Анализ ООО Сабстрой на основе матрицы БКГ

Анализ ООО Сабстрой на основе матрицы БКГ. Проведем портфельный анализ организации на основе матрицы БКГ, которая сравнивает позиции хозяйственных подразделений диверсифицированной компании на основе темпов роста отрасли и относительной доли рынка. Рисунок 4 иллюстрирует эту матрицу.

По осям фиксируются темпы роста отрасли и относительная доля рынка. Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка пузырька, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли организации от всех видов деятельности. Относительная доля рынкаТемпы роста рынкавысокаянизкаявысокаянизкая Рисунок4 - Матрица БКГ ростдоля хозяйственного портфеля компании. Примечание. Продукт А работы, продукт В изготовление изделий из ПХВ С оказание транспортных услуг.

Матрица БКГ ростдоля показывает, что только продукцию А можно отнести в квадрант с высокими темпами роста и устойчивой долей рынка. 2.11 SWOT-анализ На основании всестороннего изучения рыночной ситуации, приведенной выше, проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Таблица Анализ сильных и слабых сторон организации УгрозыВозможностисильные стороны организации- Активизация конкурентов - гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, репутация Влияние на цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика Наличие опыта работы с покупателями -Рыночная структура отдела продаж. - Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели - Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей - Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена Введение новых технологий управления - Интеграция с производителям - Плотная интеграция с заводами -Увеличение рентабельности - Партнрство с банком или финансовой организацией для реализации инновационных проектов слабые стороны организации-Низкая прибыль из-за высоких издержек Влияние на цены покупателями и поставщиками - более низкая прибыльность из-за высоких цен на материалы Нехватка оборотных средств -Высокая ставка по кредитам - Изменение политики поставщиков Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена.

Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке.

Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом. 2.12 Оценка параметров организации В заключении обозначим основные параметры организации в виде таблицы.

Таблица Оценка параметров организации ХарактеристикиОценкиРазмер организацииМалаяСпециализация УзкаяУровень формализацииВысокийИерархияСредняяДиапаз он контроляШирокийСложностьСложнаяСтепень централизацииВысокаяТип производстваМелкоеТехнология Не рутиннаяПрофессионализмВысокийПроцент руководителей среднего звенаСреднийПроцент специалистовВысокийОкружающая средаСтабильнаяРеакция организации на внешнюю средуИсследованиеОрганизационная культураФормализм На основании данных таблицы можно сделать вывод ООО Сабстрой присущ механистический тип организационной системы, так как ключевые концептуальные положения этого типа организационной системы таковы 1 четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов 2 иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим 3 наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей 4 дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей 5 осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия механистического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Механистические структуры управления показали свою эффективность, особенно в организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов.

Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития.