рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Европа Азия Южная Америка

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Европа Азия Южная Америка

Европа Азия Южная Америка - раздел Производство, I МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ...

– целый коллектив

Трансконтинентальные компании имеют такую структуру. Иначе её можно называть – территориально-распределенная глобальная ОСУ. Внутри может быть линейная подструктура.

Достоинства:

1. Адаптивность к внешней среде.

2. Снижение нагрузки руководителей верхних уровней за счет децентрализации.

Недостатки: дополнительные издержки из-за дублирования функций в филиальных структурах.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

I МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

На сайте allrefs.net читайте: I МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Европа Азия Южная Америка

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Проблема сложности в современном мире
Важнейшая особенность современной научно-технической революции состоит в том, что по мере ее развития все большее значение приобретает учет факторов сложности организационно-технических систем и ко

Системный подход, системный анализ, системотехника
Системный подход — это подход к объектам природы, общества, техники как к системам с учетом воздействия всех факторов среды, в которую погружена данная система. Следуе

Структурно-функциональный подход к описанию БП и С
Функция – это обособленный устойчивый вид деятельности. Функций БС (БП) существует много. Выделим некоторые из них: 1. Целеполагание – наиболее сложная. 2. Пл

Суть структурно-функционального подхода.
Принципы: полимодельности, многокритериальности (критерий, правило, мерило), способность найти компромисс, комбинированные методы. Мы будем описывать структурные модели. Организационная ст

Линейная организационная структура управления
Все ОС многоуровневые. Будем выделять 3 уровня: уровень исполнителей и уровень менеджера – управленцев.

Функциональная ОСУ
Структура, альтернативная Лин.ОСУ, в отличие от ЛОСУ, где каждый отвечал за всё, функциональный руководитель-специалист отвечает за определенные функции и задачи.

Линейно-функциональная (линейно-штабная) ОСУ
Функциональные руководители осуществляют консультативно-экспертны

Матричная ОСУ.
Достоинства: 1. Возможность реализации проце

Программно-целевая ОСУ (ПЦ ОСУ).
Для ПЦ ОСУ характерно выделение из функциональных подразделений необхо

Организационные структуры управления, ориентированные на бизнес-процессы ОСУ БП
Шаг. 1. Руководитель бизнес-системы (БС) (Президент к