Тема 2. Формирования стратегического видения,миссии и целей организации.
Тема 2. Формирования стратегического видения,миссии и целей организации. - раздел Образование, Стратегический менеджмент Формирование Стратегического Видения, Миссии Или Программного Заявления Орган...
Формирование стратегического видения, миссии или программного заявления организации. Определение целей организации (экономические, социальные, стратегические). Роль заинтересованных лиц (акционеры, менеджеры, служащие, поставщики, потребители, правительство, профсоюзы, организации по защите окружающей среды и др.) в формировании целей организации.
Критерии оценки достоинств стратегии: степень соответствия ситуации в компании, преимущества в конкурентной борьбе, рост интенсивности работы компании.
Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды.
Цели стратегического анализа внутренней среды. Основные факторы, определяющие деятельность организации (ресурсы, компетенции, виды деятельности).
3.1. Анализ ресурсов, к
Тема 4. Стратегический анализ внешней среды.
4.1. Анализ макросреды.
Понятие макросреды. Преимущества и недостатки анализа макросреды. Этапы анализа макросреды. Основные факторы макросреды: социодемографические
Тема 6. Реализация стратегии.
6.1. Оценка и выбор стратегии.
Определение стратегических альтернатив. Оценочные критерии: критерий соответствия, критерий технико-экономической обоснованности, критерий приемлемост
Тема 7.Международные и глобальные стратегии.
Формы международной конкуренции.Сущность интернационализации и глобализации. Факторы, способствующие глобализации: рыночные(маркетинговые) , затратные ,государственные, конкурентные. Глобальная кон
Указания к выполнению контрольной работы.
Цель выполнения контрольной работы - показать степень освоения студентом основных положений изучаемого курса, способность к анализу и обобщению основных положений курса.
Об
Вопросы для самоконтроля знаний студентов.
1. Какие составляющие входят в понятие «стратегия» по Минсбергу?
2. Какие составляющие входят в понятие «стратегия» по Чандлеру?
3. Основные различия между преднамеренной стратеги
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов