Основные функции и задачи стратегического планирования

Основные функции и задачи стратегического планирования. Функции: Формирование стратегии развития предприятия. Планирование основных направлений действий. Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.

Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана. Задачи: 1.1. Анализ состояния и перспектив развития рынка. 1.2. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий. 1.3. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований. 1.4. Разработка дерева целей. 1.5. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям). 1.6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции. 2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям. 2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей. 2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат. 2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета. 3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач. 3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции. 3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели). 3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций. 3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды. 4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов. 4.2. Определение источников финансирования. 4.3. Установление межхозяйственных связей. 4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.

Причины отторжения неэффективного стратегического планирования: · Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»). · Слабость практического механизма реализации стратегического плана.

Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов. · Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие). · Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и линейного персонала. · Текущие авралы, кризисные ситуации. · Невыполнение требования к целям. 1.2.2 Алгоритм стратегического планирования: Сбор информации о внешней среде.

Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.

Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха. Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.

Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий. Анализ эффективности плановых решений. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов. Глава 2.