Жизненный цикл организации
12 вопрос! Жизненный цикл организации. Американский ученый И. Адизес предложил модель жизненного цикла организации, состоящую из десяти фаз [11].
- Фаза I — выхаживание.На стадии зарождения организации основатель (или основатели) обсуждают бизнес-идею. Если основатель верит в эту идею, готов взять на себя риск основания нового дела, оптимистично оценивает спрос на продукцию новой фирмы и способен найти финансовую поддержку, то возможен переход к следующей фазе.
- Фаза II — младенчество. На этой стадии компания обладает гибкой, но нечеткой структурой, небольшим бюджетом, уровень продаж незначителен.
- Фаза III — детство,характеризуется быстрым ростом организации. Появляется формальная организационная структура, в небольших объёмах используется делегирование полномочий.
- Фаза IV — юность, Повышается организационная культура, укрепляется организационная структура.
- Фаза V — расцвет, организация достигает оптимального баланса между самоконтролем и гибкостью. Растет не только объем продаж, но и прибыль, организаций.
- Фаза VI — стабилизация, появляются признаки старения организации — она начинает терять гибкость. На этой стадии темпы роста снижаются, позиция на рынке стабилизируется. Снижается интерес к инновациям.
- Фаза VII — аристократизм, характеризуется дальнейшим снижением гибкости системы управления, большее внимание уделяется традициям, в одежде и форме общения сотрудников господствует формализм.
- Фаза VIII — ранняя бюрократизация. Правила и нормы ужесточаются и формализуются.
- Фаза IX — бюрократизация,характеризуется постепенным разрывом связей с внешним миром. Инициативные сотрудники покидают компанию.
- Фаза X — гибель организации, к которой могут привести даже небольшие внешние изменения.
Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:
выявить область активных действий организации и отсечь пути… Цели миссии — это видение того, что из себя должна представлять организация… При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:
История возникновения и развития организации, ее…
Можно выделить шесть типов целей:
Достижение определенных значений показателя рыночной доли. Инновационные цели. Без разработки новых…
Билет!
Дерево целей
Билет!
Структуры управления организацией
Для различных организаций характерны различные виды структур управлениякот. делятся на 2 типа: иерархические, таких, как линейная, штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональной и 2)адаптивные: матричная, проектная, програмно- целевая.
Линейная структура
Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи.
Линейная структура управления
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная структура
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Линейно-штабная структура управления
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Здесь имеет место…
Функциональная структура управления
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
Линейно-функциональная организационная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Линейно-функциональная структура управления
Дивизиональная структура управления
При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы.
20 билет! Классификация организаций( по ГК РФ)
1). В соответствии с правовым статусом по ГКРФ
Организационная культура - это культура обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации. Система смыслов,… Организационная культура выполняет различные функции, которые ее характеризуют… 1) определяемые внутренним состоянием формального механизма организации;
этап исследовательский который включает предпроектные работы(устан. Цели и задачи, проводиться анализ возможностей вариантов решения проектных… этап технического проектирования выбирают и обосновывают окончательный вариант… этап рабочего проектирования (готовят пакет документаций и проводят экспертизу проекта)
формирование, или уточнение структуры организации;
определение способов управления;
установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;
Формальная организация- созданная по воле руководства для достижения целей организации. Это командные группы, комитеты, рабочие группы. Их функции -… Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей,… Отличия формальной и неформальной организации: в формальной организации отношения регламентированы, в неформальной-…
Билет 27.Понятие и сущность социальной организации.
66 страница – Третьякова!