Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Частный предприниматель Левинцов Андрей Петрович СОДЕРЖАНИЕ Основные сведения об организации Конфиденциальность бизнес-плана Аннотация 1. Резюме проекта 2. Описание организации 3. Описание продукции (услуг) 4. Маркетинг и сбыт продукции 5. Основной план мотивации персонала 6. Экономические расчеты и их анализ 7. Выводы и предложения Основные сведения об организации Организация-инициатор проекта: Частный предприниматель Левинцов Андрей Петрович Адрес: г. Краснодар ул. Рашпилевская, д. 154 Директор: Левинцов Андрей Петрович тел.: 257-14-92 Суть проекта: Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Банковские реквизиты: ОАО КБ «Кубань-Кредит» г. Краснодар, Р/сч 407028108011, БИК 046505720, к/сч 3010181020930 Общая стоимость проекта и источники финансирования: Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 1 млн. руб в том числе: заемные средства – 500 тыс. руб.; собственный капитал – 500 тыс. руб. Интегральные показатели, характеризующие эффективность проекта: PI = 1,09; NPV = 62 344 руб.; IRR = 41,75%. Конфиденциальность бизнес-плана Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе для принятия решения о финансировании проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.
Аннотация Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» ЧП «Левинцов» Решение деловой идеи проекта позволит повысить производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия, а также повысить эффективность управления деятельностью предприятия в целом.
Требуемые инвестиции – 1 млн. руб в том числе 500 тыс. руб. в виде кредита на 1 год под ½ ставки рефинансирования Банка России.
Гарантом возврата кредитных средств могут служить основные фонды организации и личное имущество директора.
Резерв ликвидности на конец третьего полугодия реализации проекта – ок... Также хочется отметить, что 95% управленцев предприятия ЧП «Левинцов» ... Условия труда. В ЧП «Левинцов» уделяют достаточно внимания данному пок... 9. руб.
Форма собственности – частная. Режим работы – с 8.00 до 17.00. Краснодара по ремонтно-строительным работам и предоставление качествен... Краснодар, ул. Водоснабжение.
Маркетинг и сбыт продукции. Вместе с тем нельзя не отметить стабильно высокий уровень спроса на по... Магазин «ДИС мастер» по сравнению с другими аналогичными организациями... Поэтому в случае установления относительно высоких цен реализации - (н... Подведем итог: результаты маркетингового исследования показывают, что ...
Реализация бизнес-плана решит проблему, связанную с отсутствием мотива... . ремонта; 2) покупка мебели и оборудования для повышения комфортности у... руб. Основной план мотивации персонала.
1. 2007 г. - ежегодные и дополнительные отпуска, тыс. Таблица 13 Показатели 2006 г. Единовременное премирование, всего, тыс.руб.
Выводы и предложения В ходе составления бизнес-плана нами были сделаны следующие выводы: ― существует множество теорий мотивации, которые делятся на две группы процессуальные и содержательные.
Процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди. При этом учитываются такие факторы, как восприятие человеком ситуации, его способность к обучению и познанию окружающей действительности.
Содержательные теории мотивации основываются на выявлении внутренних побуждений называемых – потребностями, которые заставляют людей действовать, так или иначе. Такие теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей. ― в западных странах практикуется увязка заработной платы с результатами деятельности компании.
Причем участие в прибылях может происходить в двух формах прямой (выплата премий по результатам) и косвенной (участие в капитале). По сложившимся в японских корпорациях правилам в период высоких темпов роста, способствовавших распространению практики длительного найма рабочей силы (так называемого пожизненного найма), определенная часть сотрудников японских фирм, нанявшихся в компанию сразу после окончания учебного заведения, работает в ней до достижения предельного возраста.
В России общественное мнение признавало престижными лишь те предприятия, где сложилась устойчивая система социальных гарантий и льгот.
Также отметим, что современная российская практика управления персоналом (УП) не представляет собой единой модели, показано соотношение различных моделей УП, выделены факторы, определяющие выбор той или иной модели управления персоналом. ― мотивация трудовой деятельности – это система экономических, моральных и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях. ― в целом предприятие ЧП «Левинцов» функционирует нормально, за исключением момента несвоевременной выплаты задолженности, которая несколько дестабилизировала финансовую устойчивость предприятия, но это, скорее всего, связано со спецификой деятельности предприятия.
Что касается приведенной выше структуры управления предприятием, то мы видим, что на предприятии действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. ― руководство предприятия мало беспокоится о потребностях своих сотрудников, хотя в принципе у сотрудников есть шансы вырасти или продвинуться по «служебной лестнице», но в основном за счет своих собственных усилий и стараний, так как руководство сильно в этом не заинтересовано.
Престиж и имидж предприятия не являются приоритетами на данном предприятии.
Оценка и поощрение хорошо выполненной работы осуществляется только лишь путем премирования, согласно существующим нормам. Отсутствуют другие виды поощрений. Все это обуславливает у работников предприятия слабую мотивацию трудовой деятельности и соответственно снижение производительности труда.
Другими словами, сотрудники предприятия работают «спустя рукава» в той мере, в которой они испытывают неуверенность в возможности достичь заданные результаты, сомневаются, что их эффективность будет отмечена и вознаграждена и, наконец, низко оценивают привлекательность ожидаемого «приза». ― предприятие ЧП «Левинцов» осуществляет свою деятельность в соответствии с существующими нормами и законодательством РФ. Нарушений и нареканий предприятие не имеет. По результатам составленных выводов нами были внесены следующие предложения: ― хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации.
Формирование такой системы может уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию. ― спроектированная в соответствии с принципами идеальной работы работа обеспечивает внутреннее удовлетворение.
Это очень мощный мотивационный фактор, который стимулирует качественное выполнение работы, а также, по закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной работы. ― с помощью внедрения нетрадиционной модели оплаты труда как инструмента социально-экономического воздействия на мотивацию труда работников показана возможность управления эффективностью труда. Осуществление планируемого проекта весьма своевременная задача, решение которой позволит: 1) повысить мотивацию персонала организации; 2) повысить качество оказания услуг; 3) повысить производительность труда; 4) повысить финансовые результаты; 5) перевести обостряющуюся конкурентную борьбу в сферу качества и спектра оказания услуг, а не цены, что придаст новый импульс развитию данного сегмента рынка. Бизнес-план показывает высокую эффективность, привлекательность идеи, решает социальные проблемы области на данном этапе развития экономики.