рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Тема: Компетентность персонала организации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Тема: Компетентность персонала организации

Тема: Компетентность персонала организации - раздел Философия, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации Компетентность Персонала Это Рациональное Сочетание Знаний И Способностей, Ра...

Компетентность персонала это рациональное сочетание знаний и способностей, рассматриваемых на наибольшем промежутке времени, которыми обладают работники данной организации.

В этой связи управление персоналом может быть представлено как управление компетенцией предприятия с реализацией практики ее приобретения, стимулирования и развития.

Рисунок - Составляющие компетенции

Управление компетенцией – это процесс сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие с потребностями данного предприятия.

Под потребностью организации понимается необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития фирмы.

Под ресурсами подразумеваются работники фирмы с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивацией, устремлениями.

Результатом сравнения потребностей и ресурсов организации могут оказаться: - перестановки,

- передвижения,

- набор,

- обучение и т.д.

Прогнозирование компетенции - это процесс определения, в текущий момент времени, необходимого количества персонала и уровня его компетенции, необходимых фирме в соответствии с целями ее деятельности.

Рисунок - Прогнозирование компетенции

Управление компетенцией может проходить как на уровне фирмы, так и на уровне личности.

На уровне фирмы – это:

1. Оценка имеющихся ресурсов (по составляющим компетенции), возможностей, знаний, навыков персонала, работающего на фирме;

2. Сопоставление ресурсов – потребностей;

3. Принятие решения относительно количества работников которых придется принять (уволить) для успешной реализации поставленных задач.

Управление компетенцией на уровне личности состоит в оценке индивидуумом своих возможностей в соответствии с требованиями должности (см. рис. ).

Активизация теоретических знаний

(3)

Рисунок - Управление компетенцией по уровню личности

1 - Соединительная часть между ресурсами и задачами

2 - Уверенность в себе также необходима, как и знания

3 - Мобилизация внутренних резервов – по знаниям

4 - По навыкам

5 - Умение упорядочить свои знания, имеющуюся информацию под поставленную задачу.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Ижевский государственный технический университет... Кафедра Менеджмент...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема: Компетентность персонала организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие стратегического управления организацией.
Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией». Более того, стратегическое управление организацией является

Тема: Система стратегического управления персоналом
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней ср

Тема: Методические основы разработки стратегии развития персонала
Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией процесса стратегического управления. Для ее успешного протекания руководство организации должно следовать следующим правилам:

Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
Существует несколько вариантов классификации видов стратегий развития организации. Рассмотрим одну из них. Она включает: •стратегию предпринимательства; •стратегию динамического р

Различные теории управления персоналом.
В 80-х годах ушедшего столетия стало ясно, что управляющие многих фирм перестали успешно справляться с нарастающими трудностями. Ведущие исследователи проблем менеджмента обратили внимание на кризи

Тема: Разработка стратегии развития персонала
С точки зрения состава, качество персонала и его дальнейшее развитие особенно важными представляются три фрагмента стратегии организации: 1. – Качество продукции (услуги, работ);

Этапы разработки стратегии развития персонала
При разработке стратегии развития персонала наиболее эффективна следующая последовательность действий: 1. Анализ социально-экономического потенциала организации, выявление внутренних точек

Характеристика трудовых коллективов с точки зрения их инновационности
Группировка трудовых коллективов с точки зрения «степени их инновационности» может выделить три основных типа трудовых коллективов: 1) «Раннеиндустриальный» - характеризующийся дисциплинар

Тема: Развитие трудового потенциала
Профессиональное развитие персонала – это профессиональная подготовка сотрудников к выполнению новых производственных задач, занятию новых должностей, решению новых задач. Организац

Принципы, методы, формы и виды обучения
Принципы организации обучения и квалификации персонала 1. увязка обучения с решением общих производственных и кадровых задач; 2. принцип индивидуализации программ обучения;

Профессиональное развитие
Схема профессионального обучения Приложение 1