Оглавление 1Введение22Понятие планирования и прогнозирования43Стратегическое планирование деятельности предприятия153.1 Формулирование программы предприятия183.2 Изложение целей и задач предприятия193.2 Разработка плана развития хозяйственного портфеля193.4 Разработка стратегии роста предприятия194Планирование маркетинга215Бизнес план226Заключение297Список литературы1. Введение Планировать значит разработать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах в определенный период времени.
К.Л. Хатсон, английский ученый в области управления Планирование у многих людей в нашей стране ассоциируется с понятием плановая экономика и представляется как нечто противоположное рыночной экономике. На самом же деле планирование не является понятием, присущим лишь советской модели хозяйствования.
Планирование деятельности предприятия сулит им немалые выгоды ь поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно ь способствует лучшей координации предпринимаемых предприятием усилий ь заставляет более четко формулировать свои цели и задачи ь облегчает установление показателей деятельности предприятия для последующего контроля. Чтобы достичь поставленных целей, предприятие при планировании своей деятельности должны соблюдать следующие принципы ь планирование должно предусматривать необходимую гибкость и способность своевременно реагировать на изменения внешней среды предприятия ь планирование должны заниматься в основном те лица, которые должны соответствовать профессиональному уровню тех, кто распоряжается ресурсами предприятия.
В самом общем виде планирование предполагает формулирование целей, разработку плана для достижения этих целей и оценку времени, необходимого для выполнения этого плана. При этом цели предприятия носят, как правило, долгосрочный стратегический характер. Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования. 2.
исходя из стратегических целей развития предприятия - экономико-матема... 1 Количественные показатели выражаются абсолютными величинами. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исхо... 3. 3.3.
Разработка плана развития хозяйственного портфеля. На этом этапе стратегического планирования предприятия необходимо провести анализ своего хозяйственного портфеля, под которым понимаются различные производственные отделения фирмы, а также выпускаемый ими товарный ассортимент. Это позволяет предприятию определить степень рентабельности этих производств и принять важные решения относительно финансовой поддержки наиболее перспективных из них. 3.4.
4. Основная задача плана маркетинга по новому продукту получить соответст... Разработка бизнес-плана позволяет - представить перспективную рыночную... Планы маркетинга могут подразделяться по характеру постановленных целе... Тактические действия маркетинга товар, цена, местоположение, продвижен...
содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия ре... написан простым и ясным языком с четкими формулировками компактным, не... даже для достаточно масштабных и сложных проектов. Все перечисленные в... Конкуренция В этом разделе необходимо сообщить потенциальным партнерам... Организационный план В этом разделе бизнес-плана необходимо указать, с...
Заключение В современном быстро меняющемся мире, когда рыночная конкуренция становится все более жесткой, основной проблемой для предприятий является проблема выживания и обеспечения развития.
В условиях ожесточенной конкурентной борьбы, особенно на мировом рынке, уже недостаточно только поддержания высокого качества реализуемой продукции. Необходимы тщательный учет специфики требований потребителей в различных странах, анализ деятельности основных фирм-конкурентов, широкая рекламная компания, выбор оптимальных форм и методов сбыта, т.е. деятельность предприятия необходимо планировать и прогнозировать.
Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования. Прогнозирование на предприятии позволяет заглянуть в будущие и увидеть наиболее вероятные изменения в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентно способности предприятия. 7
Список литературы 1. Основы экономики и управления Учеб. пособие для студентов средних профессиональных заведений. Т.Ф. Басов, В.И. Иванов, Н.Н.Кожевников.
М. Академия, 2003г. 2. Экономика организаций предприятий. Учебник для ССУЗов. Н.В.Картошова, А.В. Приходько М. Приор-издат, 2004г. 3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Учеб. пособие для ВУЗов Под. ред. Т.Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М. ЮНИТИ ДАНА, 1999. 4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Учеб. пособие.
Черныш Е.А. М. ПРИОР, 1999. 5. Маркетинг. Учебник, А.Ф.Барышев. М. Академия,2003г.