рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел
/
Стратегическое управление предприятием

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Стратегическое управление предприятием

Работа сделанна в 2004 году

Стратегическое управление предприятием - - 2004 год - Отчет прохождения производственной практики на ОАО САНТИЗ Стратегическое Управление Предприятием. Стратегия В Общем Понятии Характеризу...

Стратегическое управление предприятием. Стратегия в общем понятии характеризует выбор цели хозяйствования, основных направлений и подходов к ее реализации.

Стратегическим управлением называют ситуационный анализ - анализ состояния предприятия и ее отношения с внешним миром.

Стратегическое управление означает долгосрочное планирование и прогнозирование спроса, опирающееся на исследование рынка, товара, покупателей. Стратегическое планирование обычно осуществляется на срок от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года. Стратегическое управление включает в себя несколько стратегий: управление ценами, товарами, управления издержками предприятия, управления инновационным развитием, внешнеэкономической деятельностью и с этой целью предприятие разрабатывает маркетинговую программу, которая определяет направления стратегий: - товарная стратегия - включает в себя определение основной товарной стратегии (дифференциация, диверсификация, вертикальная интеграция, узкая специализация), а также маркетинговые характеристики товаров предприятия; - ценовая стратегия - разрабатываются уровни цен на единицу товара; цены конкурентов; соотношение уровня цен товаров с уровнем цен конкурентных фирм на данном сегменте рынка; выбранная тактика ценовой политики; соответствие цены новизне и качеству товара, сервисной политике и обслуживанию, престижу торговой марки вашей фирмы и др; - стратегия управления издержками предусматривает разработку путей снижения затрат на производство и сбыт продукции и максимизации прибыли, использование энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий; - стратегия инновационного развития предусматривает стратегию вложений в мощности, в потенциал предприятия, в стратегию развития предприятия; - стратегия управлением внешнеэкономической деятельности направлена на разработку направлений выхода на внешний рынок продукции предприятия.

При стратегическом управлении ОАО «Сантиз» осуществляется разработка четырех из указанных направлений, кроме стратегии управления внешнеэкономической деятельностью.

Стратегическое управление ОАО «Сантиз» осуществляется путем разработки стратегической программы на каждый год (оперативное управление) в виде бизнес-плана, в котором определяются основные направления деятельности предприятия на год, изучаются рынки сбыта продукции и основные конкуренты, приводятся показатели деятельности предприятия за прошедший период и разрабатывается программа развития предприятия. 6.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Отчет прохождения производственной практики на ОАО САНТИЗ

Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни. Маркетинг включает в себя множество самых разнообразных видов деятельности, в… Выживание (благополучие) фирмы может быть обеспечено лишь в случае стратегически верно рассчитанных именно "своих"…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегическое управление предприятием

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Организационно-экономическая характеристика предприятия. ОАО «САНТИЗ» Открытое акционерное предприятие «Сантиз» (далее по тексту ОАО «Сантиз») создано 23.03.2003 путем преобразования коммунального

Характеристика системы управления предприятием
Характеристика системы управления предприятием. Управление в ОАО «Сантиз» осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор. Высшим органом управления в ОАО «Сантиз»

Организация службы маркетинга
Организация службы маркетинга. Составной частью управления маркетингом является его организация. Она включает: - определение структуры управления маркетингом; - подбор и расстановку кадров в

Характеристика товарного рынка
Характеристика товарного рынка. Товар, который предлагает потребителям ОАО «Сантиз» - услуги, а именно строительно-монтажные работы. Услуга – объект продажи в виде действий, результатом кото

Товарная политика
Товарная политика. Товарный ассортимент – группа товаров, тесно связанных между собой в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или чере

Товародвижение и сбыт
Товародвижение и сбыт. Товародвижение – деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест их происхождения к местам исполь

Технический уровень и инновационная деятельность предприятия
Технический уровень и инновационная деятельность предприятия. Инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление э

Основные показатели финансовой деятельности предприятия
Основные показатели финансовой деятельности предприятия. Объем производства продукции (работ, услуг) Таблица 1 Объем производства продукции годы в сопоставимых ценах 1991 года, млн.руб. в действующ

Организация и анализ маркетинговой деятельности
Организация и анализ маркетинговой деятельности. Организация службы маркетинга Составной частью управления маркетингом является его организация. Она включает: - определение структуры управле