Горизонт планирования.

3 типа:

‑ долгосрочное (обычно охватывает длительные периоды времени от 10 до 25 лет);

‑ среднесрочное (конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом, бывает рассчитано на более короткий период 3-5 лет) ;

‑ краткосрочное (включает в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, которые определены в более длительных планах; содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам).

Долгосрочное планирование:

• экономическое прогнозирование,

• стратегическое планирование,

• разработка долгосрочного плана.

экономический прогноз - многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. При экономическом прогнозировании проводят сопоставительный анализ возможностей предприятия с достижениями конкурентов, изучают состояние рынка, особенности отрасли, в пределах которой будет функционировать предприятие.

Разработка долгосрочного плана:

• определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

• внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

• диверсификация производства и обновление продукции;

• формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;

• совершенствование организации управления по отдельным подразделениям, кадровая политика.

Среднесрочное планирование

В среднесрочных планах формулируют основные задачи на установленный период:

• производственную стратегию предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и рост производственных мощностей,освоение новой продукции и расширение ассортимента);

• стратегию сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих увеличению сбыта);

• финансовую стратегию (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг);

• кадровую политику (состав и структура кадров, их подготовка и использование).

Наряду с этим определяют объемы и структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Краткосрочное планирование

осуществляют путем детальной разработки планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений

Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов:

- по сырью,

- производства,

- по труду,

- движения запасов готовой продукции,

- сметы расходов,

- рекламных мероприятий,

- реализации прибыли,

- кредитного,

- капитальных вложений,

- исследований и разработок,

- финансового плана

По цели планирования выделяют три основных типа:

• стратегическое

• оперативное

• тактическое

Стратегическое долгосрочное планирование вынуждает предприятие ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что степень достоверности информации о будущем очень невелика, а диапазон и скорость ее изменений постоянно растут.

Тактическое планирование — содержат количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования.

Их разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, т.е. на такие сферы деятельности, где наиболее ограничены возможности влияния на общие результаты.

Оперативное планирование – это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т.п. (Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации)

Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10-12 рабочих дней.

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного и годового цикла планирования в последующем трудно ликвидировать.

В такой обстановке переходят к планированию по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объектных блоков – по суточно-часовым графикам.

По предмету планирования (объектам планирования):

- целевое (относится к определению общих, стратегических и оперативных целей и ограничений),

- планирование средств (относится к планированию потенциалов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация),

- программное планирование (планирование программ производства и сбыта).

По сферам функционирования:

- планирование сбыта (планирование цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта),

- планирование производства (планирование программы подготовки и хода производства),

- планирование персоналa (планирование потребности в персонале, подготовки персонала),

- планирование заготовок (планирование потребностей, закупок),

- инвестиционное планирование,

- планирование финансов (планирование платежных средств, покрытий капиталов, вложений капиталов),

- расширенное общее планирование.