Формы организации малого инновационного предпринимательства

Формы организации малого инновационного предпринимательства. Решение вопроса о форме организации малого инновационного предпринимательства в значительной степени зависит от способа финансирования НИОКР. Оно может быть венчурным, программно-целевым, государственным.

На основе венчурного финансирования, связанного с риском и включающего средства самой компании, ссуды банков и другие источники, выделяют внутренние и внешние венчуры. Внутренние венчуры - это создаваемые внутри корпораций обособленные творческие группы.

Создаются для того, чтобы ослабить административный пресс, подавляющий творческую инициативу специалистов крупного предприятия искусственно создать благоприятный климат, характерный для малых организаций сосредоточиться лишь на комплексе работ по доведению изобретения и налаживанию производства новой продукции. Группы формируются из специалистов различных отделов предприятия на временной основе и в масштабах, необходимых для реализации какого-либо изобретения.

Отрицательными моментами в создании внутренних венчуров являются неустойчивая финансовая база возникновения и функционирования специалисты мелких творческих групп оказываются в двойном подчинении, от администрации традиционных подразделений и служб предприятия с одной стороны, и руководителей групп - с другой. Такая удвоенная зависимость получила название матричной системы организации и управления исследованиями и разработками. Однако созданные автономные венчурные группы внутри корпораций через 4-5 лет, как правило, расформировываются, так как не устраняют препятствий в инновационной деятельности, присущих крупным корпорациям.

Выход из такой ситуации состоит в создании внешних венчуров, то есть творческих групп и проектных бригад, организуемых вне корпоративной структуры в юридически самостоятельные фирмы. Они получили название мелких внедренческих фирм. Каждая дочерняя фирма венчурного типа объединяет под одним административным руководством все операции, необходимые для выполнения исследований и разработок, а затем и серийного выпуска новой продукции.

Отрицательным моментом является то, что при дальнейшем развитии процесса преобразования возникает потребность в других научно-технических новшествах, которые в силу своей узкой специализации, функционального назначения, внедренческая фирма дать не может. Это вынуждает создавать мелкие венчурные фирмы, но не научно-исследовательские, а инвестиционные. Задача таких фирм заключается в предоставлении ссуд на разработку и освоение изобретений и открытий, сделанных за пределами материнской компании.

Несколько групп малого инновационного предпринимательства возникает на основе программно-целевого финансирования НИОКР, объединяющего государственное и венчурное финансирование. Для программно-целевого финансирования характерны следующие черты объектом финансирования служат не учреждения, а проекты и программы НИОКР выполняются преимущественно внешними по отношению к финансирующим инстанциям исполнителями денежные средства субсидии и контракты передаются в распоряжение исполнителей программных исследований.

Первыми на базе программно - целевого финансирования возникают мелкие новаторские фирмы, выделяющиеся из структуры вузов, независимых институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных компаний, где выполняется большой объем фундаментальных работ. Эти фирмы получили название компаний - спиноф отпрысков, то есть отделившихся от других организаций.

Возникновение их связано с государственным финансированием, а дальнейшее становление и развитие в значительной степени опирается на венчурное финансирование. Цель компаний - коммерческая реализация научно-технических достижений, полученных материнской организацией в ходе выполнения программ. На заключительной фазе работ ученые и специалисты фирм-спиноф испытывают потребность в фирмах с идентичной специализацией, что создает возможность коллективного использования таких фирм многими учеными.

Появляется другая группа малого инновационного предпринимательства - фирмы, обслуживающие НИОКР. Каждая из них специализируется на выполнение какой-либо одной функции последовательностью возникновения зависит от потребности в специализированных услугах. Интрапренерство как форма организации инновационной деятельности. Реформирование украинской экономики, восстановление и развитие ее потенциала связано с качественным преобразованием предприятий, повышением их конкурентоспособности и эффективности.

Одним из путей достижения нового качественного уровня всей системы производства и сбыта товаров является интрапренерство, направленное на поиск и внедрение новых форм и методов хозяйствования, создание новых продуктов и услуг. Антрепренерство обычно ассоциируется в умах людей с деятельностью инициативных, рисковых и ищущих новые технологии индивидов, управляющих малыми самостоятельными предприятиями. И таких людей в современном бизнесе очень много.

Однако еще больше их действует в структуре крупных предприятий. Таких людей называют интрапренерами intrapreneurs. Часто говорят, что интрапренер - это антрепренер в структуре крупного предприятия. Интрапренерство - это предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы, возникает как реакция на застой, сбои, всякие неурядицы в бизнесе. Складывается этот вид деятельности на узких участках, где возникают задержки производства 1 . Теоретики бизнеса сейчас считают, что все, даже успешно действующие организации, должны делать ставку на интрапренеров.

Только в этом случае будет гарантирован успех в бизнесе. Формами интрапренерства являются создаваемые в составе более крупной хозяйственной организации кооперативы, подрядные бригады, арендные подразделения, венчурные и совместные предприятия. Преимущество данных интрапренерских структур заключается в более быстром переходе из сфер, где спрос на определенный вид продукции удовлетворен, туда, где этот спрос держится на достаточно высоком уровне.

Создание интрапренерских структур не требует, на первых порах, коренных преобразований всей системы управления предприятием, радикальной ломки производственного процесса. Для этого необходимо лишь ослабить пресс единоначалия и обеспечить условия для свободного протекания спонтанных процессов групповой самоорганизации. В поисках оптимальной организации подлежат решению проблемы избыточной сложности управления предприятием. В начальном периоде реструктуризации следует устранить малопроизводительные структурные звенья, выработать самостоятельную рыночную стратегию, определить сегменты, в пределах которых можно добиться конкурентных преимуществ. Поставив вопрос о реструктуризации предприятия, прежде всего, следует выбрать критерии принятия решения о необходимости существования того или иного интрапренерского подразделения в рамках предприятия или выделении его в самостоятельную структуру.

Нередко целесообразно применять комбинированную систему управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определенной самостоятельностью в принятии решений. Наиболее эффективной формой реструктуризации предприятия является создание сегментов хозяйственной деятельности на базе отдельных цехов или группы цехов, связанных между собой в единые производственные блоки.

Среди многообразия интрапренерских методов организации производства наибольший интерес представляет вариант, осуществление которого начинается с изготовления изделий по индивидуальным проектам на рабочих местах.

Используя незагруженное технологическое оборудование, участки производят изделия, пользующиеся повышенным спросом на рынке или работают непосредственно на клиента. Материалы, сырье, инструменты приобретаются за счёт внутреннего кредита или предоплаты потребителя. В экономическом механизме взаимодействия интрапренерских структур имеется возможность производства любого вида машиностроительной продукции, выполнения услуг для получения дополнительного дохода.

Вид и показатели сторонних заказов руководство интрапренерских структур устанавливает самостоятельно, увязывая их с мощностями блоков-смежников. Выход на рынок сбыта осуществляется непосредственно структурами, которые получают заказы от потребителей или ведут поиск продукции, пользующейся спросом. При реструктуризации производства следует исходить из положения, что созданные на базе крупного предприятия отдельные подразделения с определенной долей самостоятельности будут функционировать на новых организационных, экономических и мотивационных принципах.

Интрапренерство как структура постоянно требует развития факторов, способствующих трудовой мотивации работников, что является неотъемлемым этапом совершенствования управления предприятием. Интрапренерство высвобождает инициативу действий работников, дает свободу выбора коммерческой деятельности. Оно открывает реальные возможности для внедрения эффективных методов менеджмента.

Основные направления влияния интрапренерства на микроуровне связаны с улучшением качества продукции, позволяющем повысить и расширить пределы удовлетворения потребностей, относительным снижением затрат на производство продукции. 5.3