Планирование - умение предвидеть цели и результаты деятельности организации
Планирование - умение предвидеть цели и результаты деятельности организации - раздел Менеджмент, Типы Внутрифирменного Планирования
Планирование...
ТИПЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование - умение предвидеть цели и результаты деятельности организации, наряду с возможностью обеспечения необходимыми ресурсами выполнение стоящих перед организацией задач.
Преимущества:
‑ делает возможной подготовку организации к использованию будущих благоприятных условий;
‑ проясняет возникающие проблемы;
‑ стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
‑ улучшает координацию действий в организации;
‑ создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
‑ увеличивает возможности по обеспечению фирмы необходимой информацией;
‑ способствует более рациональному распределению ресурсов;
‑ улучшает контроль в организации.
Признаки, определяющие тип планирования:
• степень охвата;
• временная ориентация идей планирования;
• горизонт планирования;
• цель планирования;
• предмет планирования;
• сферы функционирования.
По степени охвата
общее планирование
частичное
планирование, охватывающее все относящиеся к данному вопросу области и величины
планирование, охватывающее только определенные области и величины.
‑ реактивное (нацеленное только на прошлое);
‑ инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);
‑ преактивное (где предпочтение отдается только будущим перспективам);
‑ долгосрочное (обычно охватывает длительные периоды времени от 10 до 25 лет);
‑ среднесрочное (конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным… ‑ краткосрочное (включает в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей,…
Учёт имущества и результатов деятельности кредитной организации
Основные средства – это имущество банка в виде зданий, сооружений, оборудования, приборов, транспортных средств, вычислительной техники,… Все виды основных средств отражаются в бухгалтерском учёте по первоначальной… Для отражения состояния и движения основных средств используют синтетический счёт № 604 «Основные средства банков».…
Исследование организации стратегического планирования в российских организациях
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на… Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под… Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование…
Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления
Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно… Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной… Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему 12, c 134 . Предприятия…
Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь [1] предусмотрено выделение в них… Основные параметры по ним заданы в основном свыше, носят директивный характер.… Планирование в широком смысле этого слова - это задание целей любой системе или подсистеме. Целью функционирования…
0.039
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов