рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Финансы
/
Интегральный показатель компактности

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Интегральный показатель компактности

Интегральный показатель компактности - раздел Финансы, В данном курсовом проекте в роли бизнес системы рассматривается инвестиционная компания IV-Capital ...

2. Реструктуризация бизнес-системы

В связи с повышением конкуренции, дирекцией инвестиционной компании «IV-Capital» было принято решение о создании новых отделов, дополнительном наборе персонала и, как следствие, увеличении прибыли и конкурентоспособности.

В связи с этим необходимо найти нового брокера – с наиболее выгодными условиями торговли. Также для привлечения талантливых и опытных трейдеров необходимо изменить структуру заработной платы для них: помимо процентов от прибыли (от управления финансовыми активами), ввести также оплату за каждый лот торговли в размере 5 $. Таким образом, трейдеры будут ввести торговлю активно, а не отсиживаться в «длинных позициях».

Для расширения сферы деятельности фирмы необходимо сформировать статистический отдел обработки информации, а также обучающий центр для начинающих трейдеров, аналитиков и инвесторов.

Задачи, выполняемые фирмой:

Реорганизация фирмы. +
Привлечение новых клиентов (инвесторов). +
Получение лицензий и сертификатов.
Набор персонала. +
Реклама.
Бухгалтерский учёт.
Разработка новых технологий при анализе и прогнозировании. +
Публикация статистических статей. +
Контроль рисков.

Где + - это новые задачи, которые будет выполнять компания.

Наиболее важные функции:

Мониторинг.
Контроль.
Планирование (стратегическое).

Основные цели реструктуризации:

1. Увеличение прибыли.

2. Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами.

3. Расширение сферы деятельности.

Целевые деревья

Целевое дерево 1.

Увеличение прибыли:

1.1. Поиск опытных и талантливых трейдеров и аналитиков:

1.1.1. Проведение on-line конкурсов.

1.1.2. Привлечение из фирм-конкурентов за счёт предложения более выгодных условий.

1.1.3. Поиск резюме, собеседования.

1.2. Поиск новых технологий анализа и прогнозирования.

1.3. Проведение рекламных акций.

Целевое дерево 2.

2. Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами:

2.1. Поиск брокеров с более выгодными условиями и более высоким уровнем надёжности.

2.2. Разработка специальных программ по вкладам с выгодными условиями.

2.3. Повышение компетенции сотрудников.

Целевое дерево 3.

3. Расширение сферы деятельности:

3.1. Поиск партнёров в финансовой сфере.

3.2. Организация нового отдела статистической деятельности:

3.2.1. Набор персонала: статистики, математики-аналитики.

3.2.2. Покупка статистических архивов макроэкономических данных.

3.2.3. Разработка плана развития отдела.

3.3. Организация центра обучения управлению финансовыми активами.

Оценка весов целей

Номер цели (подцели)	Расшифровка цели	Вес
	Увеличение прибыли	3.0
1.1	Поиск опытных и талантливых трейдеров и аналитиков	1.9
1.1.1	Проведение on-line конкурсов	0.5
1.1.2	Привлечение из фирм-конкурентов за счёт предложения более выгодных условий	0.9
1.1.3	Поиск резюме, собеседования	0.5
1.2	Поиск новых технологий анализа и прогнозирования	0.6
1.3	Проведение рекламных акций	0.5
	Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами	2.8
2.1	Поиск брокеров с более выгодными условиями и более высоким уровнем надёжности	0.8
2.2	Разработка специальных программ по вкладам с выгодными условиями	1.2
2.3	Повышение компетенции сотрудников	0.8
	Расширение сферы деятельности	2.9
3.1	Поиск партнёров в финансовой сфере	0.6
3.2	Организация нового отдела статистической деятельности	1.4
3.2.1	Набор персонала: статистики, математики-аналитики	0.6
3.2.2	Покупка статистических архивов макроэкономических данных	0.3
3.2.3	Разработка плана развития отдела	0.5
3.3	Организация центра обучения управлению финансовыми активами	0.9

Матрица взаимодействия простых подцелей.

Веса, баллы	0.5	0.9	0.5	0.6	0.5	0.8	1.2	0.8	0.6	0.6	0.3	0.5	0.9	Интегр. оценка под- цели	Вы-бор под-цели
№ простых подцелей	1.1.1	1.1.2	1.1.3	1.2	1.3	2.1	2.2	2.3	3.1	3.2.1	3.2.2	3.2.3	3.3
1.1.1	1.0	0.1						0.1		0.7				1,09
1.1.2		1.0		0.5	0.1		0.6	0.8		0.7			0.3	3,30	+!
1.1.3	0.3	0.1	1.0		0.4		0.1	0.2		0.5			0.2	1,70
1.2	0.1	0.4	0.1	1.0			0.8	0.4		0.6	0.8	0.2	0.3	3,31	+!
1.3	0.2	0.3	0.2		1.0	0.1			0.2	0.4				1,41
2.1		0.9			0.1	1.0	0.5	0.1	0.2					2,46	+
2.2		0.4		0.8	0.7		1.0	0.1						2,47	+
2.3	-0.1		-0.3	0.2			0.6	1.0	0.1	-0.1			0.6	1,98
3.1		0.2			0.7				1.0	0.1	0.2	0.3		1,40
3.2.1	0.1	0.4	0.8	0.1	0.2		0.7	0.3		1.0	0.5	0.2	0.5	3,35	+!
3.2.2				0.6			0.2			0.5	1.0			1,20
3.2.3									0.2	0.4	0.3	1.0		0,95
3.3		0.3	0.2		0.8			0.4		0.2			1.0	2,11	+

Кластерный анализ

Матрица функционального сходства (мониторинг).


0,1	0,04	0,09	0,2	0,29	0,11	0,04	0,15
	0,01	0,03	0,32	0,02	0,09	0,07	0,15
		0,08	0,01	0,02	0,01	0,1	0,03
			0,02	0,08	0,07	0,14	0,1
				0,05	0,1	0,09	0,08
					0,1	0,15	0,12
						0,12	0,19
							0,1

Матрица функционального сходства (контроль).


0,2	0,11	0,15	0,21	0,31	0,13	0,08	0,16
	0,03	0,04	0,35	0,07	0,11	0,1	0,18
		0,12	0,03	0,02	0,04	0,12	0,09
			0,04	0,12	0,1	0,15	0,13
				0,07	0,13	0,12	0,11
					0,1	0,16	0,15
						0,16	0,2
							0,15

Матрица функционального сходства (планирование).


0,08	0,03	0,08	0,19	0,25	0,1	0,03	0,14
	0,02	0,02	0,3	0,01	0,08	0,06	0,14
		0,07	0,03	0,01	0,01	0,09	0,02
			0,01	0,07	0,06	0,13	0,1
				0,04	0,09	0,08	0,07
					0,09	0,14	0,11
						0,11	0,16
							0,09

Итоговая матрица функционального сходства.


0,13	0,06	0,11	0,2	0,28	0,11	0,05	0,15
	0,02	0,03	0,32	0,03	0,09	0,08	0,16
		0,09	0,02	0,02	0,02	0,1	0,05
			0,02	0,09	0,08	0,14	0,11
				0,05	0,14	0,1	0,09
					0,1	0,15	0,13
						0,13	0,18
							0,11

Матрица целевого сходства (1.1.2).


0,32	0,12	0,5	0,3	0,11	0,41	0,42	0,12
	0,02	0,06	0,34	0,05	0,07	0,1	0,14
		0,15	0,06	0,03	0,07	0,11	0,01
			0,22	0,18	0,14	0,18	0,12
				0,04	0,08	0,12	0,1
					0,16	0,11	0,13
						0,12	0,2
							0,12

Матрица целевого сходства (1.2).


0,29	0,09	0,49	0,27	0,08	0,45	0,39	0,09
	0,01	0,03	0,31	0,02	0,11	0,07	0,11
		0,12	0,03	0,01	0,1	0,08	0,02
			0,19	0,15	0,15	0,15	0,09
				0,01	0,14	0,09	0,07
					0,22	0,08	0,1
						0,09	0,17
							0,09

Матрица целевого сходства (3.2.1).


0,33	0,13	0,51	0,31	0,12	0,42	0,43	0,13
	0,03	0,07	0,35	0,07	0,08	0,11	0,15
		0,16	0,08	0,04	0,08	0,12	0,02
			0,23	0,19	0,15	0,2	0,13
				0,05	0,09	0,13	0,11
					0,17	0,12	0,14
						0,13	0,21
							0,13

Итоговая матрица целевого сходства.


0,31	0,11	0,50	0,29	0,10	0,43	0,41	0,11
	0,02	0,05	0,33	0,04	0,09	0,09	0,13
		0,14	0,05	0,03	0,08	0,10	0,02
			0,21	0,17	0,15	0,17	0,11
				0,03	0,10	0,11	0,09
					0,18	0,10	0,12
						0,11	0,19
							0,11

Как показал кластерный анализ, структура предприятия после реорганизации должна иметь линейный вид.

Таблица 1. Матрица смежности.

Таблица 2. Матрица достижимости.

Таблица 3. Матрица расстояний.

Таблица 4. Матрица инцидентности.


1-2	-1
1-3		-1
1-4			-1
1-5				-1
2-6					-1
2-7						-1
2-8							-1
3-9								-1
3-10									-1
4-11										-1
4-12											-1
4-13												-1
8-14													-1
9-15														-1
9-16															-1
10-17																-1
10-18																	-1
11-19																		-1
11-20																			-1
12-21																				-1
13-22																					-1

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

В данном курсовом проекте в роли бизнес системы рассматривается инвестиционная компания IV-Capital

Сегодня руководители любой бизнес системы чтобы успешно действовать в... В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес системы предполагает существенные изменения соответствующих...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Интегральный показатель компактности