История Nestle в России

История Nestle в России. Стратегия компании Нестле во всем мире заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций.

В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты. В России Нестле имеет 12 производств, в которые компания осуществляет постоянные инвестиции.

Таким образом, Нестле соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями и вкусами потребителей.

В начале 1995 года Нестле приобрела контрольный пакет акций кондитерской фабрики Россия в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики.

Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков NUTS и шоколада Нестле CLASSIC , ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка NESQUIK . Другое важное капиталовложение Нестле в России - это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО Нестле-Жуковский. Были осуществлены инвестиции в установку нового современного оборудования, которое позволяет производить традиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такими как, пломбир 48 копеек и эскимо Кимо, а также всемирно известные брэнды, в том числе MEGA . В конце 1999 года Нестле расширила производственные мощности своей фабрики в городе Жуковский, приступив к производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI , в том числе бульонных кубиков, супов быстрого приготовления и приправ. В январе 1998 года Нестле приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик - АО Алтай в Барнауле и АО Камская в Перми, которые выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье.

Нестле продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их производственные мощности и инфраструктуру в соответствие с международными стандартами компании.

В июне 1998 года в группу предприятий Нестле вошло ОАО Хладопродукт в г. Тимашевске Краснодарский край. Эта фабрика мороженого дополняет мощности по производству мороженого Нестле в городе Жуковский. В июне 2001 года на ОАО Хладопродукт была запущена в производство первая в России линия по расфасовке растворимого кофе NESCAFЙ . Дочерние компании Нестле также развивают местное производство.

Компания Сириал Патнерс Уорлд Уайд - совместное предприятие Нестле и Дженерал Милс - в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в Перми. В июле 2002 года Нестле Уотерс приобрела хорошо известную в России торговую марку Святойисточник с производством в г. Кострома, а уже в феврале 2003 года - компанию Чистая Вода, ведущего поставщика бутилированной воды на дом и в офисы в России.

В 2003 году компания объявила, что она начинает местное производство своих двух ключевых продуктов - производство полного цикла растворимого кофе в Краснодаре, с достаточной мощностью, чтобы удовлетворить потребности Российского рынка в любимом кофе NESCAFЙ . Также компания объявила о приобретении завода детского питания в Вологде после необходимых инвестиций в производство детское питание будет выпускаться в России, обеспечив рынок детского питания, растущий по мере роста рождаемости в стране.

В апреле 2004 года компания Нестле начала строительство новой фабрики в Тимашевске. ООО НестлеКубань будет расположено рядом со зданием фабрики ОАО Хладопродукт, на которой сейчас работает линия по расфасовке кофе. На новой фабрике планируется выпуск растворимого агломерированного кофе NESCAFЙ Classic. Инвестиции в строительство этой новой фабрики, которые составят около 120 миллионов, укрепят позиции Нестле как одной из ведущих компаний, производящих потребительские товары, в стране.

Стратегия Нестле направлена не только на укрепление и модернизацию производственных инфраструктур фабрик, и внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами. Кроме того, Нестле вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

Общие инвестиции Нестле в производство и развитие дистрибьюторской сети в России за 2006 г. составили около 300 миллионов долларов США. Компания Нестле является активным участником общественной жизни России. Помимо долгосрочных спонсорских проектов, Нестле осуществляет благотворительную поддержку детских домов и интернатов, а также способствует восстановлению российских исторических памятников архитектуры и искусства. Проявлением приверженности Нестле к России и особой заботы компании о российских детях стало генеральное спонсорство детской телепередачи Улица Сезам - российской версии любимой во всем мире детской образовательной программы.

Также, совместно с экспертами в области возрастной физиологии, компания Нестле разработала общенациональную школьную программу для детей младшего школьного возраста - Разговор о правильном питании, героями которой являются персонажи Улицы Сезам. Программа создана с учетом российских кулинарных традиций и учит детей основам правильного и здорового питания.

Нестле вносит свой вклад в культурную жизнь России. Компания уже несколько лет является генеральным спонсором Московского Симфонического Оркестра. В мире театрального искусства Нестле стала известна как ежегодный генеральный спонсор фестиваля Золотая Маска, как генеральный спонсор III-его Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова, а также других театральных проектов. Начиная с 1999 года Нестле ежегодно осуществляет спонсорскую поддержку Международного Московского Кинофестиваля.

В 2001 году Нестле стала генеральным спонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также IV-ого Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова. В 2003 году компания Нестле стала генеральным спонсором выступлений Мариинского Театра в рамках фестиваля Звезды Белых Ночей, посвященного 300-летию Санкт-Петербурга. Также в 2003, компания была удостоена почетной награды Золотая Маска за многолетний вклад в поддержку российского искусства. Nestle - 10 лет в РоссииКомпания Нестле объявила результаты своей 10-летней деятельности в России и обозначила планы на будущее.

За это время компания Нестле завоевала лидирующие позиции на российском рынке продуктов питания и напитков. Показатели, которые компания достигла за шесть месяцев этого года, позволяют с уверенностью сказать, что 2006 год стал для Нестле периодом интенсивного роста и развития. 11 сентября, 2006 г. состоялась пресс-конференция, посвященная 10-летнему юбилею деятельности компании Нестле в России.

Руководство компании озвучило основные экономические показатели, которых достигла компания Нестле за 10 лет работы на российском рынке, и обозначило планы на будущее. Нестле занимает лидирующие позиции на рынках кофе, кондитерских изделий, кулинарии, мороженого, детского питания, минеральной воды и кормов для домашних животных. Сегодня в группу компаний Нестле входят 12 фабрик, включая строящуюся в Калужской области фабрику по производству кормов для домашних животных, 12 региональных офисов и головной офис в Москве.

Общее число сотрудников компании в России - более 9500 человек. За десять лет совокупный объем инвестиции Нестле в российскую экономику составил более 600 миллионов долларов США. За последние пять лет компания заплатила налог на прибыль в размере около 100 миллионов долларов США. В 2005 году был завершен один из самых масштабных инвестиционных проектов компании состоялось открытие фабрики полного цикла по производству растворимого кофе Нестле Кубань. Объем инвестиций в строительство фабрики составил около 120 миллионов долларов США. Наиболее динамичный рост компания Нестле демонстрировала в 1999-2002 годах. 2002 год стал знаменательным для Нестле продажи компании достигли уровня 1 миллиарда швейцарских франков 644 миллионов долларов США . За последующие три года - с 2002 по 2005 гг продажи Нестле выросли еще на 40 и составили 1,4 миллиарда франков 1,1 миллиарда долларов США . За шесть месяцев 2006 года продажи Нестле в России выросли на 19 . По оценке компании, суммарные продажи за 2006 год составят 1,6 миллиарда швейцарских франков 1,3 миллиарда долларов США . Одним из важнейших показателей роста компании является широкая география деятельность компании.

Сегодня продукция Нестле представлена по всей России, а многие категории товаров экспортируются в страны СНГ. Важным направлением деятельности компании Нестле является оптимизация бизнес-процессов.

Новым шагом в повышении эффективности работы компании стало открытие в июле 2006 года Центра обслуживания бизнеса Нестле в России, расположенного в Самаре.

Новое подразделение компании является выделенной структурой, функция которой - централизованное выполнение транзакционных бухгалтерских операций компании Нестле. Нестле выпускает продукцию, уделяя первостепенное значение безопасности и качеству. В конце 2005 года компания начала процесс сертификации всех своих фабрик в соответствии с требованиями Стандарта ISO 9001 2000, который предполагает создание единой системы управления качеством выпускаемой продукции.

Одной из важнейших составляющих успеха Нестле на рынке является инновационный подход к работе с персоналом. Компания стремится развивать своих сотрудников, предлагая им участвовать в различных тренингах и стажировках. Важным аспектом работы компании является предоставление каждому сотруднику возможности проявлять инициативу и внедрять инновационные решения. Нестле продолжит свое успешное развитие на российском рынке не только как производитель продуктов питания и напитков, но и как компания, которая ведет свою деятельность на основе принципов правильного питания и здорового образа жизни.

Однако деятельность Нестле в России носит не только экономический характер - компания играет активную роль в жизни российского общества, поддерживая ряд социальных, культурных и спортивных проектов. С 1999 года Нестле реализует в образовательных учреждениях России программу Разговор о правильном питании, которая помогает формировать у детей культуру питания как составляющей здорового образа жизни.

За время работы программы в ней приняли участие более 1 200 000 детей из 26 регионов России. В этом году руководство компании Нестле приняло решение продолжить развитие программы и создать дополнительный модуль к уже существующим двум модулям программы. За 10 лет работы компании в России было реализовано огромное число проектов в сфере благотворительности.

Помимо осуществления спонсорских проектов, Нестле поддерживает детские дома и интернаты, а также помогает восстанавливать исторические памятники архитектуры и искусства. Компания намерена и далее участвовать в жизни общества, внося свой вклад в процветание России.