Выводы и предложения

Выводы и предложения. По результатам проведённых исследований финансово-хозяйственной деятельности ООО Берег с учётом использованных приемов и методов управления доходами предприятия можно сделать определённые выводы и внести конкретные предложения. В процессе анализа экономического состояния хозяйства мы выяснили, что в 2002 году была получена прибыль от реализации продукции на сумму 1789 тысяч рублей, чистая прибыль 980 тысяч рублей, что на 221 тысячу рублей больше чем в 2001 году. Рентабельность основной деятельности составила 9, 81 . Снижение показателей рентабельностей относительно предыдущего года свидетельствует о росте затрат и говорит о том, что предприятие не контролирует себестоимость реализованной продукции.

Наибольший рост расходов наблюдается в 2002 году, когда они составили 25636 тысяч рублей, где наибольшую долю занимают материальные затраты 2592 тысячи рублей.

Стоимость валовой продукции имеет тенденцию роста, фондоотдача приближается к оптимальному значению. Анализ финансовых результатов показал, что максимальные финансовые результаты по произведённой и по реализованной продукции были получены в 2002 году прибыль от продаж 1789 тысяч рублей прибыль до налогообложения 1067 тысяч рублей, чистая прибыль 980 тысяч рублей, что вызвано ростом доходов и снижением расходов превышение доходов над расходами составило 1434 тысячи рублей. В структуре доходов ООО Берег наибольшую долю занимает выручка от реализации продукции и небольшую часть операционные и внереализационные доходы.

В общей сумме доходы хозяйства ежегодно возрастают в 2000 году - 9367 тысяч рублей в 2001 году - 13514 тысяч рублей в 2002 году - 21306 тысяч рублей за 9 месяцев 2003 года - 12550 тысяч рублей. В общей сумме расходов наибольший удельный вес занимает себестоимости продукции в 2002 году - 18229 тысяч рублей и незначительную часть операционные и внереализационные расходы.

В общей сумме расходы в ООО Берег постоянно возрастают в 2000 году - 98 97 тысяч рублей в 2001 году - 12726 тысяч рублей в 2002 году - 20239 тысяч рублей за 9 месяцев 2003 года - 11967 тысяч рублей. Основными факторами, влияющими на прибыль является количество реализованной продукции, цена 1 центнера реализованной продукции, которые возрастают в динамике лет. Превышение выручки над себестоимостью свидетельствует о получении хозяйственной прибыли в основном за счёт зерновых культур и молока.

Для эффективной работы хозяйства, учёта всех факторов влияющих на величину продукции, необходимо планирование доходов и расходов предприятия, как на год, так и на короткие промежутки времени квартал, месяц. Непрерывно с планированием связан контроль, без которого планирование бессмысленно. Существенным недостатком планирования в ООО Берег является то, что в хозяйстве не ведётся планирование цен и отсутствует система оперативного планирования и контроля.

Бухгалтерский учёт в ООО Берег находится не на должном уровне. Финансовые результаты не делятся по видам реализационные, операционные, внереализационные. Окончательные финансовые результаты в журнале-ордере 11-АПК отражаются только после отнесения на счёт финансовых результатов от всей реализации с выполнением корректировочных записей по списанию калькуляционных разниц. Недостатком ведения бухгалтерского учёта в ООО Берег является отсутствие ведения ведомостей журнала-ордера 15-АПК. В связи с недостаточным количеством браков хозяйство вынуждено приспосабливать реализованные формы в частности оборотная ведомость по счетам 90 Продажи и 91 Прочие доходы и расходы и расшифровка к журналу-ордеру 11. Аналитический учёт ведётся без записей, отражающих содержание операций.

Хозяйству необходимо не только вести бухгалтерский учёт в соответствии с требованиями существующих нормативных документов, но и совершенствовать определённые формы документов по учёту затрат и выходу продукции, учёту формирования финансовых результатов деятельности.

В сложившихся условиях мы предлагаем совершенствование системы формирования финансовых результатов. Для ООО Берег было предложено деление затрат на постоянные и переменные. Это является важнейшим условием эффективности управления операционной прибылью. Для разделения затрат по этому принципу необходимо учитывать о себестоимости технологии производства, системы оплаты труда и другие факторы.

По методу распределения постоянных, переменных и смешанных затрат пропорционально их удельному весу в структуре затрат были распределены затраты по производству озимой пшеницы, молока и сахарной свеклы. максимальную долю составили переменные затраты 91 по озимой пшеницы , 81 по сахарной свекле и 86 по молоку. Постоянные затраты максимальные по молоку 14 , далее по сахарной свекле 12 , и озимой пшеницы 9 . Для ООО Берег было предложено использовать методику операционного анализа для плановых и фактических расчётов по финансовым результатам.

Для этого были рассчитаны следующие показатели порог рентабельности, который фактически составил по озимой пшеницы 472 тысячи рублей, плановый минимальный 421 тысяча рублей при первом варианте и максимальный 562 тысячи рублей при втором варианте. По молоку минимальный порог рентабельности 1723 тысячи рублей первый вариант, максимальный 2376 тысяч рублей третий вариант, при фактическом 2376 тысяч рублей. Запас финансовой прочности фактически составил по озимой пшеницы 4323 тысяч рублей или 90 , плановый максимальный предел 5079 тысяча рублей или 92 четвёртый вариант, минимальное значение при втором варианте 3961 тысяч рублей или 88 . Эффект операционного рычага фактически по озимой пшенице 1,11 , плановый минимальное значение 1,08 при четвёртом варианте, максимальный 1,12 при втором варианте. Валовая маржа по озимой пшенице фактическая 2411 тысячи рублей, плановая максимальная 3140 при четвёртом варианте, минимальная 2139 тысяч рублей при втором варианте. По молоку запас финансовой прочности фактический 3584 тысяч рублей или 60 , плановый максимальный 4378 при четвёртом варианте, и минимальный 2810 при втором варианте. Эффект операционного рычага фактически по молоку составляет 1,66 , плановый максимальный 1,87 при втором варианте и минимальный 1,41 при первом варианте. Валовая маржа по молоку фактическая 1728 тысяч рублей, плановая максимальная 2371 тысяч рублей при первом варианте, минимальная 1481 тысяч рублей при втором варианте. Производство озимой пшеницы прошло порог рентабельности и обладает запасом финансовой прочности.

Это производство является наиболее безрисковыми невысокий эффект финансового рычага, но при дальнейшем наращивании выручки от такого вида продукции за счёт объёма производства при том же уровне постоянных затрат в скором времени будет давать всё меньший прирост прибыли когда сила воздействия операционного рычага станет меньше 1 . Операционный анализ рекомендуется проводить ежемесячно ежеквартально по каждому виду продукции, по отраслям, по хозяйству в целом.

Кроме систем планирования и учёта на предприятии должна быть организована система контроля за выполнением плана.

Основными контролируемыми величинами должны выступать цена реализации, объём реализации, переменные затраты.

Для проведения анализа выполнения плана можно предложить специальную форму таблицы. Для того, чтобы хозяйству правильно спланировать свою деятельность на будущие годы, необходимо провести плановые вариантные расчёты по отдельным видам производимой продукции, в котором рассматривались различные ситуации при формировании затрат, изменениях объёмов производства и реализации продукции изменениях цен. Хозяйству можно предложить осуществлять плановые расчёты финансовых результатов на основе методики операционного анализа по двум направлениям планирование точки безубыточности и планирование суммы прибыли, исходя из достижения заданного уровня рентабельности продаж.

Прогнозные варианты предполагали повышение средней цены реализации, сокращения переменных затрат и возможное снижение поставленных затрат.

Расчёты показали, что хозяйству необходимо стремиться повышать цены реализации, сокращать переменные затраты, не допускать повышения постоянных затрат, так как все эти меры способствуют снижению порога безубыточности. Эти расчёты рекомендуется проводить на более короткие периоды квартал, месяц. Это способствует оперативному контролю за формированием выручки, затрат, прибыли.

При их внедрении в практическую деятельность ООО Берег способствовало бы эффективному использованию финансовых ресурсов предприятия отслеживанию финансовых результатов хозяйственной деятельности от издержек и объёмов производства установлению цен на реализуемую продукцию, обеспечивающих желаемый финансовый результат, выявлению рациональной структуры затрат, обеспечивающей оптимальный состав затрат. Для решения поставленных целей необходимо направить работников хозяйства на учёбу, иначе внедрение вышеперечисленных предложений будет невозможно из-за отсутствия знаний и навыков у работников хозяйства.

Указанные мероприятия должны привести к повышению эффективности и упрощению систем учёта, планирования, контроля формирования и распределения финансовых результатов деятельности.