Министерство образования Российской Федерации Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского Экономический факультет Специальность Национальная экономика Дисциплина Анализ хозяйственной деятельности Курсовая работа на тему Анализ стратегии развития Студентка IV курса 747 группы курс, группа Царбаева Диана Ахметовна Ф.И.О. подписьРуководитель должность Поплавская Вера Алексеевна уч. степень, Ф.И.О. подпись Нижний Новгород 2003 План курсовой работы Введение 1. Характеристика субъекта хозяйствования 1. Общие сведения 2. Организационная структура 3. Основные показатели хозяйственной деятельности 2. Методы анализа 2.1. Расчетные приемы 2. Эвристические подходы 3. Исходные данные 4. Процедура анализа 5. Результат анализа Заключение Литература344611263034434547 ВВЕДЕНИЕ Для оценки функционирования предприятия необходим его анализ. Цель анализа состоит в том, чтобы установить и оценить состояние предприятия, постоянно проводить работу на его улучшение.
Результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения состояния предприятия в конкретный период его деятельности.
Любой экономический анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Цель данной курсовой работы заключается в проведении анализа стратегии развития, который характеризует внутреннее состояние предприятия, необходимого для принятия деловых производственно-хозяйственных и управленческих решений по улучшению или стабилизации. В настоящее время перед мини пекарней стоит основная задача наиболее рационально построить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эффект. Неоценимую помощь в решении этой задачи может и должна оказать разработка стратегии развития, которая опирается на более низкие издержки, может привлечь покупателей относительной дешевизной своих товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей.
Выбор наиболее подходящей стратегии развития зависит от того, какими возможностями располагает мини пекарня. Есть на мини пекарне оборудование, благодаря которому можно принять на вооружение стратегию в зависимости от того, сколь широкую номенклатуру товаров способна производить мини пекарня.
Можно попытаться достичь развития за счет организации выпуска новых товаров, который оправдает спрос покупателей. Если деятельность мини пекарни началась с освоения выпуска одного-двух хлебобулочных изделий, доступных покупателям, далее можно начать подготовку к другой стратегии, при этом идти по пути расширения своего ассортимента, сохраняя столь же низкие цены, оправдывающие не особенно высокий уровень качества, то придет к стратегии, которая позволит мини пекарне резко увеличить и объемы реализации, расширить штаг и резкое увеличение суммы получаемой ей прибыли, при довольно умеренной рентабельности, т. е. не слишком высоком отношении прибыли к сумме вложенных в дело собственных и заемных средств.
Исходя из этого на текущий год была поставлена следующая задача расширить торговый ассортимент, который позволит повысить развитие мини пекарни на рынке хлебобулочных изделий. 1.
Характеристика субъекта хозяйствования 1.
Перевозский индустриально-педагогический колледж переименован в Перево... Анализируемый объект представляет собой мини пекарню по выпечке хлебоб... Мини пекарня находится в промышленной зоне г. На территории мини пекарни находятся такие объекты, как 1. машина для просеивания муки типа МПМ 800 М 3.
Организационная структура. кабинетом, методист бригадир, тракторист, шофер зав. Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, прекр... Принимает участие в разработке технически обоснованных норм времени. Контролирует своевременное пополнение рабочего запаса товаров и сроки ...
Анализ ассортимента и объема продукции начинают с изучения динамики и ... Непроизводственные фонды38144,634040 0038144,43983. рублей. В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают п... Активная часть составляет 79,03 от стоимости основных фондов. МЕТОДЫ АНАЛИЗА 2.1.
Кстово57800016Мини пекарняг. Он занимает 66 . Продвижение товаров на рынке 4.1. Мини пекарня решает проблему ценообразования, выбирает себе определенн... Калачи 2 руб.
Спрос на хлеб и хлебобулочные изделия носит постоянный характер, так к... Для того чтобы проанализировать стратегию развития нашего предприятия ... стремление задействовать неиспользуемые производственные мощности 4. . в 2002 году мини пекарня отказалась от такой продукции.
Процедура анализа. Себестоимость продукции Себестоимость продукции рассчитывается по стат... Прочие материалы23695,92 18522 504 2016 705,6 1948,321837,7 987,84 67,... Дополнит. 1400 руб.
выводы. После внедрения проекта мини пекарня получит прибыль по каждому виду продукции. Данные о размере и структуре годовой прибыли приведены в таблице. Таблица 31 Вид продукцииРазмер прибылиСтруктураХлеб7456016,63Булки18216 4,06Батоны224374,450,03Калачи385468,06Ро жки5920213,20Хлебцы33547,87,48Итого44831 6,2100 По структуре прибыли видно, что наибольший удельный вес занимает прибыль по новой продукции батоны 50,03, рожки 13,20. Хлеб тоже занимает большой процент прибыли, которую получает мини пекарня.
А по результатам рентабельности весь ассортимент продукции является рентабельным и ее процент высокий. Но хлеб имеет 25 рентабельности, из этого следует, что мини пекарне целесообразно отказаться от производства этого вида продукции и заменить выпуском какой-нибудь мелкой штучной продукции, так как производство такой продукции является более рентабельным.
Но мини пекарня не может отказаться от производства хлеба, так как эта продукция пользуется большим спросом у самого колледжа, поскольку является необходимой для столовой колледжа. Прибыль Таблица 32 Прибыль200320042005Всего4483165396386115 76Хлеб8264292424Булки2475229288Батоны258 424288800Калачи4776354320Рожки8258910227 6Хлебцы4346844468 Из построенного графика можно сделать вывод, что прибыль с каждым годом возрастает.
С 2003 по 2004 планируется увеличение прибыли на 91322 руб а с 2004 по 2005 на 71938. Очевидно, что избранный курс верен. Чем больше объем реализации, тем больше прибыль. ЗАКЛЮЧЕНИЕ По результатам анализа стратегии развития, можно сделать следующие выводы 1. При анализе деятельности было обнаружено, что затраты на производство некоторых видов продукции почти превышают выручку от их реализации, а именно выпечка пирогов. Прибыльным является лишь выпечка хлеба Раменского и булки 0,2 кг. Для повышения эффективности работы мини пекарни было принято решение отказаться от производства неконкурентоспособной продукции.
Также было решено расширить ассортимент продукции, выпекать мелкоштучные хлебобулочные изделия, так как на производство такой продукции снижается затрата, а объем продукции увеличивается. 2. При расширении ассортимента продукции изменилась структура мини пекарни. Расширился штат мини пекарни, который представлен в первой части, также была введена должность маркетолога. 3. Введение новой должности способствовало усилению эффективности производственной деятельности мини пекарни, путем разработки и реализации мероприятий, обеспечивающих организацию сбытовой деятельности. 4. При увеличении объема продукции произошло снижение издержек производства, что благоприятно отразилось на финансовом состоянии мини пекарни.
Снижение себестоимости произошло за счет снижения расходов на единицу продукции. 5. Маркетинговая деятельность, осуществляемая на мини пекарне, позволила расширить и ассортимент продукции, а также рынки сбыта продукции, посредством установления приемлемой цены и организации доставки продукции потребителям. 6. Расширение ассортимента продукции и организация сбыта способствовали увеличению конкурентоспособности мини пекарни. 7. Реализация всех изменений способствовала получению мини пекарней прибыли в 2003 году в размере 448316 рублей, в 2004 году - 539638, в 2005 - 611576 рублей.
В результате предполагаемых полученных расчетов следуют выводы о эффективности стратегии развития Обоснование эффективности инвестиционного процесса стратегии развития на основе срока окупаемости и чистой текущей стоимости стратегии.
Определяем срок, необходимый для того, чтобы вложения окупили себя Сок К Пгод Агод где К необходимые капитальные вложения, руб. Агод годовая амортизация, руб. Пгод годовая прибыль, руб. Сок 81904 448316,2 6552,32 0,18 лет Следовательно, необходимые вложения окупятся через 1,5 месяца с начала деятельности.
Также эффективность стратегии развития можно определить методом чистой текущей стоимости, для этого нужно определить чистую текущую стоимость доходов. В нашем случае ЧТС больше, чем стоимость капитала. Стратегия развития имеет доходность более высокую, чем стоимость капитала. Эффективность стратегии развития можно определить исходя из расчета индекса доходности. PI всей текущей стоим-ти доходов первоначальные затраты PI 1208511 760194,8 1,6 Вывод делается следующий, что по расчетам - эта ситуация подобна той, когда стоимость дохода больше первоначальных затрат и предприятие становиться привлекательным. То есть индекс доходности больше единицы, а это значит, что нашу стратегию развития следует учесть и принять.
ЛИТЕРАТУРА 1. Донцова Л.В Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М. Изд-во Дело и сервис, 2001 2. Ковалев В.В Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М. Финансы и статистика, 2000 3. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М Финансы и статистика, 2000 4. Котлер Ф. Основы маркетинга.
М, Росинтер, 1996 5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес М. Изд-во Ось-89, 2001 6. Шеремет А.Д Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М. Итнра-М, 1995.