И в других ситуациях более эффективным

Джон и Рита Донахью — двое талантливых молодых людей, строящих успешный производственный бизнес с использованием приемов метода Сильва. Их продукт — бубенцы.

Джон как эксперт по оборудованию и Рита как художница начали заниматься этим как хобби в 1973 году, продавая свою продукцию по выходным на сумму менее 1000 долларов. В 1975 году объем продаж достиг приблизительно 20 000 долларов. В 1978 году он превысил 100 000 долларов. В 1979 году, когда объем продаж приближался к 200 000 долларов, они переехали из штата Нью-Йорк в калифорнийский город Сан-Диего.

Благодаря программированию их бизнес не давал осечек. Доходы их компании "Волшебный ветер" продолжали расти. Чтобы повысить свои творческие способности, Рита в Сан-Диего прошла курсы по методу Сильва Для удовлетворения растущего спроса требовались новые изделия. В результате анализа "произошел потрясающий приток новых творческих идей".

Они сделали бубенцы в форме животных под названием "Животные-трещотки". Появились бубенцы "Нижняя линия" с одним долларом на вершине и опускающиеся спиралью из добавленных нулей — 10 долларов, 100 долларов, 1000 долларов — и так до 1000 000 долларов. И именно такую цифру ежегодных продаж они программируют в настоящее время.

Готовы ли вы побиться об заклад, что они не достигнут намеченной цели? Если бы я любил спорить, я поставил бы все на то, что они достигнут этого.

"Нет возможности оценить значение принципов управления разумом в ведении бизнеса, — недавно написали они мне. — Сила глубинных уровней разума в решении практических проблем, рождении новых творческих идей и развитии позитивных взаимоотношений между служащими представляется фантастической и жизненно важной".

Марк Аврелий сказал еще 1800 лет назад: "Наша жизнь такова, какой ее делают наши мысли". Это верно, даже если мысли не контролируемы. И это особенно верно, когда вы управляете своими мыслями.

Мы надеемся, что вы уже приступили к практике управления разумом и приделали "рукоятку" к альфа-уровню; а, может быть, вы сейчас планируете или проходите тридцатичасовой курс по методу Сильва для менеджеров с целью ускорения подготовки.

Так или иначе, будучи менеджером, вы приближаетесь к новому уровню профессионализма. Вы включаете в свою работу больше разума. Даже если вы выполняете свою работу как и прежде на бета, улучшение не заставит себя ждать. Однако величайший скачок в ваших способностях произойдет благодаря тому, что вы также, когда необходимо, выполняете ее на альфа.

 

ДИАПАЗОН АЛЬФА-НАВЫКОВ

Мы начали эту книгу с выбора некоторых основных обязанностей менеджера и показа того, как можно использовать альфа-уровень в помощь вам в этих делах. По мере нашего продвижения вперед многосторонность альфа становится очевидной. Ваша потребность уменьшать свои обязанности, вырезая из своего рабочего дня функциональные кусочки, снижается. Если вы знаете, как программировать улучшение общения, то вы знаете, как программировать лучшие результаты, лучшие решения, лучшие отношения.

Предела нет. Альфа не требует бета-распределения. Разум на альфа не ограничен рамками. Он перешагивает через всякую разделенность, какой бы функциональной эта разделенность ни казалась.

Альфа-приложения образуют широчайший диапазон, охватывающий все управленческие функции, весь бизнес, всю жизнь.

Создавая "Волшебный ветер", Донахью использовали альфа-уровень для увеличения продаж, создания новых продуктов, рождения новых идей, субъективного общения с рабочими, решения проблем с наличностью, нахождения подходящих мест торговых точек и многого другого. Но сравните это множество приложений с тем, как использовал метод Сильва наш следующий герой.

Дин Уинклер, 27 лет, из Канзас-сити, штат Миссури, управлял своей машиной, когда она врезалась в дерево и, перевернувшись, упала в канаву, столь густо поросшую кустами, что ее не было видно. Об этой истории поведал еженедельник "Уикли уорлд ныос". Пока Дин лежал без сознания, его семья безуспешно искала его два дня. Затем они обратились к человеку, чье имя они знали из газет в связи с тем, что он помог полиции раскрыть несколько преступлений — преподавателю метода Сильва Ренди Юмансу.

Юманс вошел в уровень, спроектировался на Уинклера, вообразив его, и начал описывать сцену катастрофы в таких подробностях, что спасатели смогли быстро найти место аварии, как раз вовремя, чтобы спасти Уинклеру жизнь. Между этим примером применения метода Сильва и другим примером программирования достижения миллионного объема продаж сколько может уместиться других применений? Они бесчисленны; их столько, сколько вы можете придумать. Разум способен на все.

ДИАПАЗОН ПРИЕМОВ МЕТОДА СИЛЬВА

Может быть много способов активировать разум, чтобы он сделал что-то. Однако анатомия мозга требует, чтобы все эти способы использовали альфа-уровень.

Примитивный человек во время охоты должен делать паузу.Он должен прислушаться, осмотреться, даже принюхаться, чтобы как-то определить, в каком направлении ему двигаться. В отсутствие объективных указаний на направления он должен был воображать, в каком направлении ему двигаться. И его "тянуло" в нужном направлении. И он выжил. Он выжил без метода Сильва.

Метод Сильва — это способ восстановления способностей, которыми человечество некогда пользовалось чаще, чем сейчас. Мы не утверждаем, что это единственный способ, но это способ всесторонне исследованный и доказавший свою успешность. Он связан с использованием альфа-уровня. Он использует слова и образы для программирования на альфа-уровне. Он может рассматриваться как универсальный.

Элементы, свойственные методу Сильва

• Простой способ вхождения в альфа.

• Использование сна для выбора подходящего времени программирования, подходящего как с точки зрения вашего мозга, так и с точки зрения того человека, с кем вы субъективно общаетесь.

• Использование воображаемых сцен для их создания в реальности.

• Перемещение этих сцен влево для указания, что результат программируется на будущее.

• Использование пусковой техники, вроде техники трех пальцев, постукивания по тимусу с улыбкой на лице, глубокого дыхания.

• Пусковая техника для программирования другого человека, вроде выпивания жидкости или использования ключевых слов. Если бы метод Сильва требовал от вас вхождения в альфа-уровень посреди беседы для обращения за помощью к субъективному разуму, он был бы не очень практичным.

"Одну минуточку, Джон. Чтобы сказать тебе то, что я должен сказать, мне нужно переключить мою ментальную коробку передач".

Это возможно, но непрактично. Поэтому мы разработали методологию, которая позволяет избавиться от потребности выполнять глубокое дыхание, или закрывать глаза, или уходить в альфа в критические моменты рабочего дня за счет предварительного программирования пусковой техники.

Мы рекомендуем выполнять предварительное программирование ночью. Но если еще не скоро, если до критических событий остаются часы или минуты, программируйте все равно. Программируйте в своем кабинете, в туалете, в любом месте, где вам не помешают в течение нескольких минут. Лучше запрограммировать не совсем полный успех за один раз, чем не программировать вообще.

ЭФФЕКТИВНОЕ УЧАСТИЕ ВО ВСТРЕЧАХ С ПЕРСОНАЛОМ

Перед любым своим действием или любым событием вы можете запрограммировать, чтобы, это действие или событие было более конструктивным, более продуктивным, более успешным. Основы вы уже знаете. Теперь я хочу рассказать вам о специфических способах использования этих фундаментальных основ, чтобы вы смогли увидеть их многосторонность, имели возможность применять их не только в стандартных ситуациях, но и при каких-то необычных или неожиданных обстоятельствах.

Возьмем стандартную ситуацию: собрание. Это может быть деловая встреча, совещание начальников отделов или собрание персонала. Это может быть какой-то семинар, собрание городского актива, профсоюзной организации.

Вы уже знаете, как входить в альфа-уровень и программировать пробуждение в наилучшее время для проработки этой встречи. Когда вы проснетесь, вот что вам нужно будет сделать на уровне:

• Визуализируйте место встречи и людей, которые, как вы знаете, будут там. Если место или участники вам неизвестны, вообразите, на что или на кого это может быть похоже.

• Проведите короткую беседу, расскажите группе, что вы будете участвовать на следующий день и что вы намерены сделать это, используя все свои знания, действовать на пользу всем и с искренним желанием оказать услугу.

• Передвиньте следующую сцену чуть влево. Теперь вы находитесь в группе. Вы там свой человек. Вы хорошо относитесь к другим, как и они к вам.

• Увидьте следующую сцену еще левее. Встреча завершена. Она прошла успешно. Все удовлетворены ее результатом. Вы пожимаете руки участникам и хвалите их выступления, а они хвалят вас.

• Засыпайте из уровня.

УЛУЧШЕНИЕ СВОЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ С ПЕРСОНАЛОМ

Бывают случаи, когда одиночное программирование неприменимо к ситуации, поскольку эта ситуация из числа постоянно продолжающихся. Скажем, например, что у вас есть чертежник, который по вашим наброскам и инструкциям готовит комплект сложных рабочих чертежей.

Вы программируете ночью перед своим первым контактом с этим чертежником по поводу этого проекта. Вы субъективно обсуждаете проект точно так, как на следующий день вы обсудите это объективно. Результатом будет то, что чертежник поймет вашу идею более основательно, чем это было бы без вашего субъективного сеанса.

Но вы не должны останавливаться на этом. Когда вы решите проверить текущее состояние дел, в тот же вечер запрограммируйте проснуться в нужное время. Проснувшись, снова войдите в уровень и обсудите проект в его текущей стадии. Уточните возникшие расхождения и введите своего чертежника в следующую фазу. Поблагодарите его за проделанную работу.

Повторяйте ночные альфа-сеансы, пока работа над проектом не будет благополучно завершена.

Если вам ночью нужно поработать сразу над несколькими проектами и вы программируете проснуться в наилучшее для работы над этими проектами время, ваш разум автоматически выберет время, которое может несколько отличаться от оптимального для каждого отдельного проекта, но которое оптимально для рассмотрения их в совокупности — своего рода векторный анализ или усреднение. То же самое происходит, когда вы программируете проснуться в наилучшее время для программирования ситуации с группой людей. Время, когда вы автоматически проснетесь, я называю наилучшим в среднем, учитывая то, что ваш разум — ключевой в данной ситуации и, возможно, контролирующий время в большей степени, чем другие.

Альтернативным методом является программирование проснуться два или три раза за ночь — в наилучшее время для каждого проекта. Проснувшись в первый раз, спросите себя на уровне, над каким проектом вам сейчас работать. Отключитесь. Проект, который первым придет вам в голову, и есть тот, над которым следует работать. Проделайте то же самое, когда проснетесь во второй раз, если по-прежнему будет оставаться более одного проекта.

Мы, деловые люди, постоянно сталкиваемся с множеством проблем. И лежать без сна всю ночь, размышляя над ними на бета-уровне, никуда не годится. Не годится и лежать всю ночь, размышляя на альфа-уровне. Установите приоритеты — и спокойной вам ночи.

 

АЛЬФА-РАБОТА ОТ А ДО Я

Можно применять то же ночное программирование для решения проблемы, не связанной с каким-либо конкретным человеком или группой людей.

Мозговые нейроны могут резонировать с другими мозговыми нейронами или с неодушевленной материей. Для нас легче работать на человеческом уровне, чем на животном, растительном или неодушевленном. Но когда речь идет о выживании, мозговые нейроны, запрограммированные как раз на выживание, быстро сметают все препятствия.

Инспектор завода авиационных двигателей на Западном побережье, работа которого состоит в выявлении дефектов с использованием электронного оборудования, способен, дефокусируя глаза, воображать следующий прибывающий на проверку двигатель и проверять его в своем воображении. Когда он выявляет дефект в своем ментальном образе, потом это подтверждается электроникой.

Вы тоже можете с помощью такой дефокусировки глаз входить в уровень в любое время дня для усиления восприятия. Но, по крайней мере, в первое время субъективная работа над неодушевленными проблемами будет более эффективной ночью. Вот шаги, которые надлежит выполнить, проснувшись автоматически среди ночи и войдя в уровень:

• Увидьте проблему, с которой нужно справиться: не работает станок, не приходит ответ из-за границы и т.п.

• Передвиньте сцену чуть влево. Увидьте, как происходит коррекция.

• Переместите сцену еще левее. Увидьте, как ситуация возвращается к норме. Все нормально и лучше, чем прежде.

Вероятно, вы будете потрясены результатами Они нелогичны. Они ненаучны. Они необъяснимы стандартными методами.

Какое объяснение можно дать, когда:

— Периодически возникающая проблема появляется все реже и, наконец, совсем исчезает?

— Совершенно неожиданно появляется человек с оригинальной заменой недостающей запчасти?

— "Потерянный" груз вдруг появляется на следующее утро?

— Появляется незнакомец именно с тем, что вам нужно?

Вспышка озарения позволяет вам избрать совершенно новую тактику или подход, который оказывается успешным?

Мы можем сказать: "Совпадение".

Я определяю совпадение так: "Когда Высший кнтеллекг протягивает руку, но автографа не оставляет".

ВАШИ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ПАЛЬЦЫ

Однажды запрограммировав, что при соединении кончиков трех пальцев на любой руке, ваш разум работает на более глубоком уровне сознания, вы становитесь владельцем нового универсального инструмента.

Вы не ограничены в использовании техники трех пальцев только встречами г беседами или специальными ситуациями, для которых вы провели программирование. Вы можете применять ее всегда, когда вам нужно приблизиться к гениальности — и она работает. Вы переживаете все больше и больше "совпадений".

Опять же, какое другое объяснение можно дать, когда после соединения кончиков трех пальцев:

— Вы делаете какое-то потрясающее открытие?

— Вы находите потерянный предмет?

— Вы появляетесь в какой-то точке на своем предприятии как раз вовремя, чтобы предотвратить потери или несчастный случай?

— Вы находите место для парковки?

— Вы говорите что-то такое, что вызывает в памяти информацию, которую вы долго искали?

Термин "Высший интеллект" звучит несколько религиозно. Но его существование признается ныне все большим числом ученых. Только это понятие может помочь объяснить то, что они видят в своих микроскопах и телескопах. И только это понятие поможет объяснить то, что мы с вами способны делать, когда функционируем одновременно в субъективном и объективном царствах. Альфа — это наша дверь к Высшему интеллекту.

Вы не знаете, что сказать — "да" или "нет", — в ответ на просьбу? Соедините три пальца.

Вам нужно выбрать из нескольких вариантов человека для выполнения особой работы? Соедините три пальца. Ответ, который придет к вам, — правильный. Примите его. Чем больше вы пользуетесь своими тремя пальцами, тем лучше они работают на вас. Почему? Этот простой акт становится более знакомым сигналом для ваших мозговых нейронов, и ваши ожидание и вера с каждым успехом усиливаются.

КОНТРОЛЬ НАД ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМИ И МАТЕРИЕЙ

Неодушевленная материя программировать не может, но ее программировать можно. Пример — наши компьютеры, растения и животные программировать не могут, но их программировать можно. Пример — воздействие человеческой мысли на растения в ходе экспериментов, проводящихся во многом на основе эффекта Бекстера и широко известного шотландского проекта Пример — воздействие наших мыслей на наших домашних животных.

Осуществлять программирование может только человек. Только мы с вами обладаем способностью программировать себя, других людей и даже животных, растения и неодушевленную материю. Это делает нас особенными существами на этой планете, не так ли? Это делает нас в чем-то подобными Создателю — Высшему интеллекту.

Через наше желание, веру и ожидание, функционируя на десяти циклах в секунду, мы можем изменять состояние вещества на разных расстояниях. Мы удивительные создания!

Мистер Ясновидящий менеджер, вы заслуживаете повышения. Вы более влиятельный человек, чем могли даже мечтать. Вы бесценны. Все, что вам нужно делать, — ежедневно использовать альфа-уровень всеми способами, какие можете придумать. Вы можете катапультироваться на вершину своей компании, а затем вместе с компанией на вершину индустрии.

Вы владеете собой. Вы владеете своими обстоятельствами, своей удачей, своей жизнью.

ПРОГРАММИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ

Эду Бернду, ныне работающему в нашей компании в Ларедо, нужно было продать свой дом во Флориде. Его агент советовал ему снизить продажную цену, но он считал ее справедливой. Он запрограммировал проснуться ночью в наилучшее время для контакта с покупателем. Проснувшись автоматически, он вообразил покупателя, не видя его лица (видение конкретного потенциального покупателя может создать проблемы для этого человека и перечеркнуть программирование), и субъективно объяснил причины, почему его дом — действительно хорошее приобретение. Он добавил, что ему нужно закончить продажу за десять дней.

Семь дней агентам по торговле недвижимостью понадобилось на распространение рекламы. Еще через два дня дом был продан за желаемую цену — на день раньше запрограммированного срока.

Бетт Тейлор в начале своей деловой карьеры запрограммировала увидеть сон, который подсказал бы ей, оставаться ли на должности линейного начальника или сменить работу. В течение двух недель ей снился человек, мывший полы на заводе. Потом она поняла значение сна: "Сделай чистку". Она не сразу последовала этому совету, но это оказалось необходимым толчком в ее головокружительной деловой карьере.

Один канадский адвокат, которому нужно было расширить клиентуру, запрограммировал проснуться ночью в подходящее время для того, чтобы справиться с этой проблемой. Проснувшись, он вошел в уровень и визуализировал, как звонит телефон и ему звонят клиенты. В течение трех дней ему позвонили несколько человек, нуждавшихся в юридической помощи в новой сфере законодательства, в которой он специализировался и которая стала теперь его основной практикой.

Художница Бонни С. завершила курс метода Сильва в июле, и к октябрю утроила свои доходы, ежедневно программируя большие комиссионные от писания портретов.

Мы все решаем проблемы. Однажды мы можем узнать, что Высший интеллект создал нас именно для этой цели — решать проблемы — и что менеджеры занимают свои посты именно благодаря тому, что хорошо решаю г проблемы.

Мы можем решать проблемы еще лучше, активируя и включая в работу правое полушарие нашего мозга. Мы все можем лучше решать проблемы, используя альфа-уровень и метод Сильва.

Ничто в этой книге не следует интерпретировать в том смысле, что вы можете решать только тот или этот тип проблем. Если есть проблема, то на нее найдется решение.

"Безвыходные" ситуации, "неразрешимые" проблемы и тупики вроде "вы будете прокляты, если сделаете, и будете прокляты, если не сделаете" — вотчина бета. На альфа они все разрешимы.

ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ

К сожалению, программирование возможно и на бета. Оно требует множества повторов, но все-таки дает эффект. Негативные идеи, удерживаемые в уме в силу привычки или как образ жизни, становятся программированием. Привычно произносимые высказывания становятся программированием.

Вечно жалующийся рабочий на конвейере сам вносит вклад в свое несчастье. Менеджер, который всегда говорит: "Мы не можем" — сам вносит ограничения. А как насчет следующих установок:

"Мы не понимаем друг друга".

"Никого мои идеи не интересуют".

"Он никогда не понимает".

"Он просто ждет, когда я ошибусь".

"Меня от них тошнит".

"Ох, моя больная спина".

"Мы никогда этого не добьемся".

"Это невозможно сделать".

"Бизнес так ужасен".

"Я слаб в...".

Это всего лишь десять примеров программирования такого рода, которыми пропитан наш язык. Это программирование проблем. Бета-мир — мир раздвоения. Он процветает на противоположностях. Само его существование зависит от противоположностей — отрицательный электрон и положительное ядро атома. Следовательно, он расцветает на конфликтах, нерешительности, "за" и "против".

Альфа-мир — мир решений. Он открывает дверь в субъективное царство — царство решений. Это позитивное царство, царство созидания.

Менеджер, который с помощью альфа-царства вырабатывает решения, может мешать реализации этих решений, программируя на бета продолжение проблемы.

Понаблюдайте за своим мышлением. Проследите за своими словами. Если вы обнаруживаете, что вас посещают негативные мысли, скажите про себя:

"Стерто, стерто".

Если вы замечаете, что ваша речь или чужая в вашем присутствии засорена негативными клише, скажите вслух: "Стерто! Стерто!".

МНОЖЕСТВО СОВЕТНИКОВ

Я дал вам множество примеров, когда полезно обращаться за ответами на интересующие вас вопросы к экспертам. Конкретные примеры не имеют начала и конца. Сотни людей, находящихся рядом с вами, могут использоваться вами в качестве советников и консультантов. Нужно лишь пригласить их в альфа-уровень и задать вопрос. Они не пришлют вам счет за услуги.

Они представляют собой технику метода Сильва, которая помогает нашим мозговым нейронам преодолевать программирование разделенности, которому мы постоянно подвергаемся в материальном мире. "Эксперт" обеспечивает нашу связь с Высшим интеллектом, где покоятся все решения.

Проснувшись автоматически среди ночи для решения какой-то проблемы, вы можете создать двойника человека, которого вы уважаете и цените в области знаний, в которых вы нуждаетесь. Поместив этого эксперта в свои воображаемые сцены, вы получаете возможность спросить совета по своей проблеме.

Вы делаете это, мысленно адресуя свой вопрос эксперту, а затем на мгновение очищая свой разум. Когда вы снова начинаете размышлять над проблемой, приходит ответ.

Он может ощущаться, как будто вы догадались. Он может ощущаться, как будто вы сами вложили слова в уста эксперта, словно это ваш ответ, а не его. Это правильное чувство. Принимайте его как должное. Обязательно поблагодарите консультанта, прежде чем уснуть с уровня.

Вы можете создать двойника своего основного конкурента, видного адвоката, дорогого консультанта по рыночным отношениям, правительственного эксперта, религиозного лидера, даже исторической фигуры.

Единственная трудность — действительно помнить, что мы способны на это. Мы бросаемся вперед сломя голову, забывая, что можем спросить совета у эксперта.

Стерто, стерто.

 

ПОМОЩЬ ОТДЕЛЬНЫМ СЛУЖАЩИМ

Типичный менеджер оценивает своих служащих и затем удерживает последних в рамках их способностей. Упоминание имени того или иного служащего включает ярлык, приклеенный к этому человеку — плохой, средний или хороший.

Ясновидящий менеджер знает, что такое суждение порождает ожидание и веру, которые программируют служащего на жизнь в соответствии с этим суждением. Когда суждение негативно, служащий программируется негативно.

Это не значит, что нужно закрывать глаза на недостаток умения, отсутствие мотивации или на иные негативные факторы. Ответ состоит в том, чтобы отвергнуть это как статус-кво и рассматривать это как проблему, нуждающуюся в решении.

Решение может быть найдено уже сегодня ночью, на альфа-уровне:

• Запрограммировав проснуться в подходящее время и проснувшись, снова войдите в уровень.

• Визуализируйте служащего, который нуждается в помощи стать таким, каким его ожидают видеть.

• Эта первая сцена расположена прямо перед вами. Вы беседуете со служащим и объясняете ему свои требования. Вы показываете ему, где нужны улучшения, и продемонстрировать, что эти улучшения достижимы.

• Передвиньте следующую сцену чуть влево. Служащий делает то, что ему сказано делать. Он работает лучше, настолько лучше, что заслуживает похвалы. Он чувствует себя более счастливым за работой.

• Третья сцена расположена еще чуть левее. Служащий работает очень успешно и очень ценен для вашей компании. И это так.

На следующий день вы выполняете объективно то, что проделали субъективно. Дипломатично, как вам привычно обращаться со служащими, осветите те же самые вопросы.

Через неделю можно повторно усилить прогресс этого служащего. Добившись такого прогресса, он способен двигаться и дальше. Поэтому снова запрограммируйте ночью восприимчивость служащего к вашим инструкциям с помощью трех сцен, как вы делали выше. И опять же на следующий день обсудите те же вопросы объективно.

Если у вас работа ведется бригадами или небольшими группами, вы можете тем же способом запрограммировать бригаду и также продолжать это программирование, чтобы бригада продолжала повышать свои навыки и эффективность.

ЧТО ДЕЛАТЬ В НЕОЖИДАННОЙ ЭКСТРЕННОЙ СИТУАЦИИ?

Что делать, если двое рабочих повздорили и ворвались в ваш кабинет, чтобы вы их рассудили? Что делать, если ваш лучший клиент обнаружил дефект в товаре и приехал к вам с угрозами. Что делать, если ваш начальник вызывает вас к себе на ковер, требуя объяснений в связи с недосмотром?

Вы скажете: "Подождите, пока я схожу в уровень"? Вы попытаетесь отложить разбирательство, пока у вас не появится время посоветоваться с экспертом? Вы натянете улыбку на лицо и постучите по тимусу? Конечно, нет.

Я повторяю: ничто в этой книге, связанное с описанием техники трех пальцев, не означает, что ее применение ограничено лишь указанными конкретными приложениями.

Техника трех пальцев, один раз заранее запрограммированная, — это техника мгновенного действия. Включая в работу все свои ментальные способности, вы способны справиться с любой экстренной ситуацией. Соединяя кончики трех пальцев на любой руке, вы включаете в работу объективные и субъективные возможности — а это целая команда.

Ваша реакция на экстренную ситуацию будет спокойной и рассудительной. Вы владеете собой. Вы говорите именно то, что следует говорить. Вы делаете то, что нужно делать. К вам приходят нужные идеи.

Оглянувшись потом назад, на то, как вы справились с ситуацией, вы будете поражены. Все правильно, половину мозга всегда впечатляет то, на что способен весь мозг.

Сложите три пальца вместе, оглянувшись назад, и это покажется вам "ничего особенного".

ИССЛЕДОВАТЕЛИ ПОДТВЕРЖДАЮТ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ НА АЛЬФА

Недавно доктор философии Фредерик Бремнер и магистр искусств Сьюзан Руссо из нейрофизио-логической лаборатории университета Тринити в Сан-Антонио, штат Техас, совместно с нашим консультантом, доктором философии Ричардом Мак-Кензи, осуществили эксперимент с десятью добровольцами-студентами университета.

Студентам через компьютерный телеэкран задается простая задача по обработке информации. Студент отвечает, нажимая на одну из пяти кнопок.

Потом выдается следующая задача, потом еще, быстрее и быстрее, пока студент больше не успевает ответить или нажимает не на ту кнопку два раза подряд. Тогда загорается надпись: "Конец сеанса. Ваш счет — (время реакции). Спасибо!".

Студентов подготовили к этому проекту, проведя с ними занятия по основам техники релаксации, дав ориентацию по процедурам и время попрактиковаться с задачей по обработке информации.

Они также знали, что в ходе эксперимента отслеживались их мозговые волны — левого и правого полушарий.

Результаты проекта показали, что управляемая релаксация повышает производительность на альфа. Когда инициируется потребность в обработке информации, активируется правое полушарие мозга. Разница в характеристиках мозговых волн в обоих полушариях с повышением уровня нагрузки начинает уменьшаться.

"Вхождение в уровень, — заключают исследователи, — может быть важным шагом к улучшению главного дара человека — способности решать проблемы".

НЕУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

Эта книга имеет целью помочь развитию ясновидения у менеджеров.

Чтобы оказать максимально возможную помощь, мы разбили управленческую деятельность на категории и затем очертили возможности применения метода в каждой из конкретных категорий.

В данной главе я попробовал распространить приложение, чтобы ясновидящий менеджер осознавал полный спектр использования приемов метода Сильва.

В результате вы поняли, я надеюсь, что из метода Сильва можно извлечь пользу по каждому аспекту работы менеджера. Нет ни одной ситуации в его деятельности, с которой нельзя было бы справиться наилучшим образом, заставив работать на себя больше разума.

К сожалению, мы научились работать, используя меньше разума. Мы можем не спать всю ночь и потом явиться на работу полусонными. Или можем выпить за ленчем три мартини и вернуться на рабочее место захмелевшими. Или можем приходить на работу под воздействием лекарств.

Мы знаем, что, работая в таком состоянии, мы менее продуктивны, эффективны и созидательны.

Поэтому не нужно большого ума, чтобы прийти к выводу, что большее, а не меньшее использование разума делает нас более производительными, эффективными и созидательными.

Это справедливо не только когда мы на работе. Это последнее замечание, которое я хотел сделать, прежде чем начать нашу последнюю главу.

Метод Сильва позволяет вам взять под контроль свою деловую жизнь. Но это же относится и к личной жизни.

Вам необходимо повышать способность решать проблемы в личной жизни, точно так же, как вы делаете это в профессиональной или деловой жизни.

Не думайте, что деловая жизнь требует одного метода, а личная — другого. Метод Сильва помогает вам и в офисе, и дома. Мы утверждаем это категорически.

Программируйте, чтобы все шло хорошо дома. Помогайте своей супруге, а не только своим служащим. Помогайте своим детям. Программируйте лучшее здоровье, большее счастье, большие свершения. Общайтесь с любовью и заботой как объективно, так и субъективно. Делайте все это и для себя.

Большее использование разума через создание позитивных образов на альфа-уровне поможет вам справляться со стрессом, лучше разбираться в покупках, вносить гармонию в личные отношения.

Вы можете сами выписать себе билет. Направлением может быть успех в деловой карьере. Но оно может включать также более долгую и счастливую жизнь.