ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

6.1 Обоснование организационной формы реализации инвестиционного проекта (на базе действующего предприятия, в рамках вновь создаваемого предприятия, выбор организационно-правовой формы нового предприятия, предполагаемый состав учредителей, доли участия, включая контрольный пакет, принципы распределения прибыли).

6.2 Эмиссионная и дивидендная политика предприятия: порядок выпуска ценных бумаг (какие, сколько, порядок распространения, затраты на эмиссию).

6.3 Обоснование форм и условий участия инвесторов в реализации инвестиционного проекта: права и обязанности, льготы, доля, и порядок участия в распределении прибыли, ответственность за убытки, компенсации, дополнительные права и льготы инвесторов и др.

6.4 Структура управления предприятием (централизованная или децентрализованная, руководящий состав предприятия, должностные инструкции).

Рекомендации ЗАО “РЭ Группа” при разработке данного раздела:

1. Характеристика профессионализма (форм и методов) и качества корпоративного управления предприятием - владельцем проекта, как ключевых факторов успешной реализации проекта.

Оценка социально-психологического климата на предприятии и потенциальной степени конфликтности взаимоотношений между отдельными группами акционеров (собственников) предприятий, а также возможности конфликта интересов между кредитором и акционерами.

2. Подробные сведения о предполагаемой потребности в производственном персонале по проекту с разбивкой его по категориям и местам набора (отечественные местные и приглашаемые специалисты, зарубежные специалисты) и с указанием сроков полного укомплектования производства необходимыми кадрами.