Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2002 году
Бюрократический менеджмент - Доклад, раздел Экономика, - 2002 год - Типология уравленческого персонала Бюрократический Менеджмент. В Начале Хх В. Возникло Стремление Заменить Научн...
|
Бюрократический менеджмент. В начале ХХ в. возникло стремление заменить научным управлением сугубо индивидуализированный стиль управления менеджера-собственника, уподоблявшего работника машине. Существующая система зарплаты душила инициативу и не была связана с результатами. Начались эксперименты с самыми разнообразными схемами стимулирования, разработка рациональных технологических инструментов и рабочих примов.
Достижения психологов в отборе рекрутов для военной службы, перенесенные в промышленность, позволили создать тесты-оценки личных качеств персонала. Интеграция усилий инженеров и психологов привела к тому, что облегчало подбор персонала. Вс это создало основу для появления менеджера бюрократического типа. Первые попытки введения рациональных процедур найма сводились к регистрации, для чего и были впервые организованы отделы кадров.
Они составляли досье на всех членов организации с информацией о поступлении на работу, образовании, взысканиях, вели учт рабочего времени для начисления зарплаты, т.е. выполняли функции служб управления ЧР. Постепенно осуществлялся переход от чистого документирования к формулированию и закреплению соответствующих стратегий и процедур в области управления. Так, были узаконены ставшие сегодня привыкшими правила равной оплаты за равную работу, равенства при приме в организацию. Кодификация этих правил свела к минимуму случайные и дискриминационные действия.
В большинстве компаний США и промышленно развитых странах Западной Европы доминировала система управления производством с высокой степенью централизации власти, директивным стилем управления руководства, бюрократизмом, хорошо развитой системой вертикальных линейных связей и практическим отсутствием связей горизонтальных. В подобных условиях компании достаточно эффективно использовали профессиональные знания и навыки своих работников.
Принятые системы стимулирования направлялись на поощрение действий подчиннных, отвечающих требованиям вышестоящего линейного руководителя. Поэтому работники, помышлявшие о карьере, практически всегда соглашались с мнением своего начальника, а все свои усилия направляли на лавирование между инстанциями. Тем самым в компаниях стимулировался образ мышления, тормозящий проявление самостоятельности, подавлялась инициатива, снижалась производительность труда управленческих и инженерно-технических рабочих.
Отрицательные последствия этой системы управления и стимулирования перегруженность высших звеньев управления текущими задачами, практическая безнаказанность руководителей высшего ранга за допущенные ошибки, недоступность информации, взаимное недоверие между руководителями и подчиннными, деформация систем оценки персонала и, как общий итог, плохой социально-психологический климат на предприятиях и в организациях, падение эффективности управления. II.4
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Образ, видения работника как объекта управления определяет применяемую систему управления человеческими ресурсамиЧР в организациях. В западном менеджменте существует следующие подходы к модели человека 1.… Для руководителей и специалистов решающее значение приобретают другие мотивы. 2. Человек потребляющий основные мотивы…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Бюрократический менеджмент
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов