рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Тема: Развитие трудового потенциала

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Тема: Развитие трудового потенциала

Тема: Развитие трудового потенциала - раздел Философия, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации Профессиональное Развитие Персонала – Это Профессиональная Подготовка ...

Профессиональное развитие персонала – это профессиональная подготовка сотрудников к выполнению новых производственных задач, занятию новых должностей, решению новых задач.

Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием:

- управление обучением;

- подготовка резерва руководителей;

- развитием карьеры и др.

К целевым задачам профессионального развития относятся:

1. Рост профессионального уровня сотрудников, соответствующего современным требованиям рыночной экономики, работа на опережение своих конкурентов.

2. Обучение новичков, назначенных на новую должность, ведущих специалистов, руководителей.

3. Повышение профессиональной культуры сотрудников (иностранный язык, компьютер, работа с клиентами, делопроизводство).

4. Подготовка кадрового резерва.

5. Повышение управленческой квалификации руководителей и ведущих специалистов.

6. Рост собственного профессионального рейтинга сотрудников.

7. Оценка знаний сотрудников при аттестации.

Под системой развития персонала следует понимать: целенаправленный комплекс информационных, образовательных и привязанных к конкретным рабочим местам элементов, содействующих повышению квалификации работников организации в соответствии с задачами развития самой организации, ее потенциалом и склонностями сотрудников.

Речь идет, прежде всего, о:

1. информации о личном составе (профессиональная пригодность и склонность работников).

2. об организационных единицах (требования к РМ и типичные ситуации по них в процессе работы).

3. а также о рынках труда и образования.

Важными элементами развития персонала в этой связи являются:

- планирование и управление процессом использования работников (горизонтальное перемещение);

- планирование и управление переводом работников на более высокую должность (вертикальное перемещение);

- регулирование перемещений, связанных с временным замещением той или иной должности (вертикальный, горизонтальный и смешанный варианты)

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Ижевский государственный технический университет... Кафедра Менеджмент...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема: Развитие трудового потенциала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие стратегического управления организацией.
Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией». Более того, стратегическое управление организацией является

Тема: Система стратегического управления персоналом
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней ср

Тема: Методические основы разработки стратегии развития персонала
Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией процесса стратегического управления. Для ее успешного протекания руководство организации должно следовать следующим правилам:

Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
Существует несколько вариантов классификации видов стратегий развития организации. Рассмотрим одну из них. Она включает: •стратегию предпринимательства; •стратегию динамического р

Различные теории управления персоналом.
В 80-х годах ушедшего столетия стало ясно, что управляющие многих фирм перестали успешно справляться с нарастающими трудностями. Ведущие исследователи проблем менеджмента обратили внимание на кризи

Тема: Компетентность персонала организации
Компетентность персонала это рациональное сочетание знаний и способностей, рассматриваемых на наибольшем промежутке времени, которыми обладают работники данной организации. В этой связи уп

Тема: Разработка стратегии развития персонала
С точки зрения состава, качество персонала и его дальнейшее развитие особенно важными представляются три фрагмента стратегии организации: 1. – Качество продукции (услуги, работ);

Этапы разработки стратегии развития персонала
При разработке стратегии развития персонала наиболее эффективна следующая последовательность действий: 1. Анализ социально-экономического потенциала организации, выявление внутренних точек

Характеристика трудовых коллективов с точки зрения их инновационности
Группировка трудовых коллективов с точки зрения «степени их инновационности» может выделить три основных типа трудовых коллективов: 1) «Раннеиндустриальный» - характеризующийся дисциплинар

Принципы, методы, формы и виды обучения
Принципы организации обучения и квалификации персонала 1. увязка обучения с решением общих производственных и кадровых задач; 2. принцип индивидуализации программ обучения;

Профессиональное развитие
Схема профессионального обучения Приложение 1