Типы хозяйственных товариществ и обществ.

Хозяйственные товарищества подразделяются на полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные товарищества) Хозяйственные общества имеют форму акционерных обществ (открытых и закрытых), обществ с ограниченной ответственностью и обществ с дополнительной ответственностью

Во-вторых, участниками хозяйственных товариществ могут быть отдельные граждане и индивидуальные предприниматели', а членами хозяйственных обществ — отдельные граждане и юридические лица. Хозяйственное общество может быть создано даже одним лицом (физическим или юридическим), которое становится его единственным учас!никои.

Переидем теперь к характеристике двух форм хозяйственных Товариществ. Их особенности показывает таблица 7-1.

' Гражданский кодекс Российской Федерации преусматривает что участниками Юварищесгв могут быть коммерческие организации

Таблица 7-1

Полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные товарищества)

 

~~~— ~-^_^Виды товари-^ _1цеств Характеристики ^~— - — . _____	Полное товарищество	Товарищество на вере (коммандитное)
Участники	Полные товарищи	Полные товарищи и вкладчики-коммандитисты
Отвечают по обязательствам фирмы	Всем своим имуществом	Полные товарищи — всем своим имуществом Коммандитисты — собственным вкладом
Участвуют в деятельности фирмы и в управлении	Полные товарищи	Полные товарищи

Наиболее существенным здесь является требование полной материальной ответственности — каждый полный товарищ рискует не только своим вкладом, но и всем имуществом, которым располагает он и его семья. Если к этому добавить, что управление товариществом осуществляется по общему согласию участников, т е каждый из них имеет «право вето», станет понятным, почему члены товариществ — это чаще всего близкие родственники или люди, которых связывает дружба и полное взаимное доверие. За рубежом, в частности в США, фирмами, аналогичными товариществам, являются партнерства В настоящее время в США имеется более одного миллиона организаций этого типа.

Самой существенной особенностью общества с ограниченной ответственностью является то, что все его участники не отвечают своим личным имуществом по обязательствам фирмы и рискуют только стоимостью внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью отличается от общества с ограниченной ответственностью тем, что его участники несут материальную ответственность по обязательствам фирмы своим личным имуществом в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Пример.Если кратное число равно трем, то участники А и В, которые внесли в уставный капитал соответственно 5 и 8 млн р.

Глава 7

отвечают не только этими суммами, но и личным имуществом на 1,5 и 2,4 млн р

Обе формы хозяйственных обществ (полные и коммандитные товарищества) имеют одну общую черту. Доли участников в уставном капитале нельзя свободно продавать и покупать. Преимущественное право их приобретения имеют только участники общества. Эти доли не являются ценными бумагами, они не реализуются на фондовой бирже. Все это придает таким обществам закрытый характер

Перейдем к рассмотрению акционерных обществ.

Акционерное общество

' АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО — это коммерче- ^Л екая организация, уставный капитал которой выражен в определенном числе акций; его участники (акционеры) отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им

1^ акций._____________________________________ ^

АКЦИЯ — это ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом, удостоверяющая членство в обществе и дающая право на получение части I прибыли общества в виде дивиденда.

AS ^{Ч----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------} .___________________ :_________________________________________________________________ У

Акции бывают обыкновенные и привилегированные.

Владелец обыкновенной акцииимеет право участвовать в управлении фирмой, голосовать на общем собрании акционеров. Сумма дивиденда, которую может получить собственник обыкновенных акций, зависит, во-первых, от величины полученной об-Йеством прибыли и, во-вторых, от того, каким образом распределит эту прибыль общее собрание акционеров. ⁴ Привилегированные акции(их доля не должна превышать 25% в вбщем объеме уставного капитала) гарантируют получение фиксированного дивиденда (например, 100 тыс. р. на одну акцию) Кроме Того, владелец таких акций имеет преимущественное право на полу-ferne части имущества предприятия (или его стоимости) в случае Ликвидации общества Существенная особенность этих акций

заключается и в том, что они, как правило, не являются «голосующими».

Выпуск (эмиссия) акций и их распространение путем подписки проводятся при создании акционерного общества, а также и в дальнейшем с целью привлечения дополнительных средств для развития предприятия, осуществления научно-технических программ и т. д Решение о дополнительном выпуске акций принимает общее собрание акционеров.

Статус закрытого акционерного обществаблизок к статусу общества с ограниченной ответственностью, с той лишь разницей, что доли в уставном капитале акционерного общества имеют форму акций (обыкновенных и привилегированных). Эти акции распределяются только среди учредителей и избранного круга лиц Акционерные общества закрытого типа не имеют права проводить открытую подписку на свои акции.

Акции открытого акционерного обществараспространяются, наоборот, только путем открытой подписки. Участники этих обществ имеют право свободно продавать свои акции на рынке ценных бумаг. Это превращает фирму в активного участника этого рынка, позволяет ей не только привлекать дополнительные капиталы, но и получать дополнительный доход за счет разницы между фактической продажной (курсовой) ценой акций и их начальной, «стартовой», номинальной стоимостью.

Акционерные общества выпускают не только акции, но и облигации.

/-------------------------------------------------------------------- _N

ОБЛИГАЦИЯ — это ценная бумага, содержащая обязательство акционерного общества оплатить в установленный срок ее стоимость и фиксированную сумму процента.

Владелец облигации, в отличие от акционера, не является собственником части имущества предприятия. Он дает свои деньги взаймы. С наступлением срока погашения долга акционерное общество обязано не только вернуть ему эти деньги, т. е. выкупить облигации, но и выплатить гарантированную сумму дохода в виде процента.

Акционерное общество, которое решило изыскать дополнительные деньги путем выпуска ценных бумаг, всегда стоит перед нелегким выбором. Продавая акции, фирма, казалось бы, ничем

UP рискует. Ведь эти акции не надо выкупать, а сумма дивидендов до этим акциям не является фиксированной. Однако дополнительная эмиссия акций ведет к тому, что число акционеров увеличивается, учредители «разводняют» свой капитал, а^удельный вес й& голосов на общем собрании уменьшается. Продажа облигаций 1ШШХ неприятных последствий не имеет, но зато несвоевременное ^пголнение обязательств по облигациям может поставить фирму деред угрозой банкротства.

. Высшим органом управления акционерным обществом явля-рся общее собрание его акционеров.Круг принципиальных вопросов, находящихся в исключительной компетенции общего собрания, определяется законом и уставом общества. Российское законодательство предусматривает, что если число акционеров ^евышает 50 человек, то в обществе создается совет директоров.Избрание этого совета, а также досрочное прекращение его пол-НЁ»мочий — прерогатива общего собрания акционеров. Решения на общем собрании принимаются простым большинством голосов при голосовании по формуле «одна акция — один голос». |%тав общества может предусматривать принятие отдельных ре-Щений так называемым квалифицированным большинством (две fjte™, а иногда даже три четверти голосующих акции). Руковод-CJFBO текущей деятельностью акционерного общества осуществляет коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (ди-щмстор, генеральный директор) орган управления. Компетенция Совета директоров оговаривается в уставе общества. Орган уп-рвления подотчетен как совету, так и общему собранию акцио-fpPOB.

4 Принципы работы акционерных обществ придают этой орга-Йрзационно-правовой форме фирмы определенные преимущества Щя развития и функционирования экономики. Они состоят в том, Чр> эта форма создает условия для свободного перелива капиталов i наиболее перспективные отрасли экономики путем купли-про-ДЭжи акций. Кроме того, эта форма позволяет концентрировать де-ЭДяшые средства для реализации крупных проектов и программ. %а является демократичной как по организации управления, так в по охвату широкого круга участников. Наконец, она помогает Щранавливать тесные связи между различными фирмами. Это пре-%ущество акционерной формы реализуется, в частности, путем Здания дочерних и зависимых обществ.

Дочернее хозяйственное общество

Что представляет собой дочернее общество? Предположим, что какое-либо акционерное общество решило учредить новую фирму Вновь учрежденная фирма представляет собой зависимое от первого хозяйственное общество, которое обычно называется дочер. нее общество.Подчиненное положение дочернего общества чаще всего обусловлено тем, что учредившее его общество обладает большим пакетом акций дочерней фирмы. Такой пакет акций обеспечивает руководителям основного общества большинство голосов на собрании акционеров и называется контрольным пакетом акций.

Для того чтобы иметь контрольный пакет акций, не обязательно обладать 50% их плюс одна акция. Объясняется это тем, что значительная часть акций продается мелким акционерам, которые не участвуют в собрании акционерного общества. При голосовании же принимаются во внимание голоса только присутствующих на собрании лиц.

Производственный кооператив (артель)

В некоторых отраслях экономики важную роль играют производственные кооперативы, или артели.

Производственный кооператив (артель) —это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. Артель может осуществлять производство, переработку и сбыт промышленной или сельскохозяйственной продукции Имеются кооперативы, которые заняты торговлей, бытовым обслуживанием населения Но во всех случаях их деятельность основана на личном или ином участии членов артели. Кроме того, члены артели объединяют и свои паевые имущественные взносы.

Таким образом, артель, или производственный кооператив, -это объединение работников, непосредственно участвующих в процессе производства. Производственному кооперативу присуши и другие особенности:

— прибыль кооператива распределяется между его членами не пропорционально капиталу (паевому взносу), а в соответствии с их трудовым участием;

— в таком же порядке распределяется имущество, оставшееся
после ликвидации кооператива и удовлетворения требова
ний его кредиторов;

— при принятии решений общим собранием все члены ко
оператива равны: каждый из них имеет, независимо от ве
личины своего паевого взноса, только один голос;

— разрешено превращать часть имущества кооператива в не
делимый фонд, который используется на общие цели пред
приятия.

Унитарные предприятия

' УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - это государ- " ственная коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.

Законодательство предусматривает существование двух типов унитарных предприятий:

— унитарное предприятие, основанное на праве хозяйствен
ного ведения;

— унитарное предприятие, основанное на праве оперативного
управления, — федеральное казенное предприятие.

Общее для этих двух типов предприятий состоит в том, что $ри могут создаваться только как государственные или муници-вальные При этом они не являются собственниками закрепленного за ними имущества, которое считается неделимым и не может ftfib распределено между работниками предприятия. Руководитель йштарного предприятия назначается уполномоченным на то госу-^рственным органом (федеральным правительством, администра-Шей области, мэрией и т. д.).

" Две эти разновидности унитарных предприятии отличаются Друг от друга прежде всего по своим имущественным правам.

««, Мы уже выяснили, что означают права «хозяйственного ведения» и «оперативного управления». Напомним, что права опера-ВДвного управления значительно более жесткие. Федеральное ка-Збнное предприятие имеет право распоряжаться своим имуществом Я|лько по разрешению собственника. На унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, распространяется

принцип самофинансирования. Собственник его имущества не отвечает по обязательствам такого предприятия. Оно имеет право самостоятельно создавать дочерние фирмы.

Если унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения, могут быть учреждены по решению любого уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления, то федеральные казенные предприятия создаются только правительством Российской Федерации. Такие решения принимаются по отношению к предприятиям, жизненно важным для обеспечения экономической, военной или экологической безопасности страны. Перевод предприятия на «казенный» режим может быть только временной мерой. После реконструкции и финансового оздоровления возможен его перевод на режим хозяйственного ведения, а в дальнейшем — приватизация и превращение в акционерное общество.

Объединения предприятий

Наряду с индивидуальными предприятиями объектами предпринимательской деятельности являются также возникающие в результате концентрации производства и капитала различные интегрированные корпоративные структуры — объединения предприятии. По характеру интеграции они подразделяются на горизонтальные, объединяющие предприятия, изготавливающие одинаковые товары и услуги (лесопромышленные, пищевые, рекламные и т. п.), вертикальные, связанные единой технологической цепочкой, например от добычи сырья (железной руды и угля) до производства проката, и диверсифицированные, которые производят продукцию, относящуюся к разным отраслям. Последние создаются для того, чтобы обеспечить выживание компании в условиях меняющейся конъюнктуры рынка. Большую роль играют консорциумы — временные объединения, созданные для решения конкретной задачи, реализации одной программы или проекта — строительства крупного объекта, разработки и освоения принципиально новой техники и технологии.

Современными формами объединений являются холдинги (например, РАО «ЕЭС России», «Базовый элемент». «Силовые машины», «Северсталь») и финансово-промышленные группы (ФПГ) ФПГ — это совокупность фирм, действующих как основное

И дочернее общество либо полностью, либо частично объединившие свои материальные и финансовые ресурсы на основе договора о создании ФПГ. В ее состав входят как промышленные и торговые предприятия, так и финансово-кредитная организация (банк, инвестиционная компания и т. п.).

Холдинг — это особого типа финансовая компания, создаваемая для владения контрольными пакетами акции других компаний с целью контроля и управления их деятельностью Различают два вида холдингов' «чистый», головная фирма которого осуществляет финансовый контроль и управление своими дочерними и «внучатыми» участниками, и специальный, в котором компания-«мать» занимается непосредственно производственной деятельностью.

В последние годы получили также распространение предпринимательские сети Их участников связывают разные формы сотрудничества крупного и малого бизнеса: отношения постоянного заказчика и подрядчика (исполнителя), так называемого венчурного («рискового») финансирования научно-технических разработок, франчайзинга — системы, при которой крупная головная фирма предоставляет малому предприятию за плату право использовать свою торговую марку, выделяет ему на льготных условиях кредит, сдает в аренду оборудование, оказывает консультационные и иные услуги. Хорошо известны предпринимательские сети в системе общественного питания («Макдональдс», «Идеальная чаша») и розничной торговли («Копейка», «Пятерочка»).

Неотъемлемыми элементами предпринимательской деятельности являются менеджмент и маркетинг.

7.3. МЕНЕДЖМЕНТ 1/1 ЕГО ФУНКЦИИ

Понятие «менеджмент»

Термин «менеджмент» характеризует три взаимоувязанных понятия.

МЕНЕДЖМЕНТ — это деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделении.

Под менеджментом также подразумевают «команду» руководителей предприятия.

Основным субъектом менеджмента является менеджер.

МЕНЕДЖЕР — лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения.

Обычно выделяют три уровня менеджмента: высший— председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании и т. п.; средний— заместители руководителя, должности которых часто называются «директор по маркетингу», «директор по персоналу» и т. п., а также руководители крупных подразделений (начальники цехов, руководители отделов); низовой— руководители первичных, низовых подразделений — начальники участков, лабораторий, секторов, бригадиры.

Каким должен быть менеджер?

Накопленный опыт и результаты многочисленных психологических исследований позволяют назвать важнейшие требования к личности руководителя. Они сводятся к следующему.

1. Менеджер должен обладать:знаниями в области теории уп
равления и экономики, методов активизации трудовой деятельно
сти, технологии и организации производства в отрасли, к которой
относится возглавляемая им организация, интеллектом, способно
стью быть лидером, высокой нравственностью, сознанием соци
альной значимости и ответственности выполняемой им работы,
физическим здоровьем.

2. Менеджер должен уметь:ставить перед собой четкие цели,
предвидеть события, быстро и эффективно решать усложняющие
ся задачи, управлять собой и своим временем, влиять на окружа
ющих, слушать и ценить мнения других, замечать перемены в на
строении каждого члена коллектива, содействовать реализации
творческого и интеллектуального потенциала подчиненных.

3. Менеджер должен быть:инициативным, самостоятельным,
целеустремленным, находчивым, общительным, уверенным в себе,
самокритичным, неравнодушным, справедливым, реалистом.

Следует иметь в виду, что эффективность деятельности руководителя будет падать в случае чрезмерной выраженности у него какого-то одного качества в ущерб другим (даже если это качество

,рамо по себе и ценное), например интеллект в ущерб общительности и уверенности в себе; находчивость в ущерб нравственности. |1адо также помнить, что менеджер должен обладать многими уже названными нами выше чертами предпринимателя. Чтобы их приобрести, необходимы настойчивость и труд. Наблюдаются и такие |1ерты личности, которые противопоказаны менеджеру: агрессив-.рость, пониженный самоконтроль, индивидуализм и корыстолюбие, непомерное тщеславие и властолюбие, чрезмерно завышенный ₄>ши заниженный уровень собственного достоинства, неуверенность р себе, завышенные притязания.

Чем занимается менеджер? Руководитель предприятия при-(яимает решения по всем ключевым вопросам и отвечает за все Ьроизводственные и финансовые результаты работы организации. Руководители среднего и низового уровня выполняют эти же обязанности с учетом задач и целей возглавляемых ими подразделений. Обобщая эти задачи, можно выделить четыре основные гфункции менеджмента: организацию, планирование, мотивацию и контроль.

Организация

Организация — это процесс создания структуры предприятия И упорядочения происходящих в ней событий. Она предполагает решение двух задач. Прежде всего должна: 1) ответить на вопросы, из каких подразделений состоит предприятие, кто кому подчинен, каким образом взаимодействуют между собой подразделения, и 2) определить место и время производства продукции или услуг и маршруты их движения на предприятии. Наиболее распространенными являются пять типов организационных структур предприятия: линейная, функциональная, штабная, матричная, дивизиональ-ная (рис. 7-2).

При линейной структуре во главе каждого подразделения стоит один руководитель, который осуществляет все функции управления. Он имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций, т. е. каждый подчиненный выполняет распоряжения только своего непосредственного руководителя. Эта структура эффективна, когда круг решаемых проблем невелик. Она обеспечивает полную ответственность каждого руководителя за результаты работы, единство управления сверху донизу.

 

 

 

Рис.7-2. А