рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Линейная организационная структура управления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Линейная организационная структура управления

Линейная организационная структура управления - раздел Производство, I МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ...

Все ОС многоуровневые. Будем выделять 3 уровня: уровень исполнителей и уровень менеджера – управленцев.

Связи будем рассматривать информационные. Рассматривая ОС будем говорить о 2 спецификациях.

Достоинства:

1. Четкое разделение прав и обязанностей.

2. Надежные вертикальные коммуникационные связи.

3. Полнота контроля за работой подчиненных и расходов ресурсов.

4. Возможность интеграции разнородных подсистем.

5. Использование в исполнительных подразделениях специалистов с невысокой квалификацией.

Недостатки:

1. Перегрузка руководителей верхних уровней оперативной информацией.

2. Возможность потери и искажения информации при её передаче.

3. Возможность увеличения управленческого аппарата.

4. Возможность увеличения дублирования функций исполнителей.

Вывод: Данную структуру целесообразно использовать при решении хорошо регламентированных задач управления с устоявшейся технологией принятия решений.

Эта ОС получила широкое распространение в таких институтах как власть, армия, церковь, госслужба и т.п. Невозможно обсуждать проблему – совершенно нет горизонтальных связей.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

I МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

На сайте allrefs.net читайте: I МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Линейная организационная структура управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Проблема сложности в современном мире
Важнейшая особенность современной научно-технической революции состоит в том, что по мере ее развития все большее значение приобретает учет факторов сложности организационно-технических систем и ко

Системный подход, системный анализ, системотехника
Системный подход — это подход к объектам природы, общества, техники как к системам с учетом воздействия всех факторов среды, в которую погружена данная система. Следуе

Структурно-функциональный подход к описанию БП и С
Функция – это обособленный устойчивый вид деятельности. Функций БС (БП) существует много. Выделим некоторые из них: 1. Целеполагание – наиболее сложная. 2. Пл

Суть структурно-функционального подхода.
Принципы: полимодельности, многокритериальности (критерий, правило, мерило), способность найти компромисс, комбинированные методы. Мы будем описывать структурные модели. Организационная ст

Функциональная ОСУ
Структура, альтернативная Лин.ОСУ, в отличие от ЛОСУ, где каждый отвечал за всё, функциональный руководитель-специалист отвечает за определенные функции и задачи.

Линейно-функциональная (линейно-штабная) ОСУ
Функциональные руководители осуществляют консультативно-экспертны

Европа Азия Южная Америка
– целый коллектив Трансконтин

Матричная ОСУ.
Достоинства: 1. Возможность реализации проце

Программно-целевая ОСУ (ПЦ ОСУ).
Для ПЦ ОСУ характерно выделение из функциональных подразделений необхо

Организационные структуры управления, ориентированные на бизнес-процессы ОСУ БП
Шаг. 1. Руководитель бизнес-системы (БС) (Президент к