Организация обувного производства

Организация обувного производства. Генеральный план Генеральный план на строительство предприятий является основным документом, в котором указаны структура управления производством, объем производства, организация строительства и эксплуатация зданий и сооружений.

Следовательно, от решения генерального плана зависит как организация производства, так и экономические показатели его работы.

Основная цель разработки генерального плана обувного предприятия - обеспечивать выпуск продукции запроектированного объема и соответствующего качества.

При разработке генерального плана или совершенствовании его при реконструкции предприятия необходимо предусматривать возможность строительства вспомогательных производств (например, ремонтно-механических мастерских, гаража для обслуживания автокар и электрокар и т. п.). Решение генерального плана разбивается на две части: ­ размещение всех зданий, сооружений и устройств в плане, т. е. на горизонтальной плоскости территории предприятия.

Эта часть называется горизонтальная планировка генерального плана; ­ высотное расположение всех объектов предприятия, т. е. в вертикальной плоскости. Эта часть называется вертикальная планировка генерального плана. ­ Обе части генерального плана в проекте решаются совместно. Основными факторами, влияющими на решение горизонтальной планировки генерального плана, являются: ­ характер производства, т. е. организация технологического процесса, производственная мощность предприятия, характер сырья и величина грузооборота; ­ условия снабжения водой, энергией, теплом и т. п.; ­ природные условия — топографические, геологические, климатические.

Эти условия выявляются при выборе строительной площадки и изысканиях, т. е. при исследовании рельефа и других данных.

Как известно, рост производительности труда является глав¬ным фактором создания экономической мощи страны. Но рост производительности труда в промышленности (в том числе и в обувной) зависит не только от технологии производства и применяемого оборудования, но и от объемно-планировочных, строительных и архитектурных решений объектов предприятия, в значительной мере определяющих условия труда: озеленение территории предприятия, зоны отдыха и бытовое обслуживание работающих. При разработке совмещенной технологической и архитектурно-строительной части проекта следует в первую очередь стремиться обеспечивать нормальные санитарно-гигиенические и бытовые условия труда и сократить потери рабочего времени путем оптимального размещения производственных цехов и бытовых помещений (столовых, комнат для приема пищи, буфетов, медпункта и т. п.). Все эти вопросы должны решаться при разработке генплана предприятия. Перед выбором площадки на основе ТЭО составляется генеральная, или общая, рабочая схема генплана; затем по укрупненным показателям определяются габариты всех зданий и сооружений предприятия, площадь застройки, а по принятому коэффициенту застройки — площадь для размещения предприятия.

При зонировании территорию предприятия разделяют на участки, общие по функциональному назначению, санитарной характеристике, видам транспортного обслуживания, потреблению электроэнергии, людским потокам и т. д. На территории предприятия могут предусматриваться следующие зоны: ­ предфабричная, на которой размещаются административно-бытовой корпус, проходная здания учебного и культурно-бытового обслуживания, пожарное депо; ­ производственная, на которой находятся главный производственный корпус, сооружения водо- и энергоснабжения, другие объекты, которые связаны с выпуском продукции; ­ подсобные производства или вспомогательные цехи: ремонтно-механические, ремонтно-строительные, гаражи и т. д.; ­ складская: склады для сырья, готовой продукции и др. ­ На рисунке 12 представлен генеральный план обувного предприятия.

Рисунок 12. Генеральный план обувного предприятия 3.1.2 Структура управления обувного предприятия средней мощности Структура управления обувным предприятием представлена на рисунках 13-15. Рисунок 13. Структура управления обувного предприятия средней мощности Рисунок 14. – Дирекция Рисунок 14. Службы прямого подчинения Генеральному Директору Рисунок 15. – Служба Помощника Директора по социальным вопросам 3.1.3