МОСКОВСКАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК АКАДЕМИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА В ОРГАНИЗАЦИИ КУЛЬТУРЫ Письменная работа эссе выполнена по курсу Менеджмент Руководитель Зуев С. Э. Слушатель Бокмарев А.В. Дата регистрации Оценка МОСКВА 1999 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ3 ОЦЕНКА ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ1. Определение основных направлений деятельности2. Анализ перспективности идеи3. Оценка существующей продукции4. Анализ существующего культурного рынка5. Оценка финансовых ресурсов6. Оценка имущественных ресурсов7. Оценка человеческих ресурсов9 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА И ПЛАНИРОВАНИЕ1. Цели 2. Стратегия, задачи и действия3. Описание новой продукции и анализ будущего рынка4. Планирование кадровой политики13 ФИНАНСЫ И БЮДЖЕТ 1. Финансовые потребности и позиция потенциальных инвесторов2. Банковские кредиты3. Инвесторы - акционеры16 4. Фандрейзинг 5. Маркетинговый и производственный планы. Составление бюджета 6. Бюджетный контроль и его влияние на цели и стратегию проекта19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ22 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ22 ВВЕДЕНИЕ Организации культуры делятся на коммерческие и некоммерческие. В соответствии с этим делением, их деятельность подчиняется различным нормам и регулируется соответствующим законодательством.
Поскольку тема, связанная с проектированием в организациях культуры достаточно глубока, в предлагаемом эссе мы решили остановиться на составлении проекта в некоммерческой организации культуры.
Проект, разрабатываемый некоммерческой организацией культуры, может быть как коммерческим направленным на получение прибыли, так и некоммерческим рассчитанным на создание той или иной общественно и культурно значимой ценности.
И в том и в другом случае проект требует четко сформулированной цели, стратегии по ее достижению и определения задач.
Все это должно быть зафиксировано в бизнес-плане, структуру которого, мы и попытаемся определить в данной работе. Поскольку оба типа проектов имеют свою четко выраженную специфику, для автора представляло определенную сложность рассматривать единую структуру бизнес-плана, учитывая при этом специфику каждого из видов проекта.
Точкой схода при рассмотрении бизнес-плана коммерческого и некоммерческого проектов организации культуры было то, что любой проект соответствует основным видам деятельности организации, оговоренным в ее учредительных документах Устав.
ОЦЕНКА ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ
Определение основных направлений деятельности. Подобная формулировка включает в себя два тесно переплетенных между со... образ, к которому стремится музей просветительская функция, на основе ... Н. Толстого В рамках этих широко сформулированных направлений деятельност...
SWOT-анализ SWOT - аббревиатура английских слов Strength - сила, Weakn... Этот анализ также называют ситуационным анализом. Анализ перспективности идеи. Они обычно относятся к настоящему времени. Здесь необходимо рассмотрет... Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые мо...
Важно знать, что в настоящий момент продает организация, кому продает ... Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента маркетинг... Это особенно ярко проявляется на примере ряда провинциальных краеведче... С этой точки зрения огромным преимуществом организации является наличи... Если грантодатель не увеоен, что организация сможет найти источники фи...
Определив этот сегмент, бизнес-план должен содержать описание клиентур... Таким образом от описания рыночных сегментов бизнес-план переходит к о... Описывая конкурентов руководитель проекта должен ответить на вопросы к... Бизнес-план должен делать упор не на личных характеристиках отдельных ... их сильные и слабые стороны 4.
При обращении в фонд, составителю проекта нужно четко представлять спе... Если поддержку проекта может оказать Правительство, следовательно прое... Стратегия - это последовательность действий, которая включает в себя о... 31. Если проект культурной организации не связан напрямую с получением при...
Описание новой продукции и анализ будущего рынка. Рынок и маркетинг являются решающими факторами для реализации проекта,... Чаще всего эти два исследования удобнее проводить одновременно. Если п... Поиск этих данных должен проходить поэтапно. Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е.
Планирование кадровой политики. Качественная потребность то есть потребность в профессиях, специальнос... Определение потребности в персонале - одно из важнейших условий бизнес... Расчет качественной потребности по профессиям сопровождается одновреме... Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы сколько ...
ФИНАНСЫ И БЮДЖЕТ
Если проект коммерческий, то инвесторы должны быть убеждены в том, что... В этом параграфе бизнес-плана должно содержаться информация об объеме ... Здесь возможны разные пути выхода привлечение в качестве партнеров мак... Необходимо изложить устраивающие организацию условия и порядок получен... Финансовые потребности и позиция потенциальных инвесторов.
При взятии кредита возникают следующие затраты обычно взимается догово... Многие кредиты предполагают отсрочку в выплате, означающую, что в тече... Долговое обязательство представляет собой юридический документ, в кото... В последнем случае, говорят не о залоге как таковом, а о фиксированном... В этом случае залогом могут выступать только активы культурной организ...
Однако, в отличие от процента по кредиту, все дивиденды выплачиваются ... 2. Поскольку некоммерческие проекты организаций культуры, являющихся объе... Если перевести план действий на язык финансовых терминов, отразив затр... В него включают следующие показатели доходы от продажи, .издержки прои...
Контроль над бюджетом проходит через три последовательных шага Первый ... В однажды составленном и согласованном бюджете сформулировано то, что ... Как правило план и соответствующий бюджет составляется на определенный... Составление бюджета М.1993, с. 16 Поэтому необходимо разбить бюджет равно как и план на несколько час...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В предложенной работе была рассмотрена структура составления бизнес-плана, который является презентацией проекта организации культуры. За основу была взята некоммерческая организация культуры, которая, однако, может реализовывать как коммерческие, так и некоммерческие проекты. И в том и другом случае результатом проекта должна стать некая продукция товар или ценность, распространяемая на культурном рынке.
Грамотно составленный бизнес-план не является только лишь бюджетом проекта. В первой части работы показано, что прежде всего он должен содержать исчерпывающий анализ и описание современного состояния организации культуры, ее продукции, клиентуры, сегментов культурного рынка, на котором задействована организация.
Вторым моментом становится постановка целей проекта, определение стратегии, задач и действий. Наконец, после анализа планируемой продукции и будущего рынка бизнес-план содержит непосредственно финансовый бюджет с прогнозом продаж, сметами доходов и расходов т.н. маркетинговый и производственный планы. В качестве дополнения работе показано, каким образом уже утвержденный бюджет и его выполнение могут вносить коррективы в первоначально поставленные цели и стратегию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бизнес-план. Энциклопедия малого бизнеса. М. 1993. 2. Составление бюджета.
Энциклопедия малого бизнеса. М. 1993. 3. Финансовый рост. Энциклопедия малого бизнеса. М. 1993. 4. Зуев С. Культурные программы как объект организации фандрайзинга Экология культуры. 2. 1998. 5. Дражичевич-Сесич. Экономика культуры Экология культуры. 2. 1998. 6. Управление персоналом организации. М. Инфра-М. 1997.