рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.

Выбор лучшей альтернативы или альтернатив. - раздел Менеджмент, Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента Составив Перечень Альтернатив, Вы Фактически Располагаете В Их Числе Решением...

Составив перечень альтернатив, вы фактически располагаете в их числе решением проблемы. Однако вы еще не знаете, какую альтернативу или альтернативы выбрать, пока не оцените каждую.

Для оценки альтернатив имеются различные способы. Наиболее распространенный — интуиция, т. е. выбор альтернативы, которая в данный момент кажется наилучшей. Однако она может оказаться и плохой. Иногда интуиция подводит управляющих (абсолютно надежного метода выбора наилучших альтернатив не существует). Однако хорошие управляющие обладают обычно развитой интуицией и предлагают, как правило, довольно удачные решения. Второй способ выбора альтернатив состоит в оценке и сопоставлении (взвешивании) последствий. Например, вы думаете: одеть ли на работу плащ? Предположим, вы наденете плащ, а дождя не будет. Следствие — небольшие неудобства. Если же вы не надели плащ, и будет дождь, то к чему это приведет? Во-первых, вы промокнете, что нежелательно, так как рискуете заболеть, и тогда вам придется тратить деньги на визит к врачу и покупку лекарств. Далее, вы можете проболеть несколько рабочих дней. Наконец, во время болезни у вас будет плохое настроение. Поэтому вы решаете взять плащ.

В итоге, оценивая альтернативы, обязательно задайте вопрос: “Каковы возможные последствия этого действия?” Помните поговорку “Осторожность — мать мудрости”. Не следует руководствоваться принципом “Все или ничего”, когда, погнавшись за многим, можно потерять все.

Поиск решений проблемы может довести до язвы желудка, инфаркта, самоубийства, умопомешательства. Это случается потому, что кажущаяся лучшей альтернатива может оказаться далеко не лучшей для того, кто ее выбрал. Вам как управляющему для сохранения здоровой психики полезно выработать привычку; выбрали лучшую, по вашему мнению, альтернативу — перестаньте о ней думать. Убедите себя, что лучшей альтернативы нет, и переходите к следующему этапу,

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента

Системный подход является интеграцией всех подходов и концепций и способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке... Структура управления организацией Внешняя и... Процесс управления Цикл менеджмента Планирование в системе менеджмента Мотивация и контроль в системе...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента.
Менеджмент -(от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, с

Учебный элемент -3. Современные концепции управления.
Какова сущность современных подходов в менеджменте? В настоящее время не существует единой, целостной теории менеджмента. Поэтому нельзя предложить некую единую методику во всех пра

Процессный подход
Эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли, широко применяется в настоящее время. Процессный подход рассматривает управление как процесс выполнения управленческих функций для

Ситуационный подход
Системный подход позволяет выявить некие общие закономерности, рассмотреть общие проблемы организации. Однако, он не позволяет проводить углубленного, качественного анализа элементов организации, о

Комплексный подход
При применении этого подхода учитываются конкретные технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспект

Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Основной идеей подхода является логическое продолжение мысли о приспосабливаемости орг

Структура управления организацией. Внешняя и внутренняя среда организации.
Понятие организации Основой общества является организация, т.е. группа людей, объединяющая свои усилия для достижения конкретной цели. Слово «организация» происходит о

Характеристика цикла менеджмента.
Основные функции цикла менеджмент. Рассматривая процессный подход в менеджменте, мы выяснили, что данный подход видит управление как процесс выполнения взаимосвязанных управленчески

Мотивация деятельности.
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Вся деятельность человека обусловлена реально существую

Управление конфликтами.
Что такое конфликт. Что такое конфликт вы все хорошо знаете. А знаете ли вы, что примерно 70-80% своего рабочего времени руководитель находится под воздействием скры

Процесс принятия решений
Типы решений и проблем Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемо

Постановка проблемы.
Многие плохие решения были вызваны тем, что принявший их человек не понимал существа проблемы. Часто управляющие видят проблемы там, где их, по сути, нет. Есть только их внешние признаки или симпт

Выявление альтернатив.
Второй этап состоит в том, чтобы найти возможные альтернативные решения проблемы. Обычно это не вызывает особых трудностей, если вы глубоко вникли в суть дела. После сделанных попыток выявления реа

Внедрение решения в практику.
Как бы хороша ни была выбранная вами альтернатива, она не приведет к результату, пока не пройдет испытания делом. Не совершите ошибки и не проводите ее немедленно в жизнь. Сначала обдумайте возможн

Проверка результата.
После внедрения решения в практику полезно проверить результат. Причины могут быть следующими: · Если решение хорошее, вы будете знать, что делать, когда вновь столкнетесь с подобной ситуа

Коммуникации в менеджменте
Внешние и внутренние коммуникации Работа менеджера от 50 до 90% всего времени связана с коммуникациями. Обмен информацией – одна из самых сложных проблем в организации. В процессе у

Формы трансактов
1.Параллельные трансакты. Возникают между любыми парами эго-состояний. Могут продолжаться сколь угодно долго. Начальник: «К какому сроку вы сдадите работу?». Подчиненный: «Вовремя, работа пр