Реферат Курсовая Конспект
Характеристика трудовых коллективов с точки зрения их инновационности - раздел Философия, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации Группировка Трудовых Коллективов С Точки Зрения «Степени Их Инновационности» ...
|
Группировка трудовых коллективов с точки зрения «степени их инновационности» может выделить три основных типа трудовых коллективов:
1) «Раннеиндустриальный» - характеризующийся дисциплинарным механизмом реализации, нацеленностью на кооперацию усилий работников, осуществляемый линейным (иерархическим) руководителем.
2) «Технократический» - характеризующийся административно-экономическим механизмом, нацелен на обеспечение функционирования социотехнических систем и осуществляющий линейно-функциональным иерархическим руководством с помощью сочетания:
- экономических;
- административных;
- мотивационных методов.
Для таких социотехнических систем решающее значение имеет правильная организация не только межличностных, но и человеко-машинных, эргономических взаимодействий.
3) «Инновационный тип» трудового коллектива, характеризующийся состязательностью работников во главе с руководителем-лидером. Усилия руководителя направлены на обеспечение трех основных составляющих данного типа управления:
а) взаимодействие работников и групп в повседневном трудовом процессе;
б) активизация их творческого, личностного и организационного потенциала;
в) интеграция усилий работников, микроколлективов, ориентация персонала на реализацию целей организации и достижения конечных результатов.
Разработка стратегии развития персонала и системы управления развитием персонала возможна при наличии следующих основных предпосылок:
1) определения стратегических целей организации, которые являются предпосылкой для планирования развития персонала на ближайшие годы;
2) формирования общей стратегии развития организации, позволяющей провести оценку, анализ и выбор необходимой системы воздействия на персонал для ее успешной реализации на практике;
3) оценки персонала для выяснения текущих способностей и возможностей сотрудников организации;
4) выяснения целей и задач, стоящих перед сотрудниками;
5) установления динамики требований к персоналу организации.
Под требованиями к персоналу в данном случае понимается, прежде всего: деловые качества, а также те особенности в работе, которые диктует конкретная должность:
- образование и его профиль;
- возраст;
- стаж работы и др.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Ижевский государственный технический университет... Кафедра Менеджмент...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика трудовых коллективов с точки зрения их инновационности
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов