АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ “ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОАО НЛМК” ЛИПЕЦК 2007 СОДЕРЖАНИЕ Введение… ….1. Общие сведения об организации… …2. Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия… ….3. SWOT-анализ деятельности организации… …4. Метод формирования проблемных сценариев…… …5. Матричный функциональный классификатор… … …27 Заключение…… … 32 Библиографический список…… … 33 ВВЕДЕНИЕ Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций.
Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования.
Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. Для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия.
Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом курсовой работы выступает Энергетическое производство ОАО НЛМК, а ее предметом являются различные особенности, закономерности и проблемы возникающие в системе управления предприятием, его производственно-хозяйственной деятельности. 1.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Энергетическое производство (ЭП) является структур... 3 ФУНКЦИИ С целью организации деятельности структурных подразделений Э... - подготовка и представление информации по производству и потреблению ... По категориям заработная плата составила: Рабочие - 10 751,9 руб. Прибыль 305848,1тыс.руб.
Одним из ключевых механизмов торговли по свободным ценам является рыно... • Наличие развитой системы энергоснабжения в регионе. • Ужесточение требований экологического законодательства в части приро... НЛМК), и даже малые предприятия все больше и больше обращать внимание ... Ведутся работы по внедрению технологий полного использования конвертор...
2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации... Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за... Хорошая научно-технологическая база. Высокая рентабельность. 1.
Метод формирования проблемных сценариев. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку у... цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ... Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ...
Такой тип структуры управления является традиционным, для него харак¬т... Разработка и внедрение в организации элементов корпоративной культуры ... Для этой структуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принци... Начальника пр-ва по эк-ке Начальник службы электротех. Матричный функциональный классификатор.
Заключение. В данной курсовой работе проводился анализ работы Энергетического ОАО НЛМК. Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контроль за деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы. По результатам анализа системы управления выявлены следующие недостатки: 1.Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования 3. Высокая зависимость от поставщиков. 4. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 5. Рост цен на э/э 6. Нехватка квалифицированного персонала. 7. Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Для достижения наибольших успехов в работе необходимо провести следующие мероприятия: 1. перестройка системы планирования деятельности предприятия (долгосрочного и текущего); 2. создание на предприятии современной информационно-управленческой системы; 3. пересмотр действующих принципов стимулирования сотрудников. Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей системного подхода и методического сопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.
Герасимов Б.Н Морозов В.В. Герасимов Б.Н Чумак В.Г Яковлева Н. Г. Зубарев С. Мильнер Б.З.