«Мотивация труда» Выполнил: 2005 Содержание 1. Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации 2. Способы мотивации 3. Основные звенья механизма мотивации 4 Механизм мотивации 4. Основные теории мотивации. Картины человека в теориях трудовой мотивации 7 4.1. «XY» - Теория Макгрегора 2. Теория человеческих отношений 9 4.3. Теория «Z» Оучи 4. Теория иерархии потребностей А. Маслоу 5. Теория потребностей К. Альдерфера 6. Теория мотивационных потребностей Д. МакКлелланда 7. Теория двух факторов Ф. Херцберга 8. Значение теории Ф. Херцберга 9. Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона 18 Заключение 20 Список используемой литературы 1. Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.
Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента. Что же представляет собой мотивация, и как она влияет на организационное поведение? Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. 2. Способы мотивации Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие: 1. Нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.; 2. Принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований; 3. Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ – стимулирование – косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов – стимулов.
Центральное место в теории мотивации занимает понятие «мотив». Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей. Нередко мотивы определяют и как первоначально не актуализированную готовность человека к определенному поведению.
Актуализация мотива означает превращение его в главный импульс психологической активности, детерминирующий поведение. Какие же стороны поведения человека раскрываются в понятии мотива? Мотив характеризует, прежде всего, волевую сторону поведения, т.е. он неразрывно связан с волей человека. Можно сказать, что мотив – это импульс и причина человеческой активности. Он представляет собой преимущественно осознанное побуждение.
Несмотря на то, что многие мотивы зарождаются в подсознании, тем не менее, они становятся движущей силой, детерминантой поведения, лишь, будучи в большей или меньшей степени осознаны. Мотив порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий. Он – феномен психологии, субъективной реальности, т.е. сознания и подсознания. Хотя мотив выражает готовность к действию, побуждает к нему, он может, и не перерасти в действие или поведение, в этом случае имеет место борьба мотивов, в которой побеждает и актуализируется наиболее сильный из них. 3.
У другого же, ранее высокооплачиваемого сотрудника, такая зарплата выз... В этом случае в механизм мотивации включается такое достаточно сложное... Трудовой потенциал работников выше, чем принято считать. В современном... Теория человеческих отношений К теории «Y» достаточно близка по своей ... Теория человеческих отношений получила широкое распространение и практ...
Обычно человек испытывает одновременно несколько взаимодействующих пот... Физиологические потребности. К ним относятся потребности в пище, одежд... Социальные потребности. Они ориентируются на общение и эмоциональные с... Теория иерархии потребностей Маслоу сегодня используется на многих пре... Соотношение потребнос¬тей зависит от структуры личности, особенностей ...
5. Такие люди обладают высо¬ким самоконтролем. Руководителям следует также ставить перед собой и подчиненны¬ми напряж... Термин «гигиена» употребляется здесь в его медицинском значении - гиги... Для того чтобы не появилась неудовлетворенность трудом, до¬статочно на...
схему). Причиной таких позитивных перемен яви¬лось повышение удовлетворенности... В качестве практических рекомендаций для менеджеров, вытека¬ющих из по... Это означает, что чем выше вероятность успеха, тем ниже его привлекате... Конечно, определяя стремление к успеху, необходимо учитывать и мотив у...
Заключение Современные теории мотивации далеко не исчерпываются рассмотренными выше. Мотивация – очень сложный и многоаспектный процесс. Общие представления о ее важнейших сферах и факторах дает состоящая из пересечения кругов Эйлерма схема, предложенная Г. Комелли.
Основные сферы мотивации (Г. Комелли) Задача Руководство Я (самомо- Мотивация Группа тивация) Общество Организация Как видно из схемы, на мотивацию работника влияют: его индивидуальные качества и усилия по самомотивации; задача, которую ставит руководитель; характер руководства (способности руководителя, его стиль и т.д.); группа, в которой он трудится; вся организация с ее структурами и культурой; общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, ценности и нормы.
Одним из важнейших факторов мотивации и объектов руководства в целом является группа.
Список используемой литературы 1. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2001. – 279 с. – (Серия «Управление персоналом»). 2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.
Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000– 352 с. 3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 512 с.