Анализ рисков

При реализации проекта всегда существует вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют риски.

Риски, связанные с реализацией предлагаемого проекта можно поделить на следующие основные группы:

1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта.

2. Технологический риск.

3. Сбытовой риск

4. Риск, связанный со степенью доступности сырья

Основные типы рисков данного проекта представлены в таблице 17.

«Потенциальные риски»

Таблица 17

1. На общие показатели эффективности проекта влияет риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта и составляет 2%.

2. Технологический риск - все виды пагубного влияния результатов или самого процесса производства на здоровье человека и на природную среду, связанные с качественными изменениями социальной и экологической среды и составляет 2%.

3. Сбытовой риск. Возникает за пределами производственной фирмы при отказе покупателя от продукции не по вине ее производителя. В этой части он относится к категории внешнего риска и составляет 3 %.

4. Риск, связанный со степенью доступности сырья составляет 3%.

В соответствии с информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 10 %. Такая величина рисков не оказывает большого влияния на способность осуществить проект в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.

На агроцеху применяются приемы самострахования и распределения риска. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта.

К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков и прочие меры.

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

· систематическое изучение конъюнктуры рынка;

· создание дилерской сети;

· соответствующая ценовая политика;

· образование сети сервисного обслуживания;

· формирование общественного мнения и фирменного стиля;

· реклама и т.д.

Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работы с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Мерой по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Три основных принципа снижения риска:

Ø не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

Ø не забывать о последствиях риска;

Ø не рисковать многим ради малого.