 4.5. Шаблон разработки миссии
Миссия в широком понимании представляет собой основную деловую концепцию компании, изложенную в виде восьми положений, определяющих взаимоотношения компании с другими субъектами:
· что получит Заказчик в части удовлетворения своих потребностей;
· кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании;
· на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы);
· что получит собственник и акционеры от бизнеса;
· что получат от бизнеса компании менеджеры;
· что получит от компании персонал;
· в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями;
· как будут строиться отношения компании с государством (в частности, возможное участие в поддержке государственных программ).
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Основные понятия организационного бизнес моделирования Миссия компании дерево целей и стратегии их достижения Статическое описание компании... Полная бизнес модель компании Рис... Шаблоны организационного бизнес моделирования...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Шаблон разработки миссии
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов