Реферат Курсовая Конспект
Проектная структура - раздел Менеджмент, Сущность и содержание системы управления проявляются в её функциях, а форма – в её организационной структуре Это Временная Структура, Создаваемая Для Решения Конкретной Задачи. См...
|
Это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл её состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации с целью осуществления сложного проекта, в установленные сроки, т.е. так называемый принцип «мозговой атаки». По завершению проекта, такая организация или команда распускается, и работники возвращаются в свои подразделения.
Проектная структура формируется при разработке организаций проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений системы, например:
• Модернизация производства;
• Освоение новых изделий или технологии;
• Строительство объектов;
• Создание нового предприятия;
• Проведение масштабных НИОКР;
• Учреждение, дочерние фирмы или филиалы.
Одна из форм проектного управления – создание специального подразделения – проектной команды (группы), работающей на временной основе, т.е. в течение времени, необходимого для реализации заданий проекта. В состав группы обычно включаются различные специалисты, в том числе по управлению работами. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и хода выполнения работ, расходование выделенных средств, а так же материальное поощрение.
В связи с этим большое значение приобретает умение руководителя разработать концепцию управления проектами, распределить задачами между членами группы, четко наметить приоритеты и конструктивно подойти к разрешению конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность. При контрактной работе они увольняются в соответствии с условиями соглашения.
Схема проектной структуры
Преимущества | Недостатки |
- Большая гибкость; - Возможность концентрации всех усилий на решение одной задачи; - Достижения высокого качества работы. | - Временность; - Увеличение расходов. |
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Эффективность достижения целей организации реализация е стратегии взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяется... Структура организации должна быть ориентирована на реализацию е стратегии... Сущность организационной структуры и факторы е определяющие...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Проектная структура
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов