Субъект и объект управления.

· Субъектом управления являются: менеджеры, и руководитель предприятия, а также руководители различных подразделений предприятия.

· Объектом управления являются:

- производство

- маркетинг

- финансы

- работа с кадрами

- эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности)

 

· Управление производством – это управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции:

- управление разработкой и проектированием продуктов

- выбор технологического процесса, расстановку кадров и выбор методов изготовления продукта

- управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов

- управление запасами на складах: управление хранением, закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции.

 

· Управление маркетингом – призвано маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта, увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами, как:

- изучение рынка

- реклама

- ценообразование

- создание систем сбыта

- распределение созданного продукта

- сбыт

 

· Управление финансами – это управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется:

- составление бюджета и финансового плана

- формирование денежных ресурсов

- распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации

- оценка финансового потенциала организации

 

· Управление персоналом – связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:

- подбор и расстановка кадров

- обучение и развитие кадров

- компенсация за выполненную работу

- создание условий на рабочем месте

Поддержание отношений профсоюзами и разрешение трудовых споров

 

· Управление эккаутингом – это управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе предприятия с целью сравнения фактической деятельности предприятия (организации) с его (ее) возможностями, а также с деятельностью других предприятий (организаций). Это позволяет предприятиям (организациям) вскрыть проблемы и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.