Планирование и прогнозирование

гПлан Введение Глава 1. Планирование 1.1 Формы и этапы планирования 1.2 Стратегическое планирование 2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования. 2.2 Алгоритм стратегического планирования Глава 2. Прогнозирование в системе планирования. 2.1 Задачи прогнозирования 2.2 Алгоритм разработки прогноза: 2.3 Методы прогнозирования 2.4 Надежность и точность прогнозов.

Список литературы Введение В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы. В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой. Особенности внутрифирменного планирования: Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение). Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды). Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности). Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования.

Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы.

Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы. Текущий бюджет направлен на: Повышение прибыли; Снижение издержек; Затраты на маркетинг и рекламу. Стратегический бюджет направлен на: Инвестиции в повышение конкурентоспособности; Диверсификация (расширение сфер деятельности); Повышение доли рынка. Большую роль в планировании играет прогнозирование. Глава 1. Планирование 1.1

Формы и этапы планирования

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при к... Исходные данные: Совокупность сведений о внешней среде. Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу». Подходы к разработке стратегического плана: От прошлого к будущему (пр... Для реализации стратегии необходим набор - дерево целей.

Основные функции и задачи стратегического планирования

1.4. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производ... 2.1. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели). Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических пла...

Прогнозирование в системе планирования

Прогнозирование в системе планирования . 2.1

Задачи прогнозирования

Задачи прогнозирования. Определение рациональных путей и средств достижения Расчет необходимых... Классификация прогнозов по следующим признакам: По назначению: научно-... 2.2 Алгоритм разработки прогноза: Предпрогнозная ориентация (системно-... Принципы системы прогнозирования: Системность (представление объекта в...

Методы прогнозирования

Поисковые (исследовательские) методы. Статистические 1.1. Публикационные (опережающие, параметрические) методы. Параметры: Интен... Это иерархическая соподчиненная структура целей. Используется в комплексных методах прогнозирования.

Список литературы 1. Внутрифирменное прогнозирование и контроллинг: Лекции 2. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003 304 с (Серия «Профессиональное образование»); 3. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003 528 с.;.