Управління безпекою персоналу
Тема 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ВИВІЛЬНЕННЯ
ПЕРСОНАЛУ
1. Способи вивільнення персоналу. Організація процесу звільнення.
2. Управління плинністю кадрів у підприємстві.
3. Управління безпекою персоналу.
1. СПОСОБИ ВИВІЛЬНЕННЯ ПЕРСОНАЛУ. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ ЗВІЛЬНЕННЯ
Вивільнення персоналу – це вид діяльності, що передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні працівників.
Звільнення персоналупідприємства вимагає:
- дотримання трудового законодавства;
- чітких, максимально об'єктивних критеріїв добору;
- прив'язки до робочих місць;
- мінімізації витрат і одержання економії;
- запобігання наступних і пов'язаних з вивільненням витрат;
- відкритості;
- інформування;
- компенсацій і допомоги в працевлаштуванні.
Гнучка політика зайнятості підприємства полягає в її підтримці і раціоналізації і передбачає:
1) припинення наймання, коли на місце, що вивільняється, не наймаються нові працівники. При цьому скорочується лише загальна чисельність, а не конкретні робочі місця.
2) скорочення робочого часу шляхом зниження тривалості робочого дня і (або) робочого тижня, скасування або скорочення масштабів внутрішнього сумісництва і понаднормових робіт.
3) припинення видачі замовлень на сторону;
4) направлення на навчання з відривом від основних занять і надання неоплачуваних відпусток;
5) використання внутрішніх венчурів (англ. “venture” - ризиковане підприємство) - груп ентузіастів, збутовиків, що мають свої ідеї, що бажають працювати в якості їхніх розробників, або вкладати в них кошти на додаток до первісного фінансування підприємством цих проектів. Реалізуючи проект, кожен учасник венчура просувається по службі в його рамках. Успіх справи приводить до того, що група може бути включена до складу підприємства в якості його підрозділу;
6) стимулювання звільнень за власним бажанням:
- на основі пропозиції грошових компенсацій.
- стимулювання дострокового виходу на пенсію (принцип «зелених вікон»), у тому числі і за додаткову винагороду («золоте рукостискання»).
7) аутплейсмент - сукупність методів, за допомогою яких кадрові служби здійснюють зацікавленим особам, що звільняються, допомогу в працевлаштуванні за рахунок підприємства в оптимальний термін і при найбільш сприятливих умовах.
8) звільнення окремих працівників за різні порушення.
9) масові звільнення 
Рис. 11.1 - Схема проведення процедури масового вивільнення