Анализ внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром

Анализ внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром. Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

Анализ среды, в которой работает Дальхимпром представлен в таблице 12. Таблица 12. Анализ факторов макросреды Группа факто-ров Фактор Тенденция развития Проявление Возможная реакция предприятия. 1 2 3 4 5 1.Эко-номи-ческие 1.1.Уро-вень инфляции Возможна стабилиза-ция При увеличении инфляции обесценивание денежных средств Учет уровня инфляции при установлении цен на товары 1.2.Уро-вень реального дохода населения Возможно уменьшение Снижение уровня покупательской способности населения Выпуск продукции с наименьшими издержками 1.3.Энерго-тарифы Возможно увеличение Увеличение себестоимости товаров и услуг Выпуск продукции с наименьшими издержками продолжение таблицы 12 1 2 3 4 5 1.4.Нало-говые ставки Возможно повышение Отток денежных средств из сферы производства в бюджет Изыскание путей минимизации налогов 1.5.Безработица Высокий уровень сохраняется Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место Формирование рациональной кадровой политики.

Пополнение штата сотрудников службы сбыта 2.Правовые 2.1.Несовершенство законодательной базы Тенденции стабилиза-ции Ущемление интересов производствен-ной сферы Изыскание путей для эффективной работы 3.Политические 3.1.Нестабильность в обществе Тенденции не ясны Приостановле-ние инвестицион-ного процесса и банковского кредитования бизнеса Получение денежных средств с помощью продажи и сдачи в аренду основных средств окончание таблицы 12 1 2 3 4 5 4.Меж-дународные 4.1.Либерализация внешнеэкономичес-кой дея-тельности, сотрудничества Тенденции сохраняются Появление новых рынков сбыта продукции Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков 5.Социальные 5.1.Мобильность населения Тенденции роста сохраняются Отток работников Совершенствова-ние системы стимулирования труда 5.2.Уро-вень образова-ния Тенденции роста сохраняются Увеличение числа высокообразо-ванных специалистов Рациональный подбор кадров 6.НТП 6.1.НТП в сфере производ-ства Тенденции роста сохраняются Появление новых материалов оборудования, технологий Поиск возможностей для производства новых видов товаров 6.2.НТП в социальной сфере Тенденции роста сохраняются Рост уровня потребностей населения Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации.

Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО Дальхимпром приведены в таблице 13. Таблица 13. Факторы непосредственного окружения Группа факторов Фактор Проявление Влияние на рынок Возможная реакция предприятия. 1 2 3 4 5 1.Потреби-тели 1.1.Насе-ление Тенденции стабилиза-ции спроса Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов 1.2.Пред-приятия и организа-ции Тенденции стабилиза-ции спроса Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг окончание таблицы 13 1 2 3 4 5 2.Конку-ренты Отечест-венные и иностранные Ужесточение конкуренции Возникнове-ние различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д. 3.Постав-щики Произво-дители сырья и материалов Тенденции ухудшения отношений Отсутствие сырья для производ-ства продукции Поиск новых поставщиков Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха КФУ Дальхимпром 1. КФУ в области технологий опыт в использовании различных технологий для производства товаров бытовой химии опыт разработок новых товаров 2. КФУ в области производства наличие необходимых производственных мощностей высокое качество производства 3. КФУ в области финансов предприятие является платежеспособным собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным 4. КФУ в области распределения быстрая и бесплатная доставка товаров потребителю эффективное использование различных каналов сбыта наличие собственных каналов сбыта продукции 5. КФУ в области кадров высокий профессионализм работников предприятия 6. КФУ в области организации эффективная система управления наличие адекватной организационной структуры 7. другие типы КФУ доверие потребителей предприятию. Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице 14. Таблица 14. Сильные и слабые стороны ОАО Дальхимпром Аспект среды Сильные стороны Слабые стороны 1 2 3 Продукт - возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции - хорошее качество продукции расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров продолжение таблицы 14 1 2 3 Организа-ция - компетентное руководство - адекватная организационная структура предприятия - эффективная система контроля слабых сторон не наблюдается Производ-ство - наличие необходимых производственных мощностей - высокое качество производства - устарелая технология дизайна и упаковки продуктов - высокая себестоимость выпускаемых товаров - небольшие объемы производства Маркетинг - эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции - предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам быстрая и бесплатная доставка товаров - отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия - отсутствие маркетинговых исследований рынка окончание таблицы 14 1 2 3 Персонал - небольшая текучесть кадров в целом по заводу - предоставление предприятием социальных гарантий работникам - задержки с выплатой заработной платы - большая текучесть кадров в отделе сбыта Финансы - предприятие является платежеспособным - собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным - высокая степень ликвидности баланса - низкая рентабельность продаж из-за высоких издержек производства - низкий уровень конкурентоспособности фирмы - нехватка свободных денежных средств Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия табл. 15 . С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон Дальхимпром можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Он обладает многолетним опытом производства товаров бытовой химии и наличием необходимых производственных мощностей.

К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей Приморского края. А слабыми сторонами завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет прибыль предприятия, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.

Таблица 15. Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны ОАО Дальхимпром Возможности Сильные стороны - рынок товаров бытовой химии продолжает развиваться - развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей - либерализация внешнеэкономической деятельности, международное сотрудничество приводит к появлению новых партнеров - повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов - безработица приводит к удешевлению рабочей силы и увеличению числа претендентов на рабочее место - многолетний опыт производства товаров бытовой химии, наличие необходимых производственных мощностей - предприятие является платежеспособным - собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным - хорошее качество выпускаемой продукции - эффективное использование различ-ных каналов сбыта, наличие собст-венных каналов сбыта продукции - предоставление дополнительной услуги оптовым потребителям в виде быстрой и бесплатной доставки товара - высокий профессионализм работников предприятия - компетентное руководство - адекватная организационная структура предприятия - предоставление предприятием социальных гарантий работникам окончание таблицы 15 Угрозы Слабые стороны - снижение уровня покупательской способности населения - повышение энерготарифов - повышение налоговых ставок - несовершенство законодательной базы приводит к ущемлению интересов производственной сферы - нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса - ужесточение конкуренции - ухудшение отношений с производителями сырья и материалов - низкая рентабельность продаж из-за высокой себестоимости выпускаемых товаров - нехватка оборотных средств - небольшие объемы производства - расширение ассортимента идет за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров - устарелая технология дизайна и упаковки продуктов - отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия - отсутствие маркетинговых исследований рынка - задержки с выплатой заработной платы работникам предприятия Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. К тому же необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров бытовой химии предприятие может производить для расширения ассортимента и привлечения новых клиентов.

Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей.

Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством товаров бытовой химии, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход. 3.