Характеристика ОАО Дальхимпром

Характеристика ОАО Дальхимпром. Общая информация о предприятии ОАО Дальхимпром - один из крупнейших на Дальнем Востоке производителей товаров бытовой химии. Он расположен по адресу г. Владивосток, ул. Снеговая, 64. Предприятие Дальхимпром было основано в 1931 г. как артель, затем в 1951 г. артель преобразована в завод. 20 октября 1992 г. путем приватизации государственного завода было учреждено акционерное общество открытого типа Дальхимпром. Целью деятельности предприятия является насыщение рынка товарами и услугами собственного производства.

Предметом деятельности предприятия является 1. разработка и производство товаров бытовой химии и иных товаров народного потребления 2. проведение научно-исследовательских работ 3. оказание маркетинговых, агентских, консигнационных, складских и иных услуг 4. оптовая и розничная торговля.

Дальхимпром занимает территорию площадью 7 гектаров в промышленной зоне г. Владивостока. На этой территории располагается 4-этажное административное здание предприятия, 2 цеха цех по производству товаров бытовой химии и ремонтно-транспортный цех. Предприятие имеет 3 склада - склад сырья, склад готовой продукции и склад привозной продукции товары бытовой химии, реализуемые Дальхимпромом. Уставный капитал общества составляет 13,785 млн. руб. Акционерами общества являются 235 физических лиц, в основном работники предприятия и 5юридических лиц, в число которых входят АО Торговый дом Владивостокский ГУМ и АКБ Большой камень. Дивиденды по акциям не выплачивались 4 года. По решению акционеров предприятия та часть прибыли, которая идет на выплату дивидендов, направляется на развитие производства.

Организационная структура ОАО Дальхимпром представлена на рисунке 1. Руководство Дальхимпрома в целях контроля за работой предприятия и его сотрудников проводит различные собрания и проверки, такие как совет директоров проводится 2 раза в неделю обсуждаемая тема стратегические планы развития предприятия планерка проводится 2 раза в неделю участвуют генеральный директор, начальники всех отделов обсуждаемая тема текущая деятельность предприятия производственное собрание проводится 1 раз в 2 недели участвуют генеральный директор, коммерческий директор, начальник службы качества и НИР, начальник производства обсуждаемая тема развитие производства, разработка и внедрение новых видов продукции Рис. 1. Организационная структура ОАО Дальхимпром собрание агентов по продаже проводится в начале каждого месяца участвуют генеральный директор, коммерческий директор, агенты по продаже обсуждаемая тема итоги работы агентов за месяц, выполнение им плана продаж собрание коммерческого отдела проводится ежедневно участвуют коммерческий директор, продавцы, агенты по продаже обсуждаемая тема итоги работы продавцов и агентов за день, сданная ими выручка, выполнение ими плана продаж. На предприятии работает специалист, занимающийся стратегическим планированием. Он разрабатывает план работы предприятия на год, рассчитывает экономические и финансовые показатели деятельности завода.

В его обязанности входит также определение оптимального объема производства продукции в ассортименте для увеличения прибыли предприятия.

Стратегической целью деятельности предприятия является ежегодный рост производства продукции на 15 . План производства товаров бытовой химии по годам представлен в таблице 6. Варианты плана объемов производства даны с учетом прогноза инфляции, проведенного для каждой отрасли промышленности Министерством экономики России.

В оптовую цену производимой продукции заложен индекс-дефлятор цен, который рассчитывается с учетом инфляции в определенный отрезок времени табл. 4 . Таблица 6. Объем ежегодного производства промышленной продукции в оптовых ценах млн. руб. 1998 1999 2000 2001 2002 2003 В-1 В-2 В-1 В-2 В-1 В-2 5,624 7,847 10,8 12,4 13,6 14,2 15,8 16,5 17,4 Производство В 1999 г. Дальхимпром произвел следующие виды товаров бытовой химии.

Средства для стирки - Ландыш и Триалон - синтетические моющие средства для стирки изделий любых типов ткани - Волна , Бриз , Белизна - отбеливающие, пятновыводящие средства, используемые при стирке изделий любых типов ткани.

Чистящие средства пастообразные - Суржа - средство, очищающее ржавчину на сантехнике, раковине и кафеле - Санита , Восточная , Приморская , Универсальная , Нежная - пасты, очищающие загрязнение ванны, раковины, унитаза, некоторые пасты применяются для чистки посуды.

Чистящие средства жидкие - Нитхинол - средство для чистки стекол, зеркальных поверхностей - Санлюкс 800 гр средство для чистки и санитарной обработки унитазов, раковин, ванн - Галатея 370 гр средство для чистки СВЧ-печей, духовок, электрических и газовых плит, поверхностей эмалированной посуды - Magic - пятновыводитель с отбеливателем - All Pure - очиститель с отбеливателем.

Жидкие и гелеобразные чистящие средства в 500 гр. ПЭТ-бутылках - средства для чистки печей Галатея-Н , Галатея-гель , Парма-гель - Суржа-гель - средство для чистки и удаления ржавчины, отложения солей жесткости с поверхности ванны, раковины, унитаза - Санлюкс-Н -средство для ухода за сантехникой.

Моющие жидкие средства - средство для мытья посуды - средство для мытья стекол, зеркал, кафеля. Парфюмерно-косметические средства - кремы для рук Ромашка , Календула , Пихта. Средство по уходу за автомобилем - Антифриз - Тосол. Средства по уходу за обувью - крем для обуви Эмолин-Н черный, коричневый. Прочие - сода - цеолиты. Таблица 7. Объемы производства продукции за1998-1999 г. Наименование продукции Производство в 1998 г. тонны Производство в 1999 г. тонны Средства для стирки 96 81 Чистящие средства пасты 81 199 Чистящие средства жидкие 31 89 Моющие средства 43 10 Средства по уходу за обувью 11 1 Парфюмерно-косметические средства 2 0,4 Средства по уходу за автомобилем 23 13 Прочие 28 29 ИТОГО 315 421,4 В таблице 7 приведены данные производства Дальхимпром продукции за 2 года, анализируя которые можно сказать, что в 1999 г. было произведено продукции на 33,05 больше, чем в 1998 г. Большая часть товаров бытовой химии, которые произвел Дальхимпром, была разработана службой НИР предприятия совместно с компанией PCI America.

В 1995 г. Дальхимпром заключил с PCI America договор на поставку высококачественного американского сырья.

В 1996 г. завод начал разработку и выпуск товаров различного назначения, используя американское сырье. За 2 года совместной работы было разработано и внедрено в производство около 20 видов товаров бытовой химии.

Успешная работа с PCI America была приостановлена по причине финансового кризиса, произошедшего в России в1998 г, следствием которого стало увеличение курса американского доллара, приведшее к повышению стоимости импортного сырья. Руководство предприятия отказалось от сотрудничества с американской компанией, рассчитав, что резко возросшая стоимость основного сырья повысит себестоимость производимых товаров и сделает их неконкурентоспособными на рынке товаров бытовой химии. У приморского предприятия складываются очень непростые отношения с российскими поставщиками, так как они диктуют заводу очень невыгодные для него условия.

Поставки на Дальний Восток сырья осуществляются только цистернами и только со стопроцентной предоплатой. Для изготовления 1 вида изделий необходимо сразу несколько химических компонентов, а производственные мощности Дальхимпрома такие, что цистерны 1 вида сырья хватит на 5-6 лет работы предприятия. За это время сырье может потерять свои потребительские качества, к тому же денег на такой объем закупки у предприятия нет. Поиск аналогов американского сырья хорошего качества с приемлемой ценой и выгодными условиями поставок не принес успеха, поэтому в 2000 г. был прекращен выпуск следующих видов товаров средства для стирки - Волна, Бриз, Белизна жидкие чистящие средства - Magic и All Pure, моющие средства всех видов, средства по уходу за автомобилем и др. Одно из основных направлений производственной деятельности Дальхимпрома - изготовление различных видов красок, прекращено из-за ряда неблагоприятных условий, мешающих развитию данного вида деятельности.

Этими условиями являются очень высокие тарифы на электроэнергию высокая стоимость основного сырья, производители которого расположены в основном в европейской части России и высокие железнодорожные тарифы на провоз сырья до Владивостока.

В случае если бы предприятие все же решило выпускать краску, то ее себестоимость была бы настолько высокой, что стала бы неконкурентоспособной продукции других производителей.

На сегодняшний день Дальхимпром выпускает продукцию по техническим нормам, разработанным либо службой НИР завода, либо другими предприятиями. Так чистящие пасты Санита , Суржа , Восточная и моющая паста Ландыш являются разработкой, а, соответственно, и интеллектуальной собственностью пермского НИИ Россо. Право на производство данных продуктов выдается сроком на 5 лет и его необходимо получать у этого предприятия. С использованием другой разработки НИИ Россо - Нитхинола, у Дальхимпрома возникли непредвиденные сложности.

Право на производство этого жидкого чистящего средства истекает в 2000 г. Завод выделил средства на возобновление соответствующего разрешения. Но пермский институт поменял компонентный состав рецепта, заменив этиловый спирт изопропиловым. НИИ Россо сделал это, сославшись на постановление правительства, запрещающий использовать этиловый спирт при производстве товаров бытовой химии. Данная замена невыгодна Дальхимпрому, так как этиловый спирт - очень недорогое сырье.

Поставщиком этого сырья заводу является таможенное управление Приморского края, конфискующее спирт, нелегально провозимый предпринимателями из Китая в Россию. На закупку же изопропилового спирта потребуется время и значительные финансовые средства. Поэтому производство Нитхинола приостановлено. Собственными разработками Дальхимпрома являются средство для стирки Триалон, чистящие пасты Приморская , Универсальная и Нежная. Технические условия производства данных продуктов разрабатывались службой НИР завода на основе уже производимых ранее средств. Производство парфюмерно-косметических средств руководство предприятия решило приостановить в 2000 г так как с нынешнего года получать сертификаты на данный вид продукции и проводить клинические испытания продукции необходимо в Москве, а это невыгодно заводу.

В 2000 г. внедрены в производство новые разработки предприятия пасты Светлая , Особая , Сияние , Хозяюшка , Домашняя и Свежесть. Новые пасты во многом повторяют по чистящим свойствам друг друга и уже производящиеся заводом пасты.

Чистящая паста Светлая является не удачной разработкой службы НИР завода. Она оказалась очень неустойчивой и при хранении расслаивается на составные компоненты. Находятся в стадии внедрения в производство еще 2 вида чистящих средств - жидкость для чистки ковров и мягкой мебели Уют и Антинакипин - средство, очищающее накипь в пластмассовых и металлических чайниках. Технологическое оборудование, на котором происходит процесс производства продукции, было закуплено предприятием в 80-е годы. Но устаревшим его назвать нельзя, так как за эти годы в технологии производства чистящих и моющих средств, практически, ничего не изменилось.

Руководство предприятия внимательно следит за новыми разработками в области производства товаров бытовой химии. Недавно Дальхимпром приобрел установку деминерализации воды. Деминерализованная вода улучшает качество производимых на ее основе изделий.

Она используется для производства жидких чистящих средств. Еще одним недавним приобретением предприятия стало оборудование по производству ПЭТ-упаковки. Это красивая и современная упаковка, к тому же недорогая, так как Дальхимпром сам ее изготавливает на недорогом сырье. Но с использованием этой тары у предприятия возникли некоторые сложности. Во-первых, сырье для изготовления ПЭТ-бутылки закупается предприятием в Китае и бывает не всегда качественным, а во- вторых, до сих пор не изучены возможности применения данной тары. Так после выпуска партии жидких чистящих средств в ПЭТ-бутылке оказалось, что эта тара не предназначена для упаковки в нее щелочных растворов, а изначально низкое качество сырья дает очень большой процент брака тары. Оборудование для производства полимерной тары упаковка чистящих паст устарело.

Оно не позволяет изменить вид выпускаемой упаковки, и предприятие вынуждено упаковывать чистящие пасты в баночки, дизайн которых не менялся с давних времен.

Эта тара вызывает много претензий потребителей, так как она не удобна в обращении, а крышка к баночке не всегда нужного размера, из-за чего она или слишком туго закрыта или открывается слишком легко. Оборудование нового поколения для производства различных видов упаковок очень дорогое, и предприятие не имеет финансовых возможностей для его приобретения. Изменить оформление тары, сделать его более привлекательным для клиентов, также не представляется возможным.

Предприятие имеет собственное печатное оборудование, которое наносит трафаретную печать на полимерную упаковку. Этот вид оформления тары удобен в применении, не требует больших затрат времени и достаточно экономичен. Но у него есть и существенные недостатки наносимая на тару печать только одного цвета оборудование не позволяет использовать более сложный рисунок печать быстро стирается с упаковки, делая ее непривлекательной для покупателя. При оформлении упаковки можно использовать более красочные и современные типографские этикетки.

Но такой вид оформления полимерной тары имеет высокую стоимость, что, следовательно, резко увеличит себестоимость выпускаемой продукции. К тому же, предприятие не имеет оборудования для автоматизированного нанесения этикеток на тару, а клеить их вручную на большой объем продукции экономически невыгодно. Из-за высокой стоимости основного сырья и сложных отношений с поставщиками Дальхимпром не имеет возможности производить более разнообразный ассортимент продукции.

А разрабатывать принципиально новые продукты необходимо с использованием крупной научно-исследовательской базы и больших финансовых вложений, чего на сегодняшний день предприятие не имеет. Маркетинг Дальхимпром - предприятие история, которого начиналась еще в начале 20-века. Поэтому многие поколения приморцев знают и доверяют продукции одного из старейших предприятия Дальнего Востока. Продукция Дальхимпрома пользуется спросом у потребителей среднего и старшего возраста со средним и низким уровнем доходов.

Производимые заводом товары пользуется спросом, так как они хорошего качества некоторые виды продукции значительно лучше по качеству, чем аналогичные других производителей, приемлемые по стоимости, существует доверие покупателей к предприятию. Для того чтобы привлечь внимание молодых клиентов, с более высоким уровнем доходов была разработана серия гелеобразных средств, упакованных в ПЭТ-тару, но упаковка при использовании быстро ломается, что вызывает недовольство потребителей.

Завод теряет большую часть своих покупателей из-за частой смены ассортимента выпускаемых товаров. Только потребитель привыкнет к новой разработке, появится постоянный спрос, как предприятие снимает товар с производства по какой-либо причине. Эта ситуация подрывает хорошее мнение потребителей о Дальхимпроме. Благоприятное отношение потребителей к продукции завода было испорчено после того, как в рецептуру чистящих паст для улучшения свойств был добавлен кварцевый песок. Вместо благоприятного эффекта паста оставляла глубокие царапины на эмалированной поверхности раковин и ванн. После этого случая в адрес предприятия поступило множество жалоб, и объем продаж чистящих паст резко уменьшился.

До сих пор многие приморцы считают, что дальхимпромовские пасты портят эмаль на сантехнике и опасаются покупать их. На заводе не проводились маркетинговые исследования рынка товаров бытовой химии. Руководство предприятия активно старается увеличить объем продаж своей продукции, используя для этого различные каналы сбыта рис. 1 На территории завода работает промтоварный магазин, который реализует выпускаемую предприятием продукцию организована розничная торговля с автомашин на всех основных торговых точках города Спортивной , 1-Речке , 2-Речке , Окатовой , Тихой , Баляево каждую пятницу предприятие участвует в ярмарке на центральной площади города.

Торговые агенты Дальхимпрома работают с предприятиями города и края, торгующими товарами бытовой химии, предлагая им продукцию завода для реализации.

Новым направлением деятельности торговых агентов является работа с Владивостокскими предприятиями-потребителями продукции завода гостиницами, ресторанами, учебными заведениями, больницами, санаториями и т.д Агенты получают заявки от таких потребителей и бесплатно доставляют им продукцию. Дальхимпром наладил работу со многими оптовыми базами города и края. ВСТК Приморье , Североторг , Рейдер , Магелан , Сфера и др. оптовые предприятия получают продукцию завода на условиях бартера на свою продукцию.

Дальхимпром реализует эту продукцию со своих автомашин на торговых точках города и в магазине предприятия. Рис. 2. Схема каналов распределения продукции ОАО Дальхимпрома. Для улучшения информированности потребителей о работе Дальхимпрома руководство предприятия использует различные средства воздействия. Одним из самых важных средств является реклама. Руководство завода осуществляет работу с еженедельником Товары, услуги, цены, где печатает прейскурант цен на ассортимент своей продукции.

Иногда информация о новинках выпускаемой продукции печатается в еженедельной рекламно-информационной газете Дальпресс. Осуществляется сотрудничество с информационной службой 516-516 . Газета Владивосток 5 недель подряд печатала на своих страницах блочную рекламу новой серии чистящих паст Эффект. Статьи о Дальхимпроме в газетах Золотой рог и Конкурент, а также телеочерки в передаче Местное время и на канале Восток-ТВ не носили явного рекламного характера, но должны были поддержать благоприятное мнение населения о предприятии.

В них рассказывалось о заводе, как об одном из старейших предприятий Приморского края и об одном из немногих производителей товаров бытовой химии на Дальнем Востоке. Руководство Дальхимпрома делает попытки налаживания коммуникации с потребителями. Так в обязанности торговых агентов входит информирование клиентов о новинках продукции, о свойствах и способах применения различных чистящих средств.

Потребители часто рассказывают агентам, что им нравится, а что нет в продукции завода, высказывают свои предложения. Эта информация доводится до руководства предприятия, которую оно анализирует и принимает соответствующее решение. В целом руководство Дальхимпрома уделяет недостаточно внимания рекламе своей продукции, ссылаясь на нехватку денежных средств. Вместе с тем хорошая рекламная компания в нескольких средствах массовой информации принесла бы заметный успех предприятию и сказалась бы на объемах продаж продукции, а разовая, непродуманная реклама - это лишь неэффективное вложение денег.

Кадры Общая численность работников Дальхимпрома составляет 115 человек. В основном, это квалифицированные работники, давно работающие на предприятии. В начале 90-х годов на заводе работало около 500 человек, но вместе с сокращением производства пришлось сокращать и штат сотрудников. Многим работникам руководство завода предложило остаться на предприятии, сменив свою специальность.

Таким образом, формировался штат продавцов и агентов по продаже. На предприятии химической промышленности и Дальхимпром тому не исключение, существуют вредные для здоровья работников условия труда. Работники с вредными условиями труда получают на заводе положенные КЗОТом льготы и выплаты. Все работники завода независимо от условий труда проходят ежегодные медосмотры прямо на предприятии. Руководство Дальхимпром внимательно относится к социальной сфере. Работникам предприятия предоставляется путевки для лечения в санатории, выдаются путевки для детей сотрудников в летние лагеря отдыха.

В 2000 г. руководство предприятия выделило деньги для обеспечения сотрудникам бесплатного лечения и протезирования зубов. На предприятии выплачиваются разного рода материальные вознаграждения к праздникам, на юбилейный день рождения работника, при выходе на пенсию. Сотрудники, которые отработали на предприятии 15, 25 и 35 лет получают премию. Каждое подразделение завода имеет свою комнату отдыха, где в обеденный перерыв можно отдохнуть и перекусить.

На территории предприятия для всех желающих открыта столовая, где обедают не только сотрудники завода, но и работники соседних предприятий. На сегодняшний день текучесть персонала в целом по предприятию небольшая, это связано с тем, что большинство сотрудников Дальхимпрома - это люди среднего и старшего возраста, давно связавшие свою жизнь с заводом. Исключением из этого является отдел сбыта, где трудятся в основном работники, недавно пришедшие на завод.

Мобильность персонала в этом подразделение очень высока. Штат работников выездной торговли постоянно меняется, причин этого явления несколько. Продавцы выездной торговли продают товары бытовой химии с автомашин предприятия на всех основных торговых точках города. Всего таких точек 8 Первая речка, Окатовая, Баляево Китайский рынок , Вторая речка 2 автомашины , Луговая, Спортивная, Тихая. График работы продавцов с 8 до 18 часов все дни недели. По КЗОТу работник должен отработать в месяц 21 день и 9 дней ему дается на отдых.

Но из-за нехватки продавцов, заменить их на время отдыха некому, поэтому продавцы работают по 2 месяца без выходных. Из-за этого появляется недовольство работников условиями труда, и они увольняются. Парадокс заключается в том, что занять вакантные места продавцов выездной торговли приходило очень много желающих. Несколько дней они следили за работой продавцов непосредственно на торговых точках. Но, пообщавшись с недовольными условиями труда продавцами, они бросали работу.

Для работников отдела сбыта - агентов по продаже и продавцов выездной торговли устанавливается план продаж на месяц. Так, агенты по продаже должны ежемесячно сдавать в кассу предприятия 80 тысяч рублей выручки. От выполнения плана продаж напрямую зависит величина их заработной платы. Если агент недовыполнил план, то от фиксированной заработной платы 1800 руб. отнимается 100 руб. недовыполнения плана. При перевыполнении плана к заработной плате прибавляется 100 руб. перевыполнения.

Заработная плата продавцов выездной торговли также зависит от выполнения плана. План составляется на основе анализа продаж на каждой торговой точке в отдельности и зависит от сезона года, от ассортимента продукции и от прибыльности торговой точки. План изменяется каждые 2-3 месяца. С 1 марта 2000 г. план продаж для продавцов изменился. Он был пересмотрен с учетом продаж января - февраля 2000 г. На некоторых точках он был уменьшен.

Самыми прибыльными являются торговые точки Луговая и Первая речка. Здесь объем продаж был увеличен табл. 8 . Фиксированная заработная плата продавцов выездной торговли составляет 1430 руб. за 21 рабочий день. Начисление заработной платы продавцам в зависимости от выполнения плана происходит также как и у менеджеров по продаже. Таблица 8. План продаж продавцов выездной торговли Торговая точка План продаж на 21 рабочий день тыс. руб. Китайский рынок Баляево 49-52 Вторая речка, 1-ая точка 44-47 Вторая речка, 2-ая точка 50-53 Окатовая 43-46 Луговая 53-56 Первая речка 56-59 Спортивная 37-40 Тихая 22-25 Финансы Одним из критериев финансового положения предприятия является его платежеспособность, т.е. способность предприятия рассчитываться по своим долгосрочным обязательствам.

Рассмотрев данные баланса - нетто ОАО Дальхимпром, можно сделать вывод, что предприятие платежеспособно, так как текущие активы 8228 тыс. руб. превышают внешние обязательства - заемные средства 2654 тыс. руб. табл. 9 . Из таблицы 9 видно, что за 3 года уменьшились долгосрочные активы основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения и т.д Причиной этого стала продажа предприятием части неиспользуемого оборудования.

Текущие активы увеличились за счет возросших в 1999 г. на 19 по сравнению с 1998 г. производственных запасов и увеличения убытков предприятия. Готовая продукция и товары на складах в 1999 г. составили 1607 тыс. руб. и увеличились по сравнению с предыдущим годом на 27 . Дебиторская задолженность к активам баланса составила 2,6 или 646 тыс. руб. и снизилась по сравнению с 1998 г. на 150 тыс. руб. за счет оплаты задолженности покупателями.

За 1999 г. полностью погашен кредит банка в сумме 550 тыс. руб. Кредиторская задолженность - 1963 тыс. руб. состоит из задолженности поставщикам за сырье 890 тыс. руб невыплаченной заработной платы 218 тыс. руб задолженности бюджету 514 тыс. руб Таблица 9. Баланс- нетто ОАО Дальхимпром с 1997-99 гг. тыс. руб. Показатели 1997 1998 1999 АКТИВЫ 32970 309050 31184 Долгосрочные активы 26566 24079 22975 Текущие активы, в т.ч. 6404 6871 8228 производственные запасы 2033 1939 2312 готовая продукция 2763 1265 1607 денежные средства 38 84 16 дебиторская задолженность 916 796 646 убытки 654 2787 3628 ПАССИВЫ 32970 30950 31184 Собственный капитал 29880 28690 28549 Заемные средства, в т.ч. 3080 2260 2654 краткосрочные кредиты 657 575 663 расчеты с кредиторами 2423 1675 1963 Поступление денежных средств в кассу предприятия в 1999 г. обеспечивалось за счет продажи произведенной продукции и продукции, полученной по бартеру от предприятий, рассчитывающихся таким образом за предоставленные Дальхимпромом товары бытовой химии сдачи в аренду предприятием части своей земельной собственности, зданий и сооружений продажи сырья, материалов и оборудования, неиспользуемых в производственной деятельности табл. 10 . Таблица 10. Отчет о прибылях и убытках за 1998-99 г. в тыс. руб. Наименование показателя За отчетный период За аналогичный период 1998 г. 1 2 3 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг минус НДС, акцизы и т.д. 9691 6348 Себестоимость реализации товаров, продукции, работ и услуг 4034 3966 Коммерческие расходы 1549 1075 Управленческие расходы 3380 2413 Прибыль убыток от реализации 728 -1106 Процент к получению Процент к уплате Доход от участия в других организациях - 1 Прочие операционные доходы 318 587 Прочие операционные расходы 782 995 Прибыль убыток от финансово-хозяйственной деятельности 264 -1513 Прочие внереализационные доходы 43 93 Прочие внереализационные расходы 26 153 окончание таблицы 10 1 2 3 Прибыль убыток отчетного периода 281 -1573 Налог на прибыль 176 - Отвлеченные средства 1227 560 Нераспределенная прибыль отчетного периода -1122 -2133 Из таблицы 10 видно, что Дальхимпром получил прибыль в 1999 г. в размере 281 тыс. руб но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие закончило 1999 г. более удачно.

Проанализировав данные таблицы 10 можно сделать вывод о том, что Дальхимпром имеет устойчивое финансовое положение за счет высокой доли собственных средств в пассиве баланса, но высокие затраты производственной деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли. Хотя по некоторым основным финансовым показателям, таким как рентабельность продаж и рентабельность активов намечаются положительные тенденции табл. 11 . Таблица 11. Финансовые показатели деятельности ОАО Дальхимпром Финансовые показатели Средне-отраслевые значения показа-телей Значения по заводу Определение показателя 1998 г. 1999 г. 1 2 3 4 5 Коэффи-циент абсолютной ликвидности Не менее 0,2 0,29 0,25 Показатель характеризует высокую степень ликвидности баланса его снижение в 1999 г. по сравнению с 1998 г. говорит об увеличении низко ликвидных элементов и увеличении риска компании с точки зрения возврата долгов.

Коэффи-циент рентабель-ности активов Не менее 3 -0,06 -0,04 Показатель применяется для определения уровня конкурентоспособности фирмы. Так как у Дальхимпрома коэффициент рентабельности активов значительно ниже, чем среднеотраслевой показатель, и это говорит о неспособности руководства предприятия использовать оборотный и необоротный капитал. окончание таблицы 11 1 2 3 4 5 Коэффи-циент обеспечен-ности собственными средствами Не менее 0,1 0,39 0,25 Характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия.

Дальхимпром имеет высокое значение этого коэффициента, что указывает на стабильность финансовой структуры капитала, т.е. обеспечивает привлекательность для кредиторов и служит гарантией получения кредитов.

Коэффи-циент рентабель-ности продаж 0,5 - 0,28 0,028 Коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого руб. проданной продукции.

Низкие значения этого коэффициента отражают рост затрат на производство и падение объемов продаж. 2.3