ТИПЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование - умение предвидеть цели и результаты деятельности организации, наряду с возможностью обеспечения необходимыми ресурсами выполнение стоящих перед организацией задач.
Преимущества:
‑ делает возможной подготовку организации к использованию будущих благоприятных условий;
‑ проясняет возникающие проблемы;
‑ стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
‑ улучшает координацию действий в организации;
‑ создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
‑ увеличивает возможности по обеспечению фирмы необходимой информацией;
‑ способствует более рациональному распределению ресурсов;
‑ улучшает контроль в организации.
Признаки, определяющие тип планирования:
• степень охвата;
• временная ориентация идей планирования;
• горизонт планирования;
• цель планирования;
• предмет планирования;
• сферы функционирования.
По степени охвата
| общее планирование | частичное |
| планирование, охватывающее все относящиеся к данному вопросу области и величины | планирование, охватывающее только определенные области и величины. |