Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2008 году
Лидер и лидерство - Реферат, раздел Социология, - 2008 год - Лидерство в профсоюзных организациях Лидер И Лидерство. В Любой Группе Выделяется Руководитель, Лидер. Он Может Бы...
|
Лидер и лидерство. В любой группе выделяется руководитель, лидер. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руко¬водить коллективом в силу своих организаторских способ¬ностей. Руководитель назначен официально, извне, а ли¬дер выдвигается «снизу». Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Исследования показывают, что знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы. Почему человек становится лидером? Согласно концепции «черт» — лидер обладает определенными свой¬ствами, чертами, благодаря которым он выдвигается в лидеры.
Лидеру присущи следующие психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, компе¬тентность как доскональное знание своего дела, сильная воля, умение понять особенности психологии людей, орга¬низаторские способности.
Однако анализ реальных групп показал, что порой лидером становится человек, и не обладающий перечисленными качествами, и, с другой сто¬роны, человек может иметь данные качества, но не яв¬ляться лидером.
Возникла ситуативная теория лидерства, согласно которой лидером становится тот человек, кото¬рый при возникновении в группе какой-либо ситуации имеет качества, свойства, способности, опыт, необходи¬мые для оптимального разрешения этой ситуация для данной группы. В разных ситуациях группа выдвигает разных людей в качестве лидера. В исследованиях Б. Д. Парыгина выделены типы лидеров в зависимости от ха¬рактера деятельности (универсальный лидер, ситуативный лидер), ее содержания (лидер-вдохновитель, лидер-испол¬нитель, деловой лидер, эмоциональный лидер) и стиля руководства (авторитарный лидер, демократический лидер). Таким образом, лидером группы может стать только тот человек, кто способен привести группу к разрешению тех или иных групповых ситуаций, проблем, задач, кто несет в себе наиболее важные для этой группы личност¬ные черты, кто несет в себе и разделяет те ценности, которые присущи группе.
Лидер — это как бы зеркало группы, лидер появляется в данной конкретной группе, какова группа — таков и лидер.
Человек, который явля¬ется лидером в одной группе, совсем не обязательно ста¬нет вновь лидером в другой группе (группа другая, другие ценности, другие ожидания и требования к лидеру). С точки зрения масштабности решаемых задач выделя¬ют: - бытовой тип лидерства (в школьных, студенческих группах, досуговых объединениях, в семье); - социальный тип лидерства (на производстве, в проф¬союзном движении, в различных обществах: спортивных, творческих и т. д.); - политический тип лидерства (государственные, об¬щественные деятели). Существует несомненная связь между судьбой лидера бытового, лидера социального и лидера политического.
Первый всегда имеет возможность выдвинуться в лидеры другого типа. Лидер с организаторскими способностями в состоянии быстро и правильно оценивать ситуацию, выделять зада¬чи, нуждающиеся в первоочередной реализации, отличать осуществимое от бесплодного прожектерства, достаточно точно рассчитать сроки решения задач.
Мысль о том, что главная отличительная черта способного организатора со¬стоит в умении быстро находить эффективные пути и средства решения задач, подтверждается на каждом шагу. Доверие к лидеру — это признание его высоких досто¬инств, заслуг и полномочий, признание необходимости, правильности и результативности его действий. Это внут¬реннее согласие с носителем авторитета, готовность дей¬ствовать в соответствии с его установками.
Ведь заставить идти за собой при отсутствии средств принуждения можно лишь на основе доверия. И доверие это означает, что люди находятся во внутреннем согласии и единении с лидером. Структура механизмов воздействия лидеров на массу зависит от свойств последователей. Лидер находится в сильнейшей зависимости от коллектива. Группа, имея образ лидера, — модель, требует от реального лидера, с одной стороны, соответствия ей, а с другой — от лидера требу¬ется способность выражать интересы группы.
Только при соблюдении этого условия последователи не просто идут за своим лидером, но и желают идти за ним. В соответствии со свойствами последователей лидером выстраиваются структуры воздействия на них. Эти струк¬туры призваны обеспечить, во-первых, инициирование активности, координацию действий группы и обеспечение ее внешних связей и престижа. Во-вторых, для этого надо отрегулировать межличностные отношения в группе, обес¬печить личностную поддержку членам группы.
Решение названных задач осуществляется посредством следующих функций: - информационно-аналитической; - выработки программ; - принятия решения; - органи¬зации исполнения решений. От лидера зависит умелый анализ реальной действи¬тельности. На основе выводов, полученных в результате проведенного анализа, формируется линия поведения — программа действий — и принимаются решения. После этого начинается мобилизация сил и средств.
Лидер доби¬вается поддержки всей группы или ее подавляющей части для организации исполнения принятых решений, что пред¬усматривает: - подбор и расстановку исполнителей; - доведение до них решений; - уточнение и адаптацию решений применительно к месту исполнения; - создание внешних и внутренних условий исполне¬ния; - координацию деятельности исполнителей; - подведение итогов и анализ результатов. Мобилизация начинается с формирования команды лидера. 2. Качества, присущие лидеру. Вы¬ра¬бот¬ка ор¬га¬ни¬за¬тор¬ских, управ¬лен¬че¬ских ка¬честв ли¬де¬ра – это уже про¬бле¬ма его соб¬ст¬вен¬но¬го обу¬че¬ния и вос¬пи¬та¬ния. Уме¬ние сфор¬ми¬ро¬вать груп¬пу, спло¬тить ее, оп¬ре¬де¬лить це¬ли, по¬ста¬вить пе¬ред об¬ще¬ст¬вом (или уч¬ре¬ж¬де¬ни¬ем, вла¬стью) не¬об¬хо¬ди¬мые за¬да¬чи, сфор¬му¬ли¬ро¬вать спла¬чи¬ваю¬щую – та¬ко¬вы со¬вре¬мен¬ные тре¬бо¬ва¬ния к лидеру.
В ма¬лой груп¬пе роль ли¬де¬ра за¬клю¬ча¬ет¬ся в спло¬че¬нии ее уча¬ст¬ни¬ков и на¬прав¬ле¬нии их дея¬тель¬но¬сти. От не¬го тре¬бу¬ет¬ся тес¬ное лич¬ное об¬ще¬ние с бли¬жай¬шим ок¬ру¬же¬ни¬ем. При этом вы¬яв¬ля¬ют¬ся и иг¬ра¬ют ор¬га¬ни¬зую¬щую роль его лич¬ные ка¬че¬ст¬ва, уме¬ние вла¬деть си¬туа¬ци¬ей, при¬ни¬мать ре¬ше¬ния, брать на се¬бя от¬вет¬ст¬вен¬ность, де¬лать вер¬ный вы¬бор (лю¬дей, про¬блем, пер¬во¬оче¬ред¬ных за¬дач). Од¬но¬вре¬мен¬но ли¬дер дол¬жен уметь удов¬ле¬тво¬рять ин¬те¬ре¬сы груп¬пы, не вы¬хо¬дя за пре¬де¬лы пра¬ва и гра¬ж¬дан¬ских норм и не ста¬вя свое ок¬ру¬же¬ние в за¬ви¬си¬мость от сво¬их бла¬го¬дея¬ний. На от¬но¬ше¬ния с груп¬пой и ав¬то¬ри¬тет ли¬де¬ра ока¬зы¬ва¬ют зна¬чи¬тель¬ное влия¬ние лич¬ный стиль его по¬ве¬де¬ния (ав¬то¬ри¬тар¬ный, же¬ст¬кий или де¬мо¬кра¬ти¬че¬ский). В любом случае, ли¬дер¬ст¬во ре¬аль¬но при оп¬ре¬де¬лен¬ных ус¬ло¬ви¬ях. Ли¬дер не толь¬ко дол¬жен хо¬теть вес¬ти лю¬дей за со¬бой, но и об¬ла¬дать для это¬го не¬об¬хо¬ди¬мы¬ми ка¬че¬ст¬ва¬ми. Ве¬до¬мые долж¬ны быть го¬то¬вы ид¬ти за ним и вы¬пол¬нять на¬ме¬чен¬ную им про¬грам¬му. Од¬но из ус¬ло¬вий ли¬дер¬ст¬ва - по¬лу¬че¬ние мак¬си¬маль¬ной ин¬фор¬ма¬ции в ми¬ни¬маль¬ное вре¬мя. Со¬вре¬мен¬ные тех¬ни¬че¬ские сред¬ст¬ва свя¬зи и ин¬фор¬ма¬ции от¬ве¬ча¬ют это¬му тре¬бо¬ва¬нию. 3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
В основном, это были: во-первых, трансформировавшиеся комсомольские организации Высших учебных заведений, и как следствие, их руководителями стали… А чаще всего, оба этих варианта имели место одновременно. Так как профсоюзное студенческое движение бурно стало развиваться только последнее десятилетие, литературы посвященной…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Лидер и лидерство
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов