рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Характеристика факторов внешней среды

Характеристика факторов внешней среды - раздел Экономика, Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром" Характеристика Факторов Внешней Среды. Любое Предприятие Находится И Функцион...

Характеристика факторов внешней среды. Любое предприятие находится и функционирует в среде.

Каждое действие предприятия возможно только, если среда допускает его осуществления. Но условия нахождения предприятия в среде постоянно изменяются.

Это обусловлено многообразием отношений, складывающихся между ним и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношений и составляет понятие внешней среды, которая во многом определяет характер деятельности предприятия.

Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести ее в жизнь, необходимо иметь углубленное представление о внешней среде, о тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается, как совокупность 2-х относительно самостоятельных подсистем макроокружения и непосредственного окружения. Макросреда Факторы макросреды - это факторы общего плана, определяющие текущую демографическую, экономическую, природную, научно-техническую политическую ситуацию, а также особенности культурного уклада.

Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимного влияния. Финансово - экономический кризис 1998 г. в России, источником которого послужил не столько общемировой кризис, сколько накопившиеся за годы реформ внутрироссийские проблемы, сопровождался падением промышленного производства, сокращением доходов населения, ростом дефицита бюджета, высокого роста цен и валютного курса, тенденций сокращения доли валового накопления.

В результате кризиса цены на иностранную продукцию, захватившую 90 российского рынка резко выросли и стали неприемлемыми для потребителей, чьи доходы снизились на 68 . Но данная ситуация стала толчком для российских производителей. Более низкая себестоимость производимых продуктов, чем у иностранных фирм, позволившая держать цены на уровне приемлемом для потребителя, сделала отечественную продукцию более привлекательной для россиян. В итоге изменилось отношение в обществе к отечественным товарам. Приобретая российскую продукцию из-за необходимости экономии денежных средств, потребитель стал убеждаться, что качественные характеристики отечественных товаров не хуже импортных.

Лозунг Поддержим отечественного производителя! приобрел актуальность и популярность у большинства россиян. В результате в 1999 г отмечен рост промышленного производства, который сопровождался качественными изменениями в области финансов предприятий, ростом прибыли, сокращением количества убыточных предприятий, увеличением оборотных активов предприятий в денежной форме.

Реальная ситуация в экономике в 1999 г. характеризовалась умеренными темпами инфляции, составившей 36 . Министерство экономики РФ подготовило предварительный прогноз показателей инфляции индексов-дефляторов цен до 2003 г. по отраслям промышленности табл. 4 . Таблица 4. Основные показатели, представляемые для разработки прогноза социально-экономического развития РФ на 2001 год и на период до 2003 года варианты индексов даны с учетом разной степени инфляции Отрасль варианты индексов 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 Химическая промышленность 1 158 137 121 114 110 2 124 119 116 Индексы - дефляторы необходимы предприятиям для планирования деятельности на среднесрочный период.

В 2000 году экономисты прогнозируют ВВП на уровне 5350 млрд. руб инфляция оценивается в пределах 18 , среднегодовой курс доллара будет равен 32 руб. за один доллар. В 1999 году произошли следующие изменения в экономике Приморского края впервые за последние 10 лет в промышленности края получен прирост объемов производства к уровню предыдущего года на 10,7 , в том числе по крупным и средним предприятиям на 9,2 . Ценовая ситуация на внутреннем рынке края в 1999 г. характеризовалась постепенным снижением инфляционных процессов.

Рост цен на потребительском рынке составил 31 , что ниже, чем в целом по РФ 36,5 - 38 . Существенное влияние на рост производства оказала осуществляемая в крае политика поддержки промышленности.

Наметившиеся положительные тенденции экономического окружения стимулируют развитие взаимовыгодных отношений финансовых институтов края и сферы производства. Доходы предприятия, напрямую зависят от платежеспособности потребителей. Численность население Приморского края за год сократилось на 17,5 тысяч человек и составляет 2179 тысяч. Несмотря на то, что денежные доходы, полученные населением 34,2 млрд. руб. возросли по сравнению с 1998 г. на 46,8 , реальные же денежные доходы снизились на 16 и среднемесячный денежный доход на душу населения составляет 1299 тысячи руб. Более трети населения России имеет доходы ниже и без того невысокого прожиточного минимума.

Реформы, прошедшие в стране, а также смена президента и правительства не решили острых бюджетных проблем государства. По-прежнему не обеспечиваются социальные гарантии населению, предусмотренные законом. Не обеспечивается в полной мере финансирование льгот и социальной помощи ветеранам и инвалидам, накопилась значительная задолженность по детским пособиям.

Эти и другие федеральные обязательства финансируются приблизительно на треть. При этом если в Москве и Санкт-Петербурге они исполняются на 100 , то в других регионах на 5-10 . Существующее положение закрепляет своеобразный контракт между государством и обществом, одна из сторон которого не в полной мере исполняет свои обязательства, а другая пользуется зачетами, льготами, отсрочками, чтобы не исполнять свои. Такой контракт является одной из главных причин неравных условий конкуренции, масштабного кризиса неплатежей и оттока капитала.

Избыточные обязательства государства породили высокие и слишком сложные налоги. Многочисленные льготы и неравное отношение налоговых органов к налогоплательщикам делают налоговую систему несправедливой. Налоговое администрирование пока не достигло того уровня, при котором платить налоги выгоднее, чем укрываться от них. Налоговая система содержит большое количество плохо собираемых налогов, осложняющих хозяйственную деятельность предприятий, способствующих уходу бизнеса в тень. Политическая нестабильность в стране задерживает дальнейшее развитие промышленности, так как порождает недоверие к государству и останавливает инвестиционный процесс сбережения не превращаются в инвестиции, а оседают в виде наличных долларов на руках населения и сейфах компаний.

Задача правительства в связи с этим состоит в стабилизации политических процессов в стране.

В бюджетном послании Президента РФ Федеральному Собранию РФ О бюджетной политике на 2001 год и среднесрочную перспективу 5 указываются приоритетные направления деятельности правительства в 2001 году. Одним из них является разработка и внедрение в жизнь новой налоговой системы. Будет введена единая ставка подоходного налога уменьшено обложение фонда оплаты труда ликвидированы налоги, уплачиваемые с выручки от реализации товаров, работ и услуг отменено большинство льгот и т.д. Это позволит сделать налоговую систему более простой и менее обременительной для налогоплательщиков.

Будет завершен процесс ликвидации льгот, предоставляемых закрытым административно-территориальным образованиям, продолжится упрощение системы таможенных тарифов. Простые и разумные налоги должны стать новым фундаментом ответственной бюджетной политики. Процесс урегулирования налоговой задолженности предприятий будет существенно ускорен при последовательном вытеснении не денежной формы расчетов.

С 1 марта 2000 г. отменены взаиморасчеты между субъектами экономических отношений. Но до сих пор не последовало разъяснение этого указа, а пока все остается по-прежнему. Этот указ, при вступлении в силу подорвет взаимовыгодные отношения между предприятиями, так как при помощи взаиморасчетов предприятия получали сырье и реализовывали свою продукцию. Очень сильно от этого указа пострадает ОАО Дальхимпром, которое при помощи договора взаиморасчета с другими предприятиями Приморского края, сбывал свою продукцию, а взамен брал на реализацию товары других фирм. Серьезным препятствием для работы предприятий Приморского края является повышение энерготарифов.

Борьба губернатора края с АО Дальэнерго ни к чему хорошему не приводит, кроме как к постоянным отключениям электричества, от чего страдают не только предприятия края, но и население. Е. Наздратенко выдвинул предложение о введении усредненного энерготарифа на всей территории России, но предложение не получило поддержки правительства. Вопрос о повышении платы за электроэнергию потребителям края остается открытым.

Если все же их повысят, то себестоимость товаров, производимых приморскими предприятиями, резко возрастет и сделает их неконкурентоспособными товарам производителей других регионов. Это положение приведет к банкротству большинства промышленных предприятий Приморского края. Рассмотрев общие для промышленных предприятий условия существования, результаты деятельности и прогнозы на будущее, необходимо перейти к анализу факторов, непосредственно влияющих на деятельность предприятия, производящего товары бытовой химии, каковым является ОАО Дальхимпром. Непосредственное окружение Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

При этом организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она активно участвует в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

При изучении непосредственного окружения предприятия в первую очередь необходимо обратить внимание на одну из главных его составляющих - потребителей. Изучение потребителей позволит предприятию лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать, в какой мере покупатели привержены продукту именно данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных потребителей, что ожидает продукт в будущем и т.д. Дальхимпром - предприятие, работающее в Приморском крае. Здесь находится область его интересов, поэтому для анализа непосредственного окружения был выбран именно приморский рынок товаров бытовой химии.

Потенциальными потребителями этих товаров являются население, предприятия и организации. На рынке товаров бытовой химии представлено большое множество разнообразной продукции.

Наибольшей популярностью у потребителей пользуются стиральные порошки, хозяйственное мыло, жидкости для мытья посуды и пасты для чистки сантехники. Для определения круга потенциальных потребителей Дальхимпрома следует проанализировать круг потребительских предпочтений товаров бытовой химии табл. 5 . Таблица 5. Список товаров бытовой химии, пользующихся спросом у потребителей Приморского края Товары бытовой химии Название Объем в мл. Производитель Средства для мытья посуды Fairy-лимон 500 Procter Gamble Великобритания, Чехия Золушка 500 ООО Спектр С-Пб. Чистящие средства для сантехники Comet 400 Procter Gamble, Новомосковскбытхим Новомосковск Санокс 1000 ЗАО Аист С-Пб. Суржа 450 ОАО Дальхимпром Средства для мытья стекол Нитхинол 450 ОАО Дальхимпром Истра 500 ЗАО Мезопласт Москва Отбеливатель Белизна 1000 Любых производителей Средства для чистки ковров Капля 500 ЗАО Веснянка Ковроль 510 Ангарский завод бытовой химии Ангарск Потребители товаров бытовой химии после финансового кризиса склонны оценивать товар в первую очередь по его стоимости и легко переходить с потребления одной марки на другую.

Если цена товара выше, чем на аналогичные товары других фирм, покупатель, несмотря на, приверженность к одной марке будет покупать более дешевую.

Так обстоит дело с товарами иностранных производителей, цены на которые значительно выше аналогичных продуктов отечественного производства. В виду насыщенности рынка товарами бытовой химии различных производителей, предприятия, изготавливающие эти товары, в большей степени зависят от потребителя, чем потребитель от них. Эта зависимость сказывается еще в том, что обычный потребитель покупает товары бытовой химии штучно и с периодичностью 1,5-2 месяца, поэтому конкурентная борьба между предприятиями должна быть за каждого покупателя.

Вслед за предпочтением товара по цене потребитель основывает свой выбор на товаре, о хороших качествах которого он уже слышал от других потребителей, или сам убедился в них. Здесь выигрывает производитель, товар которого повсеместно рекламируется, особенно на телевидении.

Потребители товаров бытовой химии в основном хорошо информированы о предлагаемых товарах, и, услышав рекламу о новом товаре, не боятся пробовать, если его стоимость для них приемлемая. Следующей составляющей непосредственного окружения любого предприятия являются поставщики. От отношений с ними зависит эффективность работы предприятия, себестоимость и качество выпускаемой предприятием продукции.

Производители сырья, необходимого для производства товаров бытовой химии это крупные российские предприятия. Их немного, они расположены в основном в центральной части России или в Сибири, у них большое число потребителей, как российских, так и зарубежных. Поэтому они обладают возможностью диктовать свои условия потребителям. На сегодняшний день многие из них выпускают 85 своей продукции на экспорт, поэтому часто выставляют российским потребителям невыгодные условия поставок, на которые те вынуждены соглашаться.

До кризиса процветали промышленные предприятия, которые имели иностранных партнеров и работали на привозном сырье. Но из-за скачка курса валюты, производить такую продукцию стало экономически невыгодно, так как резко возросла ее себестоимость. В числе таких предприятий оказался и Дальхимпром. Сегодня выигрывают те отечественные производители товаров бытовой химии, которые либо находятся в непосредственной близости от своих поставщиков, либо сами производят необходимое для производства сырье, либо заручились поддержкой иностранного капитала.

Немаловажное место в стратегическом управлении занимает изучение следующего элемента непосредственного окружения предприятия - конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые необходимо получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование. Как уже было сказано раньше, приморский рынок насыщен товарами бытовой химии. Потребителю предложены различные виды товаров отечественного и импортного производства.

Поэтому конкуренция между производителями очень острая. Основными отечественными конкурентами Дальхимпром являются Ангарский завод бытовой химии г. Ангарск , ЗАО Мезопласт г. Москва , ОАО Эра г. Тосно , ОАО Спектр г. Санкт-Петербург и др. Из иностранных производителей самыми известным является Procter Gamble Великобритания. Конкуренция между производителями усиливается из-за того, что многие предприятия выпускают на рынок продукцию с тем же названием, что и Дальхимпром.

Например, чистящая паста Суржа выпускается ОАО Спектр г. Санкт-Петербург и ООО Химик г. Санкт-Петербург средство для мытья окон Нитхинол - ЗМС Полимер г. Москва средство для прочистки канализаций Крот - Ленбытхим г. Санкт-Петербург и НевоХимТрейдинг г. Санкт-Петербург и т.д. Хотя часто продукция-аналог дальхимпромовской уступает ее по качеству. Так приморская Суржа считается у потребителей лучшей по сравнению со всеми другими. Дальхимпром представил ее на конкурс Сто лучших товаров России. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке.

Субъектами конкурентной среды предприятия являются также и те предприятия, которые могут выйти на рынок, а также фирмы, которые производят замещающий продукт. Фирмы - новички имеют барьеры для выхода на рынок товаров бытовой химии в виде необходимости больших капиталовложений для разворачивания масштабного производства.

Товарами-заменителями дальхимпромовской продукции, представляющими угрозу, являются стиральные порошки и хозяйственное мыло. Спрос на эти товары никогда не падает, и их потребитель может легко использовать взамен чистящих паст и моющих средств, производимые Дальхимпромом. В таких сложных и противоречивых условиях осуществляет Дальхимпром свою деятельность, а выстоять в них и адаптироваться предприятию должна помочь внутренняя среда. 2.2

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

П. Друкер Проблема 1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития.В… Сущность концепции заключена в ответе на вопрос Как следует осуществлять… Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика факторов внешней среды

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент
Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент. Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически н

Стратегия предприятия и методы ее построения
Стратегия предприятия и методы ее построения. Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия.

Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия
Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия. Проанализировав методы построения стратегии можно сделать вывод, что не все из них реализуемы в российских условиях. При выборе мето

Характеристика ОАО Дальхимпром
Характеристика ОАО Дальхимпром. Общая информация о предприятии ОАО Дальхимпром - один из крупнейших на Дальнем Востоке производителей товаров бытовой химии. Он расположен по адресу г. Владивосток,

Анализ внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром
Анализ внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром. Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов,

Проектная часть
Проектная часть. Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Рынок т

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги