Социальная деятельность

Социальная деятельность. Вопросы социальной защищенности работников Компании, членов их семей и неработающих пенсионеров являются приоритетными при разработке и осуществлении социальных программ 2. Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджетах Компании и всех дочерних обществ 3. Заработная плата в 2000 году выплачивалась без задержек 4. Регулярно выплачивались надбавки, предусмотренные законодательством 5. В бюджетах Компании и дочерних обществ предусмотрены средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения, финансирование их централизованного приобретения 6. В 2000 году в Компании и дочерних обществах организованы отдых и лечение по льготным путевкам для 13 тыс. работников и 8,5 тыс. детей. 2.3.4.Стратегии развития Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности Компании.

В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек.

Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах Тимано-Печора, Север Каспия поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России проведение геолого-разведочных работ расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства.

В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки. 16