рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды.

Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды. - раздел Образование, Стратегический менеджмент Цели Стратегического Анализа Внутренней Среды. Основные Факто...

Цели стратегического анализа внутренней среды. Основные факторы, определяющие деятельность организации (ресурсы, компетенции, виды деятельности).

3.1. Анализ ресурсов, компетенций и видов деятельности.

Материальные и нематериальные ресурсы. Анализ ресурсов: по категориям (человеческие, финансовые, производственно-технологические, информационные, коммуникационные, материальные) по специфичности , по результату.

Понятие компетенций. Стержневые компетенции (отличительные особенности) как основа конкурентного преимущества организации. Цель анализа видов деятельности в цепочке ценностей М. Портера. Два способа увеличения ценности продукта. Понятие цепочки ценностей и ее составляющие.

3.2. Человеческие ресурсы и культура.

Значение человеческих ресурсов. Аудит человеческих ресурсов. Понятие культуры организации. Факторы, влияющие на формирование культуры организации. Классификация типов культур.

3.3. Продукты и их позиция на рынке.

Способы определения рынков. Сегментация рынка. Определение продукта. Пятиуровневая модель продукта Котлера. Классификация продуктов по Копеленду. Жизненный цикл продукта. Теория продуктового портфеля.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегический менеджмент

На сайте allrefs.net читайте: "Стратегический менеджмент"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Менедж.-5.02.3510зчн.скр
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Рабочая программа, методические документы,

Стратегический менеджмент. Рабочая программа, методические документы, тематика контрольных работ. – М.,МГУТУ, 2004
Рекомендовано Институтом информатизации образования РАО, Рабочая программа, методические документы, тематика контрольных работ для студентов

Тема 2. Формирования стратегического видения,миссии и целей организации.
Формирование стратегического видения, миссии или программного заявления организации. Определение целей организации (экономические, социальные, стратегические). Роль заинтересованных лиц (акционеры,

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды.
4.1. Анализ макросреды. Понятие макросреды. Преимущества и недостатки анализа макросреды. Этапы анализа макросреды. Основные факторы макросреды: социодемографические

Тема 5. Различные подходы к определению конкурентного преимущества и стратегические направления развития организации.
Определение конкурентного преимущества с точки зрения конкурентного позиционирования (М.Портер). Конкурентные стратегии М. Портера: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, страт

Тема 6. Реализация стратегии.
6.1. Оценка и выбор стратегии. Определение стратегических альтернатив. Оценочные критерии: критерий соответствия, критерий технико-экономической обоснованности, критерий приемлемост

Тема 7.Международные и глобальные стратегии.
Формы международной конкуренции.Сущность интернационализации и глобализации. Факторы, способствующие глобализации: рыночные(маркетинговые) , затратные ,государственные, конкурентные. Глобальная кон

Указания к выполнению контрольной работы.
Цель выполнения контрольной работы - показать степень освоения студентом основных положений изучаемого курса, способность к анализу и обобщению основных положений курса. Об

Вопросы для самоконтроля знаний студентов.
1. Какие составляющие входят в понятие «стратегия» по Минсбергу? 2. Какие составляющие входят в понятие «стратегия» по Чандлеру? 3. Основные различия между преднамеренной стратеги