Третий этап переговоров - поиск взаимоприемлемого решения, психологическая борьба

Все темы данного раздела:

Теоретические источники конфликтологии.
Древнегреч философ Гераклит видел источник конфликтов в противоречивой сущности мира. «Вой­на — отец всему», — учил он. Именно на категориях противоречия и борьбы

Сущность конфликта, объект и предмет конфликтологии.
Конфликт в пер. с лат – «столкновение» - столкновение интересов, ценностей, взглядов, установок и т. д. В основе конфликта лежит противоречие, но не всякое противоречие приводит к конфликту. Конфли

Методы исследования и диагностика конфликтов
Диагностика конфликта – знание основных параметров конфликтного взаимодействия (состава участников, объекта разногласий, хар-ра и степени остроты противоречий) с целью управленческого влияния на пр

Внутриличностный конфликт.
Межличностный конфликт. Это самый распространённый тип конфликта. В организациях он проявляется по-разному. Чаще всего, это борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую

Причины возникновения конфликтов
Причины конфликта – это явления, события, факты, ситуации, которые предшествуют конфликту и, при определенных условиях деятельности субъектов социального взаимодействия, вызывают его. Деят

Структура конфликта.
Под структурой любого объекта понимается совокупность его частей, элементов и связей, отношений между ними, обеспечивающих его целостность. При выявлении структуры конфлик

Функции конфликтов.
Общие конструктивные функции конфликта. 1. Конфликт является способом обнаружения и фиксации противоречии и проблем в об­ществе, организации, группе. Кроме того, конфликт

Основные фазы конфликта.
№ Наимен фазы Этап конфликта Воз-ть решения Начало 1. возникновение и псих подгот

Показатели внутриличностного конфликта
Когнитивная сфера — противоречивость образа Я, снижение самооценки, осознание своего состояния как психологического тупика, задержка принятия решения, субъективное признание наличия проблемы

Психологические условия предупреждения и разрешения внутриличностных конфликтов.
Для сохранения внутреннего мира личности важно принимать трудные жизненные ситуации как данность бытия, так как они побуждают к активности, работе над собой, а часто и к творчеству.

Конфликты во взаимодействии детей и родителей.
Данная разновидность конфликтов — одна из самых распространенных в повседневной жизни. Почему же возникают конфликты между родителями и детьми? 1. Тип внутрисемейных отношений. Вы

Особенности инновационных конфликтов.
Инновации — это целевое изменение, направленное на совершенствование и создание какого-либо нового продукта, технологии, организационной формы управления и др. Нововведения предполагают: о

Любой организационный конфликт влечет за собой как положительные, так и отрицательные последствия.
При конструктивном разрешении организационного конфликта создаются предпосылки для нормализации эмоционального фона взаимодействия людей: смягчается враждебность, настороженность, уменьшается чувст

Оптимальные управленческие решения как условие предупреждения конфликтов
Важнейшей характеристикой качества управления коллективом является обоснованность принимаемых руководством решений. Именно необоснованные решения, наряду с игнорированием руководителями интересов и

Управление конфликтами.
К настоящему времени специалистами разработано немало всевозможных рекомендаций, касающихся различных аспектов поведения людей в ситуациях конфликта, выбора соответствующих стратег

Логика, стратегии и способы разрешения конфликтов
Логика разрешения конфликтов складывается из такой последовательности действий: предупреждение конфликта; управление конфликтом, если он уже возник; принятие оптимальных решений в конфликтной ситуа

Предпосылки и результативность участия третьей стороны в урегулировании конфликтов.
В тех ситуациях, когда возможности односторонних действий участников конфликта практически исчерпаны или цена продолжения конфликта становится слишком высокой, у оппонентов остается шанс решить про

Деятельность руководителя по урегулированию конфликтов
Приступая к деятельности по разрешению конфликта между подчиненными, следует учитывать в полной мере, что вмешательство третьей стороны в конфликт не всегда эффективно. Выявлено, что вмешательство

Первый этап - подготовка к началу переговоров
Перед началом переговоров важно хорошо к ним подготовиться: провести диагностику состояния дел; определить сильные и слабые стороны участников конфликта; спрогнозировать расстановку сил; выяснить,

Вторая стадия - первоначальный выбор позиции (официальные заявления участников переговоров)
Эта стадия позволяет реализовать две цели участников переговорного процесса: показать оппонентам, что их интересы вам известны, и вы их учитываете, определить поле для маневра и попытаться оставить

Четвертый этап - завершение переговоров или выход из безысходности
Относительно этого этапа уже существует значительное количество различных предложений и вариантов, но согласия по ним еще не достигнуто. Времени начинает не хватать, увеличивается напряженность, ну

Правила и кодексы поведения в конфликтном взаимодействии.
Правила поведения в конфликтных ситуациях: 1. Дайте партнеру “выпустить пар”.Если он раздражен и агрессивен, то нужно помочь ему снизить внутреннее напряж